發(fā)布時(shí)間：2013-03-18 14:35:03
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企業(yè)的發(fā)展靠的是人現代企業(yè)人才招聘是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的第一步，也是十分重要的一步，特別是對一個(gè)小的企業(yè)如果想發(fā)展壯大，光靠老板一個(gè)人的能力是絕對不行的，許多小企業(yè)的老板都想找一些合適的人，但企業(yè)的規模小，外表形象不能吸引人，資金不雄厚，不能提供誘人的報酬，這又是每一個(gè)小企業(yè)招聘人才的瓶頸，如何突破這個(gè)瓶頸，這是每一個(gè)HR都頭痛的事，那么企業(yè)如何做才能是企業(yè)解決用工難，招不來(lái)人的尷尬呢？
下邊就總結了一些經(jīng)驗人士的經(jīng)驗之談，下面就拿出來(lái)與同仁共同分享和探討。
第一步，招聘的方式
目前招聘的方式有許多種，我不想多說(shuō)，我認為最主要的一種方式是到人才市場(chǎng)，因為80%的人找工作都是到人才市場(chǎng)，作為一企業(yè)的小老板一定不要吝嗇那點(diǎn)招聘費用，我發(fā)現有些小老板為了省那點(diǎn)小錢(qián)采用一些不正規的招聘方式，結果就可想而知了，所以要想招聘到人才必須到正規的人才市場(chǎng)。
第二步、招聘內容
對于大多數小企業(yè)來(lái)說(shuō)，急需的都是銷(xiāo)售人員，有的老板為了省事在招聘張貼上就寫(xiě)一個(gè)業(yè)務(wù)人員若干，別的什么都沒(méi)有，這就導致那些找工作的一看就是小企業(yè)，根本就不想投表，結果就不用說(shuō)了，所以我認為招聘thldl.org.cn張貼的內容要寫(xiě)多一點(diǎn)，比如文員，銷(xiāo)售經(jīng)理，司機等到，要多寫(xiě)一點(diǎn)，另外工資待遇也要寫(xiě)上，還要寫(xiě)得高一點(diǎn)，但不可能太過(guò)分，這樣才能吸引人投表，這樣你才能有選擇的機會(huì )才能多一點(diǎn)，也才能招聘到適合的人選。
第三步、關(guān)于招聘面試
面試的過(guò)程是這最重要的一個(gè)過(guò)程，它關(guān)系到你這次招聘的成與敗，如何進(jìn)行面試，應從這幾個(gè)方面進(jìn)行；
1、辦公的環(huán)境不管外部條件如何一定要干凈整潔，讓人看到這是一個(gè)有進(jìn)取心的企業(yè)。
2、公司一定要有人氣，如果人員太少的話(huà)可以臨時(shí)從外面叫幾個(gè)朋友過(guò)來(lái)幫忙。
3、老板一定要親自參與面試，老板的形象非常重要，所以老板一定要給自己包裝一下，使面試的人感覺(jué)到這個(gè)老板不錯，跟他干有發(fā)展。
4、面試時(shí)的的提問(wèn)很重要，一定要有所準備可以做一些心理測試的題目，以問(wèn)卷的形式讓?xiě)溉藛T填寫(xiě)。準備好幾個(gè)問(wèn)題，其中最主要的是介紹企業(yè)的時(shí)候一定要把未來(lái)的發(fā)展方向，也就是把企業(yè)的前景說(shuō)的很有誘或力，讓?xiě)溉藛T感覺(jué)在你的企業(yè)工作，能實(shí)現自己的人生目標，能體現自己的價(jià)值。
5、復試時(shí)間，如上午大面試，最好下午就通知第二天進(jìn)行復試，這樣可以避免應聘者再到別的企業(yè)面試，以訪(fǎng)止人才流失。
6、復試的時(shí)候，就要開(kāi)始進(jìn)行培訓，培訓很重要，一方面顯得公司正規，較重視人才，另一方面也可以讓員工得到較好的訓練，能盡快地進(jìn)入角色。這一點(diǎn)很重要，好多小的公司根本就不注意培訓，特別是對銷(xiāo)售人員剛上班就叫拿著(zhù)資料去跑，業(yè)務(wù)員兩眼烏黑怎么去做，一經(jīng)打擊，就放棄了，結果是一個(gè)星期不到人就跑光了，白白地浪費。