老板，你能做到為員工收入增長(cháng)而高興嗎？
發(fā)布時(shí)間：2012-04-01 10:50:49
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這兩年，員工工資逐年上漲，讓不少老板叫苦不迭。在傳統工資體系來(lái)看，員工收入多了，老板收益就少了，給人的感覺(jué)好像老板賺錢(qián)就是克扣員工工資一條道。員工工資少了，也往往懷疑老板心太黑了。事實(shí)上雙方都有可能錯怪對方。
大家知道雙贏(yíng)、多贏(yíng)是這個(gè)時(shí)代的主題。勞資雙方能不能實(shí)現雙贏(yíng)？老板可不可以為員工工資的增長(cháng)打心眼里感到高興？在我看來(lái)，答案都是肯定的！
企業(yè)能否生存取決于企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而不取決于勞資雙方的角力，并且勞資雙方角力的企業(yè)只會(huì )死得更快。只有勞資雙方關(guān)系和諧，老板員工上下同心，企業(yè)才會(huì )有活力有潛力更有市場(chǎng)競爭力。理是這么個(gè)理，現實(shí)中認同的不多，做到的太少。這也是大多數員工感覺(jué)好企業(yè)少的原因所在。
任何企業(yè)都可以成為好企業(yè)，任何老板都可以成為好老板。事實(shí)上，我們需要的也許是改變一個(gè)觀(guān)念，有的需要改變一下分配方式，就能讓老板為員工收入增加喝彩，員工也會(huì )為企業(yè)效益增加鼓掌。一個(gè)企業(yè)既需要老板也需要員工，老板離不開(kāi)員工，員工離不開(kāi)老板，二者的關(guān)系天生就是一體的。作為利益共同體，有什么必要互相角力呢？
隨著(zhù)人們認識的提高、隨著(zhù)人們對企業(yè)本質(zhì)的了解，大家越來(lái)越清醒地認識到：企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程在流程中，企業(yè)獲取價(jià)值的途徑在客戶(hù)手中，企業(yè)要想取得價(jià)值最大化，就必須生產(chǎn)比別人好的產(chǎn)品、提供比別人好的服務(wù)，企業(yè)內部的所有成員都是利益共同體。如果這家企業(yè)在市場(chǎng)上獲得了超值回報，企業(yè)才有持續存在的可能，否則，企業(yè)投入大產(chǎn)出小，縱使老板心腸再好，他不吃不喝，也不能保證他的企業(yè)繼續生存。老板只是搭建企業(yè)平臺的人，要想讓這個(gè)平臺保持下去的唯一方法，就是讓它持續增值，而持續增值的推動(dòng)力掌握在全體員工手上。企業(yè)平臺本身就是一個(gè)群體平臺，它不屬于個(gè)人，它不是一個(gè)人能夠推動(dòng)的，它必須企業(yè)全員合力并且用力一致才能推動(dòng)運行。員工能夠進(jìn)入這個(gè)工作平臺，首先應該感謝老板；這個(gè)平臺持續增值，老板應該感謝全體員工。這就是我所倡導的老板與員工之間是利益共同體的原因所在。勞資雙方應該互相感謝，不應該互相角力，雙方可以和諧相處，也應該和諧相處。過(guò)去那種“東家不打打西家”的打工觀(guān)念禍害無(wú)數員工，“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”的用人觀(guān)也同樣禍害老板無(wú)數。不要張三要李四，當老板的總得需要員工；東家不打打西家，不當老板你就得當員工，企業(yè)誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。
如果大家認同上面的觀(guān)念，我們只需要改變一下分配方式，甚至改變一下對分配的認識，和諧相處就會(huì )變得理所當然。老板把員工看到自己的合作伙伴，雖然他們沒(méi)有投資金錢(qián)，但是他們對企業(yè)投資了全副身心，他們投資了腦力或體力，如果企業(yè)效益好，就說(shuō)明他們的投資回報大，他們的回報就應該增加，如果企業(yè)的效益不好，就說(shuō)明他們的投資回報小，他們的收入就應該減少。員工也把這個(gè)企業(yè)當作自己一個(gè)投資平臺，也把自己當作股東之一，以老板的心態(tài)對待工作，我的收入取決于我自己創(chuàng )造的價(jià)值，我為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值大，我的收入才能增加，我為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值小，我的收入就應該減少。我就是我工作的老板，我不為老板打工，我為自己工作，只不過(guò)我實(shí)現價(jià)值的舞臺是一個(gè)特定的崗位。我全身心投資于我的崗位，我的收入由我創(chuàng )造的價(jià)值決定。假如全體員工都有這樣的心態(tài)，企業(yè)的管理人員將大大減少，企業(yè)的浪費也會(huì )大大降低，毫無(wú)疑問(wèn)，做到了這一點(diǎn)，所有人的收入都可以大大提高。
雖然我名之為中小企業(yè)理想分配模式暢想，事實(shí)上已經(jīng)有不少企業(yè)正在進(jìn)行這樣的嘗試。就我本人的公司而言已經(jīng)做了這一點(diǎn)，我由衷地為我的員工收入增加而高興，因為員工收入的增加意味著(zhù)公司收入的增加，也意味著(zhù)我本人收入的增加。我服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)、或我合作的部分企業(yè)也正在實(shí)踐這樣的分配模式。只不過(guò)，目前還沒(méi)有形成中小企業(yè)分配模式的主流而已。
每到歲末年初，眾多中小企業(yè)的老板朋友們就會(huì )為各地政府逐年上調的最低工資標準發(fā)愁：人工又漲了，我的企業(yè)利潤本來(lái)就薄，這叫我的企業(yè)如何生存？有的老板甚至叫苦說(shuō)，現在哪里是員工為我打工，完全顛倒了，是老板在為員工打工。你還別說(shuō)，我發(fā)現真是如此：現在不少經(jīng)營(yíng)無(wú)方的老板，就是在為員工打工！
如果你不想為員工打工，如果你想讓自己的企業(yè)賺錢(qián)，如果你不想被“用工荒”左右企業(yè)發(fā)展，并且希望你的員工與你企業(yè)長(cháng)期合作，你就得改變你的經(jīng)營(yíng)思想，改變你的分配模式。傳統的勞資對立只會(huì )把企業(yè)拖向死亡的泥潭，新型的勞資雙贏(yíng)分配模式才是企業(yè)決勝市場(chǎng)的強大武器。
不是嗎？勞資雙贏(yíng)，企業(yè)才會(huì )有活力有潛力更有市場(chǎng)競爭力！不信？咱們走著(zhù)瞧！
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