發(fā)布時(shí)間：2012-05-16 09:17:04
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在職場(chǎng)中，很多人都在謀求自己的職業(yè)發(fā)展軌道，但是如何才能在職場(chǎng)走出屬于自己的天空呢？永業(yè)集團副總裁、永業(yè)科學(xué)院院長(cháng)仝寶生是一個(gè)從技術(shù)人員轉型為領(lǐng)導者的成功典型之一。
眾所周知，在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì )遇到角色轉化的問(wèn)題，當從技術(shù)崗位轉換到在納斯達克上市企業(yè)的管理崗位時(shí)，我們如何規劃好自己的職業(yè)發(fā)展，以及在角色轉化以后又有哪些問(wèn)題和挑戰是需要調整的？帶著(zhù)這些疑問(wèn)，BNET商學(xué)院采訪(fǎng)了永業(yè)集團副總裁仝寶生先生。
BNET商學(xué)院：技術(shù)人員和管理人員在工作職能上有所不同，但從技術(shù)人員轉型到管理人員，在工作能力上又有哪些不同呢？
仝寶生："從技術(shù)人員到管理者，最主要的就是知識面的不同，技術(shù)人員的知識面更多是對專(zhuān)業(yè)知識的積累，有更多的寬度和深度。管理者不但要在技術(shù)上有能力，更多的是要有管理能力，這就是技術(shù)型到管理型的轉變。兩種形態(tài)是不一樣的，管理者對于技術(shù)人員，是從由一件事到人，然后到組織的轉變過(guò)程。技術(shù)人員主要是要對某個(gè)事物認識程度要深，而管理者要對更多的事物進(jìn)行認識，還要對于人的認識，將不同的人和事組合一起，形成一個(gè)團隊，讓技術(shù)人員在團隊里把專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)際應用結合起來(lái)。所以管理者是一個(gè)系統工程，他的思維能力、思維方式，不但要替企業(yè)著(zhù)想，更多的是要為員工著(zhù)想，讓員工在工作中將能力充分的發(fā)揮出來(lái)。這是管理能力的轉變。"
判斷力對于技術(shù)人員和管理人員是非常重要的，技術(shù)人員是對一件事情進(jìn)行判斷，而管理者是要對這件事、這個(gè)人和這個(gè)組織做判斷。對于產(chǎn)品研究或是項目研究，管理人員就要對產(chǎn)品的成本、市場(chǎng)投入產(chǎn)出，以及產(chǎn)品是否可以上市進(jìn)行判斷。
BNET商學(xué)院：在職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì )遇到角色轉變的問(wèn)題，技術(shù)人員在跨越到管理人員的過(guò)成中遇到最大的挑戰是什么？又該如何克服這些挑戰呢？
仝寶生："在轉換的過(guò)程中最主要的是思想上的挑戰，思維模式上的挑戰。要把自己的能力轉化，要讓更多的技術(shù)人員拿出精力和時(shí)間去做研究工作。因為研究工作是單線(xiàn)的，在一個(gè)軌道上去跑，這樣更容易出成果。但是時(shí)間站在軌道旁邊，要提醒大家不要跑偏，這個(gè)時(shí)候在時(shí)間分配上以及思維模式上的挑戰是比較大的。也就是說(shuō)在工作的過(guò)程中就要有思想、想法以及合作精神，因為合作精神對技術(shù)人員非常重要，缺乏合作精神挑戰就會(huì )非常大。大多數技術(shù)人員將自己的技術(shù)工作和其他人的技術(shù)工作結合起來(lái)，讓更多人去做，然后自己作為調整者和判斷者。只要在有這種角色轉變的思想就能做好，不然就很容易在自己軌道上'撞車(chē)'."
