發(fā)布時(shí)間：2013-05-02 11:00:55
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“杜拉拉”后傳：第一代外企白領(lǐng)的尷尬中年他們是中國對外開(kāi)放后誕生的一個(gè)新群體，一個(gè)體面的特殊階層。
他們是精英一代，大多畢業(yè)于名牌大學(xué)，工作在傳說(shuō)中的跨國公司，在一定程度上掌管著(zhù)這些經(jīng)濟帝國的在華命運。
他們的生活是許多人的夢(mèng)想：衣裝筆挺，說(shuō)話(huà)中英文夾雜，出入于高檔寫(xiě)字樓，出行坐飛機，住五星級酒店，拿美元補助，度假就是出國游玩。
他們就是中國最早一批的外企白領(lǐng)。
然而，人到中年的他們，發(fā)現自己正站在一個(gè)尷尬的十字路口。
2012年下半年以來(lái)，外企裁員潮波及中國。
2012年7月，諾基亞[微博]表示要關(guān)閉中國兩個(gè)區域銷(xiāo)售中心；接著(zhù)，惠普[微博]宣布將于兩年內全球裁員2.7萬(wàn)人；8月，摩托羅拉[微博]宣布裁減4000名員工。進(jìn)入2013年，匯豐宣布今年將全球裁員3萬(wàn)人。3月8日，摩托羅拉員工收到總部的郵件顯示，公司將再次裁員1200人。3月20日，匯豐人壽在上海宣布關(guān)閉其個(gè)險業(yè)務(wù)，數十名員工及上百名營(yíng)銷(xiāo)員遭遇“閃電裁員”。
受到這次職業(yè)危機影響的不僅是外企的普通白領(lǐng)，高管們所受的沖擊比以往歷次裁員都要劇烈，尤其是上個(gè)世紀90年代最先進(jìn)入外企工作的中國員工，姑且稱(chēng)之為“外企白領(lǐng)一代”，他們不得不開(kāi)始面對職場(chǎng)中的“40、50”現象。
他們還好嗎？！
忽然發(fā)現自己成了公司最尷尬的人
Stella的前半生經(jīng)歷，可以說(shuō)是著(zhù)名職場(chǎng)小說(shuō)《杜拉拉升職記》的現實(shí)版。
1996年，大學(xué)生Stella在北京某部委設計院當實(shí)習生，由于英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，負責一些文字翻譯，有機會(huì )和外企公司的員工接觸。當時(shí)的北京，CBD還處于城鄉接合部的“八王墳時(shí)代”，摩天高樓屈指可數，國貿和中國大飯店等寥寥幾座。
一個(gè)暑假下來(lái)，外企員工的工作狀態(tài)讓Stella嘆為觀(guān)止�！拔耶敃r(shí)都傻了，真羨慕呀！我們辛辛苦苦算一周的數據，人家那邊計算機輕松搞定；我們要一次次坐1號線(xiàn)地鐵回單位集體開(kāi)會(huì )匯報領(lǐng)導，人家現場(chǎng)全球電話(huà)會(huì )議，我羨慕他們出差的待遇，羨慕他們流利的外語(yǔ)，羨慕他們開(kāi)闊的眼界，所以我給自己立下了志向，以后一定要加入外企！” Stella感慨萬(wàn)千。
彼時(shí)的外企在規模上遠不如現在的跨國公司，僅僅就是“某某公司中國辦事處”，在人才招聘上還沒(méi)有那么高門(mén)檻和過(guò)五關(guān)斬六將的考試。外語(yǔ)好、懂技術(shù)無(wú)疑是一個(gè)敲門(mén)磚，畢業(yè)時(shí)，Stella輕而易舉找到了一份跨國公司辦事處月薪6000元的工作。
Stella接下來(lái)5年的人生正如杜拉拉的縮影：勤奮、吃苦外加善于溝通，即所謂的高情商，讓她一步步從文員變?yōu)門(mén)eam leader（團隊主管），再升到主管，最后在29歲那一年成為新更名為“某某跨國公司”的“公共關(guān)系部高級經(jīng)理”。同時(shí)，她也在生活質(zhì)量上實(shí)現了大逆轉：從合租房子到在北京四環(huán)外擁有自己的公寓。
