中國企業(yè)贏(yíng)在績(jì)效輔導
發(fā)布時(shí)間：2012-06-11 10:02:16
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為什么建立了績(jì)效管理體系后績(jì)效仍然提高不明顯，根本原因是少了一個(gè)不可少的重要環(huán)節－績(jì)效輔導，績(jì)效輔導是績(jì)效管理中必不可少的中間環(huán)節，而很多企業(yè)根本就沒(méi)有績(jì)效輔導這個(gè)環(huán)節，即使有的企業(yè)的績(jì)效管理制度提到了這個(gè)環(huán)節，但也從來(lái)就沒(méi)有真正地進(jìn)行過(guò)績(jì)效輔導，各級管理者也沒(méi)有對自己的下屬或他人進(jìn)行過(guò)績(jì)效輔導。
而績(jì)效管理的其它環(huán)節一般大家都能夠認識到，都能夠想辦法去做好，而唯獨績(jì)效輔導這個(gè)環(huán)節不能做好，也正是因為這個(gè)環(huán)節沒(méi)有做好，才使得整個(gè)績(jì)效管理循環(huán)中少了關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，才使得績(jì)效管理沒(méi)有發(fā)揮更大的作用，沒(méi)有讓企業(yè)滿(mǎn)意。
通過(guò)績(jì)效輔導，可以提高各級員工的能力，改變各級員工的態(tài)度，了解各級員工在工作中存在的困難和問(wèn)題，可以彌補員工能力的不足，員工職業(yè)化程度低的不足，從而使問(wèn)題更加容易解決，幫助員工做好自己的工作，使員工績(jì)效得到不斷改善，從而使部門(mén)績(jì)效得到很大地改善，使公司績(jì)效得到大大提高。
也只有通過(guò)績(jì)效輔導，才能在現有人才的情況下，使績(jì)效得到盡可能大地提高，否則，在現在中國企業(yè)的實(shí)際情況下，是很難在員工沒(méi)有得到輔導的情況下做出很高的績(jì)效的。而中國企業(yè)要想大大提高績(jì)效，要想讓自己贏(yíng)在績(jì)效，使自己的績(jì)效超過(guò)世界性企業(yè)，在人均素質(zhì)、人均能力、企業(yè)環(huán)境等各方面都不如世界性企業(yè)的情況下，也只有依靠績(jì)效輔導，只有依靠團隊的力量才能超過(guò)世界性企業(yè)。
中國的企業(yè)要想在以后的商場(chǎng)中贏(yíng)得在全世界的尊敬，就必須在績(jì)效上超過(guò)那些所謂的世界級企業(yè)，而中國企業(yè)要想更快地提高績(jì)效，而必須徹底地改變以前的錯誤的思想觀(guān)念，必須從現在開(kāi)始高度重視績(jì)效輔導，必須把績(jì)效輔導納入到績(jì)效管理整個(gè)大循環(huán)中，只有當把績(jì)效輔導納入到績(jì)效管理中時(shí)，才使原來(lái)不完整的績(jì)效管理循環(huán)變得完整起來(lái)，才能使績(jì)效管理在提高企業(yè)績(jì)效方面發(fā)揮巨大的作用。
只有徹底揭開(kāi)這個(gè)績(jì)效管理的“黑洞”－績(jì)效輔導的秘密，中國企業(yè)才能贏(yíng)。所以，從這個(gè)角度上說(shuō)，中國企業(yè)要贏(yíng)在績(jì)效輔導。
來(lái)源：中國總裁培訓網(wǎng)