發(fā)布時(shí)間：2013-01-25 09:49:02
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又要發(fā)錢(qián)了，發(fā)紅包了，發(fā)年終獎了！所謂“給糖效應”，在發(fā)放前，先適當散發(fā)信息，今年狀況較“差”或比往年差！讓員工的期望值不要太高，而實(shí)際發(fā)放的水平會(huì )高于員工預期！當然，公司的業(yè)績(jì)是前提，如果業(yè)績(jì)較好，你還這樣做，可能這一招不能隨便用。
又要發(fā)錢(qián)了，發(fā)紅包了，發(fā)年終獎了！
作為一名普通員工，關(guān)心的是紅包或年終獎數額的多少，而作為HR的你，不僅僅關(guān)心自己的腰包，而要考慮的應該更多——
1、 年終獎是一個(gè)“優(yōu)勝劣汰”的工具
公司需要鼓勵的人，多發(fā)紅包！暗示走人的人，不發(fā)或者少發(fā)。前者不一定管用，后者非常管用，比你花多少心思勸退的省心多了。
2、 年終獎是個(gè)“導火索”
發(fā)了年終獎，仔細觀(guān)察核心員工的表現，如果情緒有變，要迅速關(guān)注，否則年后可能……
不僅發(fā)了之后的幾天要觀(guān)察，年后剛上班的那幾天也要重點(diǎn)觀(guān)察，往往員工回家過(guò)年會(huì )與同學(xué)、朋友比較……
3、 如果你預期今年整體年終獎水平較低，要充分利用好“給糖效應”
所謂“給糖效應”，在發(fā)放前，先適當散發(fā)信息，今年狀況較“差”或比往年差！讓員工的期望值不要太高，而實(shí)際發(fā)放的水平會(huì )高于員工預期！當然，公司的業(yè)績(jì)是前提，如果業(yè)績(jì)較好，你還這樣做，可能這一招不能隨便用。