現在國家在技術(shù)研究方面存在兩種體制，一個(gè)是企業(yè)研發(fā)，一個(gè)是科研院所研發(fā)。技術(shù)人員和管理人員在兩種不同體制下，心態(tài)和思維模式是不一樣的，在科研院所的研究者一般"撞車(chē)"的可能性會(huì )比較高，因為他們只對結果負責。企業(yè)研發(fā)是要接受市場(chǎng)檢驗的，作為管理者是要出成果的，只有把管理者的時(shí)間安排、工作安排和團隊結合在一起才能不"撞車(chē)"，這是機制問(wèn)題。在科研院所的成果展示不是以市場(chǎng)為導向的，而是以個(gè)人排名為導向，兩個(gè)體制不一樣，所以會(huì )造成在團隊里，技術(shù)人員和管理人員之間的角色轉換經(jīng)常撞車(chē)。
BNET商學(xué)院：正是企業(yè)的體制下，永業(yè)科學(xué)院作為一個(gè)企業(yè)內部的科學(xué)研究院，永業(yè)科學(xué)院對永業(yè)集團做了哪些貢獻？
仝寶生："永業(yè)科學(xué)院在2011年底獲得大地之子團隊的榮譽(yù)稱(chēng)號。我們的團隊從對農業(yè)、產(chǎn)業(yè)了解到對產(chǎn)品的研發(fā)，現在涉及的領(lǐng)域包括農業(yè)、畜牧業(yè)、健康食品、醫藥、化工等等�，F在我們有六個(gè)研究所一個(gè)信息中心，不但要研發(fā)產(chǎn)品，同時(shí)要為市場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，解決市場(chǎng)問(wèn)題。永業(yè)除了自身的研發(fā)團隊，在社會(huì )上我們還有100多位科學(xué)家隊伍，現在有更多的項目，進(jìn)入我們的研究領(lǐng)域，實(shí)際上永業(yè)是一個(gè)團隊作戰的陣容。"
BNET商學(xué)院：在職業(yè)生涯中，真正對未來(lái)做好職業(yè)規劃的這類(lèi)人還是占很少一部分，是否要預先做好職業(yè)規劃才能讓職業(yè)道路走得順利一些呢？
仝寶生："學(xué)習、立志、實(shí)踐、成長(cháng)是個(gè)人成長(cháng)必須走得一條路徑，在這條路徑上自己一定要有理想、有抱負，想成功，想做成功人士，想有自己的事業(yè)。然后隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，在實(shí)踐中去修正自己不足的一面，社會(huì )的發(fā)展會(huì )給你帶來(lái)很多機遇，會(huì )讓我們的事業(yè)有意想不到的機會(huì )，機會(huì )是給有準備的人，在成長(cháng)和事業(yè)發(fā)展的過(guò)程，會(huì )遇到很多選擇和挑戰。"
"之前和我們董事長(cháng)吳子申認識，就是結緣與一個(gè)'菜藍子'工程項目，為政府的菜藍子工程項目探討戰略、體制改革，探討機制改革，吳總不是學(xué)農的，但是他認為中國的農業(yè)不單是能夠作為歷史使命去貢獻的行業(yè)，同時(shí)也是蘊藏很多發(fā)展機遇的行業(yè)，大家互相認識后，共同對中國的農業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行探討，也是在吳總的感召之下，加入到了永業(yè)，可以說(shuō)這個(gè)過(guò)程也是我個(gè)人全方位研究農業(yè)解決方案的一段實(shí)踐。
另外，我們在工作中對個(gè)人理想，個(gè)人抱負都要有自己的認識和觀(guān)點(diǎn)。當有自己認識的時(shí)候，不管去跟誰(shuí)交流，不管處于哪個(gè)階段，都會(huì )有人去欣賞你，去探討更多宏觀(guān)層面的問(wèn)題。從工作的性質(zhì)來(lái)言，技術(shù)人員會(huì )更多地沉浸在微觀(guān)層面的探索，更著(zhù)重于細節。而管理者，更注重大局觀(guān)。完美的產(chǎn)品市場(chǎng)未必接受，因為市場(chǎng)的產(chǎn)品是在不斷完善的過(guò)程，產(chǎn)品要隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷地變化去提升，同時(shí)要預防不同的企業(yè)來(lái)模仿你的產(chǎn)品，低價(jià)銷(xiāo)售搶占市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候就要不斷去研究自己產(chǎn)品的適應性，提升自己產(chǎn)品的質(zhì)量。
