發(fā)布時(shí)間：2012-10-22 10:20:39
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忠告1、兵：莫當“碰碰球”
剛進(jìn)入社會(huì )不久的職場(chǎng)新人，就像是一只剛剛孵化、開(kāi)始學(xué)習飛翔的小鳥(niǎo)。小鳥(niǎo)的優(yōu)勢，在于還沒(méi)有被環(huán)境、習慣、條件所局限，因此敢于嘗試各種新奇與可能。那小鳥(niǎo)的劣勢呢？作為職場(chǎng)新兵，遵照上司旨意是必要的。據說(shuō)，杜書(shū)伍一直留著(zhù)兩撇胡子，是因為聯(lián)強集團創(chuàng )辦人苗育秀的一句話(huà)：“嘴上無(wú)毛，辦事不牢”。
不過(guò)，杜書(shū)伍更情真意切的建議是：職場(chǎng)新人切莫做“碰碰球”。
很多人在工作過(guò)程中缺乏深度思考，缺乏方向感。他們的人生就好象碰碰球，滾來(lái)滾去，碰撞后就轉彎，一不開(kāi)心就大發(fā)脾氣，動(dòng)不動(dòng)就辭職不干。隨性而為，頻繁換工作，做“碰碰球”帶來(lái)的惡果是：三五年后當我們最終認清職場(chǎng)生態(tài)并愿意安定時(shí)，往往已年過(guò)三十，浪費了至少5年“蹲馬步”的時(shí)間。要知道杜書(shū)伍始終如一在臺灣聯(lián)強國際發(fā)展，一直努力，努力，再努力，“工作頭十年，只看過(guò)兩部電影�！�
不當職場(chǎng)中的“碰碰球”，還意味著(zhù)要警惕高薪陷阱。杜書(shū)伍工作四年后，工作業(yè)績(jì)出色，有公司用雙倍薪水來(lái)挖他。但當時(shí)的杜書(shū)伍這樣思考：天下從來(lái)不會(huì )掉“餡餅”。這個(gè)人出手這么大方，代表他的行事作風(fēng)不踏實(shí)。這筆錢(qián)能拿半年還是一年呢？最終他經(jīng)受住了誘惑。
忠告2、士：抬頭望遠
華文出版界著(zhù)名出版人郝明義把不同階段的職場(chǎng)中人用三種動(dòng)物來(lái)比喻：鳥(niǎo)、駱駝與鯨魚(yú)，對應的是：職場(chǎng)新人、中層干部與高層主管。駱駝只能在茫茫的沙漠中行走。上司，像是沙漠中頭頂的烈日；屬下，像是腳底滾燙的沙子。兩相煎熬，你只能忍辱負重默默前行。
杜書(shū)伍認為，“兵”需要做的是低頭做事。升任“士”后，則要抬頭望遠，帶領(lǐng)所屬部門(mén)勇往直前。
具體而言，杜書(shū)伍認為需要明確以下觀(guān)念。
1）、需認可每個(gè)人都是管理者。
認為自己不是主管，便不須學(xué)習管理，是一大錯誤。
2）、主管都要有會(huì )計觀(guān)念。
每個(gè)人都要有會(huì )計觀(guān)念，并非要每一個(gè)人都去學(xué)習會(huì )計的專(zhuān)業(yè)運作技能巧。而是要具備會(huì )計的基本觀(guān)念，懂得用會(huì )計的角度來(lái)幫助自己作出正確的評估。
3）、能力養成有五個(gè)等級，分別是：不會(huì )、會(huì )、熟、精、通。
在職場(chǎng)上，唯有從“熟”到“精”這個(gè)等級，才有資格在一家公司擔任中級主管的職位。而從“精”到“通”，則是一個(gè)較為漫長(cháng)、難度較高的過(guò)程。
忠告3、將：獨立積極、主動(dòng)思考
郝名義的比喻是，高層決策者如同一條鯨魚(yú)。陽(yáng)光燦爛的日子是你的，狂風(fēng)暴雨的日子也是你的。最重要的是，你要永遠前進(jìn)，沒(méi)有停歇。你沒(méi)有上岸休息的權利一上岸的鯨魚(yú)，是要死亡的。
主管如何能更進(jìn)一步，成為公司的將才呢？杜書(shū)伍認為，優(yōu)秀的“士”提升為“將”，關(guān)鍵在于“思考習慣”與“任事心態(tài)”。
大將需要具備全面的能力、成熟的人格特質(zhì)，并已將擴大思考范疇與主動(dòng)積極負責化為一種習慣。大將思考的是整個(gè)公司乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極開(kāi)拓疆土，并能創(chuàng )造各部門(mén)勇往直前的工作任務(wù)。這些，都需要長(cháng)時(shí)間能力的淬煉與賦予任務(wù)才能逐步養成。
要想成為職場(chǎng)“將才”沒(méi)有捷徑，必須踏踏實(shí)實(shí)地打好根基，等待戰場(chǎng)出現，積累戰功。
希望《將才》一書(shū)能夠助您完成三個(gè)階段的成功轉換�，F用郝明義的一句話(huà)做總結：善待工作，就是善待生命。