發(fā)布時(shí)間：2012-01-09 11:26:43
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春節前是職場(chǎng)人盤(pán)算跳槽的高峰期，不少人苦惱于年前跳還是年后跳。人力資源專(zhuān)家分析，如果單純從短期經(jīng)濟利益來(lái)看，應該年后跳，因為可以拿到年終獎金；但從長(cháng)遠職業(yè)規劃來(lái)看，就要另行斟酌。
個(gè)案
年前跳怕年終獎“泡湯”
年底了，楊先生接到的獵頭電話(huà)也多了�！扒皫滋�，我又接到一家獵頭公司的電話(huà)，說(shuō)某日化品牌招大區經(jīng)理，希望我考慮一下。我在目前這家化妝品公司干了3年了，開(kāi)始是初級城市經(jīng)理，今年初升到了中級。獵頭說(shuō)的這家公司是同行內比較出名的公司。如果跳槽，該公司大區經(jīng)理的薪水肯定比我現在的高�！睏钕壬硎�，他猶豫的是，如果現在跳，可觀(guān)的年終獎很有可能就等不到了�！矮C頭的意思是年前要到位，但我們公司的年終獎是到春節后才發(fā)�！�
有錢(qián)人：盡量年前跳沒(méi)錢(qián)人：拿完年終獎再說(shuō)
企業(yè)里年底紅包的“重量”通常都是有慣例的，容易估算出今年的紅包大小，預估年前跳的直接經(jīng)濟損失。有發(fā)展前景的企業(yè)，一般都是年前早早就做完企業(yè)來(lái)年的發(fā)展戰略。他們往往在10月份以后就開(kāi)始招聘關(guān)鍵人才，等到人員到位，經(jīng)過(guò)一定的培訓和適應，來(lái)年春天正好干事。所以，年前挖人的企業(yè)很有可能是優(yōu)秀的企業(yè)，從這個(gè)角度考慮，也許就不要貪戀年底那點(diǎn)獎金和紅包，年前勇敢地跳過(guò)去。
專(zhuān)家指出，案例中的楊先生，跳槽后可完成從中級城市經(jīng)理到大區經(jīng)理的晉升，同時(shí)在獵頭“助力”下，薪資肯定也能有所上浮。若眼前經(jīng)濟狀況允許，還是舍小求大更明智。當然，如果自己正處在經(jīng)濟緊張期，急需用錢(qián)，那么“人窮志短”，還是干到節后拿了該拿的再說(shuō)。
企業(yè)對策留住核心人才
業(yè)內專(zhuān)家分析指出，事實(shí)上，一般員工的流動(dòng)并不會(huì )對企業(yè)造成致命損失，企業(yè)關(guān)鍵是要保留好核心人才。資深終端連鎖經(jīng)營(yíng)管理導師卓漢榮表示，對于年初不少職員領(lǐng)完年終獎便會(huì )跳槽，有些企業(yè)會(huì )采取年后再發(fā)放年終獎的策略，或者年前部分發(fā)放來(lái)挽留人才，防止大批人員跳槽，使自己有個(gè)應對處理的緩沖期。但是，這些都是權宜之計。有調查顯示，員工流失的主因集中在基層管理人員對員工的激勵太少、薪酬設置不公平，員工的績(jì)效考核制度流于表面等因素。要留住人才，需要企業(yè)薪酬在同行業(yè)中具有競爭力；要加強對管理人員的培訓（直接上司往往在很大程度上決定了員工的發(fā)展）；此外，核心崗位要進(jìn)行“接班人”儲備培養，建立自己的人才梯隊。
提醒
跳槽前做好4項準備
1.工作境況不如意，跳槽是理所當然的，但跳槽之前，最好考慮清楚，自己的能力、處境，是否能夠找到更適合自己的單位，盲目自信而跳槽可能全盤(pán)皆輸。
2.按部就班、不露聲色地開(kāi)始準備離職前的各種工作，其中包括完善和現在公司同事的聯(lián)絡(luò )方式，也許將來(lái)你們就會(huì )有某些方面的合作。把自己負責的工作交接、處理好，給自己留下一個(gè)好的工作檔案，也經(jīng)得起新單位的用人考察。
3.要對新東家有清晰的了解，對新崗位有充分的心理準備和接受能力。新單位的規章制度、企業(yè)文化、陌生的人事關(guān)系、崗位職責和壓力等等不一定都能達到跳槽者的心理期望，甚至會(huì )讓跳槽者感到巨大的落差，跳槽者要做好解決問(wèn)題的思想準備，坦然面對未來(lái)可能出現的新問(wèn)題。
4.特別要注意獵頭公司過(guò)度包裝崗位，小心甄別“獵頭”過(guò)多描述的情況。如果是同行業(yè)間跳槽，一般最好向認識的同行、朋友詳細打聽(tīng)一下，以免跳過(guò)去才發(fā)現另有隱情，兩邊踏空。
本文來(lái)源：新快報