BNET商學(xué)院：當管理崗位上的領(lǐng)導力在不斷提升，員工管理的復雜程度和難度也在不斷提升，永業(yè)在領(lǐng)導力提升的過(guò)程中會(huì )給管理者哪些幫助和扶持呢？
仝寶生："永業(yè)有一個(gè)很好地團隊，大家為共同的理想、抱負奉獻力量。要為農民解決農民的富裕的問(wèn)題，農民致富的問(wèn)題，要去研發(fā)產(chǎn)品，建設團隊，要提供服務(wù)。我們從企業(yè)發(fā)展的模式，產(chǎn)品研發(fā)到商業(yè)模式。永業(yè)在中國有3萬(wàn)多家永業(yè)科技服務(wù)站，商業(yè)模式的成功為技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)提供了更廣闊的空間。所以從企業(yè)層面和你在企業(yè)所取得成功是相輔相成。企業(yè)內部的管理機制包括獎勵，考核都是非常完善的，為全體員工提供培訓，解決思想上、生活上的問(wèn)題，給員工提出工作目標，工作目標、企業(yè)目標和個(gè)人目標結合起來(lái)的時(shí)候，員工是非常有信心的。"
BNET商學(xué)院：面對技術(shù)人員可能會(huì )走上管理崗位，永業(yè)會(huì )給技術(shù)人員哪些職業(yè)通道？
仝寶生："永業(yè)集團在做整體戰略布局的同時(shí)還成立了永業(yè)科學(xué)院，為技術(shù)人員準備了更廣闊的研究空間，進(jìn)行項目制的管理，跟社會(huì )上的人力資源做配合、作對接。目前永業(yè)跟全國農業(yè)大專(zhuān)院校開(kāi)展項目合作、戰略合作形成100多個(gè)項目小組，每個(gè)技術(shù)人員都有不同的身份。隨著(zhù)3萬(wàn)多家永業(yè)科技服務(wù)站的建設，我們在提升科技服務(wù)能力的時(shí)候，更多的需要集成技術(shù)、組裝技術(shù)，然后給農民提供套餐的服務(wù)，給農民提供一套服務(wù)技術(shù)。在項目制管理的情況下，形成激勵機制，建立人才使用機制。"
企業(yè)在不斷發(fā)展擴大的過(guò)程中，都會(huì )引進(jìn)與之相匹配的人才，在人才的選擇上我們"首先要有志向，然后要有愛(ài)心，要熱愛(ài)農民，熱愛(ài)農業(yè)行業(yè)，這是思想基礎。然后從業(yè)務(wù)水平上，要有自己的成績(jì)、學(xué)識，兩者結合起來(lái)，才會(huì )有更好的發(fā)展的前景。要做健康食品還是做農業(yè)，畜牧業(yè)或是做沙草產(chǎn)業(yè)要自己選擇。"
BNET商學(xué)院：在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì )面臨很多需要自己去選擇的問(wèn)題，選擇企業(yè)，選擇行業(yè)，在選擇的過(guò)程中，我們也請仝總最后強調一下要遵循哪些原則？
仝寶生："作為年輕人，在做選擇的時(shí)候，要跟對人、選對事，還有就是對行業(yè)的把握，要遵循行業(yè)里面的基本原則，用成功的事實(shí)去說(shuō)明所選擇的是正確的。更多的去看企業(yè)所屬于的行業(yè)，看這個(gè)企業(yè)做了什么，而不是他說(shuō)了什么。以及這個(gè)工作是不是自己喜歡的，只有喜歡這個(gè)行業(yè)，才能克服更多困難融入到企業(yè)里面去，才能在這個(gè)團隊中成長(cháng)。"
BNET商學(xué)院：已經(jīng)在職場(chǎng)中取得成功的仝寶生，也總結了自己職業(yè)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。"一個(gè)人的成長(cháng)要接受社會(huì )的考驗，對于工作要有主動(dòng)性，在遇到問(wèn)題時(shí)候要主動(dòng)去解決，而不是埋怨問(wèn)題，躲避問(wèn)題，在解決問(wèn)題的同時(shí)實(shí)現個(gè)人的成長(cháng)。而且從人的定位里面要有更高的視野，只有更高的視野才能看清個(gè)人的需求。同時(shí)要把自己融入到行業(yè)里，就會(huì )感覺(jué)到自己沒(méi)有背道而馳，而是迎難而上。尤其是在社會(huì )的發(fā)展給我們提供了更多的機會(huì )，讓我們不斷有思考的時(shí)候，只有對行業(yè)有更深的認識，才不會(huì )被社會(huì )淘汰，才能在行業(yè)里找到更多機會(huì )。"雖然職場(chǎng)中的成功不能復制，但是我們相信成功者都會(huì )有一些相似之處，也相信功夫不負有心人，機遇從來(lái)都是光顧有準備的人。今天的采訪(fǎng)就到這里，感謝仝總。
仝寶生：謝謝大家！
來(lái)源：BNET商學(xué)院