隨著(zhù)新世紀（8.50，0.00，0.00%）跨國公司在華數量的增加，尤其是中國加入世貿組織后，各個(gè)跨國公司如雨后春筍般崛起，再加上海歸瘋狂回國創(chuàng )業(yè)潮的到來(lái)，Stella發(fā)現無(wú)論她如何努力，只能在原地打轉。
“在這個(gè)地方，國籍決定了你所能上到的最高位置。如果外企是五層樓的建筑的話(huà)，每層樓的人依次是：五樓（跨國公司注冊國家的）本國人； 四樓：其他國家的外國人 ；三樓：東南亞華人；二樓：有總部工作經(jīng)驗的海歸或者有政府關(guān)系及客戶(hù)背景的中國人，所謂外企的中國高管 ；一樓：一般中國本地雇員�！� Stella形象地比喻。
當她止步“二樓”3年的時(shí)候，忽然發(fā)現自己已經(jīng)30多歲了�！拔液鋈话l(fā)現自己成為最尷尬的一群人，我的上面永遠是一個(gè)講著(zhù)帶有嚴重口音英語(yǔ)的島國人士，非常難相處不說(shuō)，還經(jīng)常要步步驚心四平八穩處理各種office關(guān)系。我的下面是一群臉蛋如青蘋(píng)果一般的小女孩兒�！盨tella說(shuō)。
當送走了自己第三任島國人士上司之后，知道即使自己再努力那個(gè)位置永遠是留給空降的人，再往上走的機會(huì )微乎其微，而且在經(jīng)歷金融風(fēng)暴開(kāi)始大裁員的時(shí)候，Stella知道她必須做個(gè)選擇。
于是，她利用自己積攢的人脈，開(kāi)了一家小型公關(guān)公司，雖說(shuō)生計不愁，但是相比以前的風(fēng)光，還是讓她不得不去適應：之前是率領(lǐng)20個(gè)人團隊，充當甲方牢牢掌握話(huà)語(yǔ)權，現在則是帶著(zhù)幾個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，開(kāi)始賠著(zhù)笑臉將乙方進(jìn)行到底；之前是人群中的焦點(diǎn)負責全球最大Boss的新聞發(fā)布，現在則是幕后統籌充當服務(wù)角色；之前每年幾次出國培訓和公干，愛(ài)爾蘭、英國、美國、澳洲和新西蘭是家常便飯，五星級酒店是標配，現在則要自己出錢(qián)精打細算……
智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問(wèn)郝建告訴《中國經(jīng)濟周刊》，個(gè)人邁入“40、50”階段后，這是決定人生跳槽的關(guān)鍵階段，可選擇的范圍相對狹窄。對于外企白領(lǐng)一代來(lái)說(shuō)，跨行業(yè)和職業(yè)已經(jīng)非常困難，他們只能在企業(yè)之間進(jìn)行轉換。目前很多人選擇創(chuàng )業(yè)或者進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)，這的確是一個(gè)不錯的選擇，但是會(huì )比其他人面臨更多來(lái)自企業(yè)文化上的不適應和個(gè)人心理上的落差，需要好好調適。
一顆心事重重的高級“螺絲釘”
相比Stella始終對外企有一份情結，David則屬于已經(jīng)把這個(gè)地方看得透透的那種人。
就像美國影星喬治�？唆斈嵩谟捌对谠贫恕分兴茉斓哪俏荒弥�(zhù)白金卡整天飛來(lái)飛去的裁員專(zhuān)家一樣，David從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始進(jìn)入外企，他已經(jīng)在這個(gè)圈子20年了，20年外企生涯，他跳槽不計其數，用他自己的話(huà)是“英美法德澳，八國聯(lián)軍都快全了！”
從能力上說(shuō)，能做到外企整個(gè)亞太區MD（市場(chǎng)總監）這個(gè)位置的人鳳毛麟角，管著(zhù)從北京、上海到新加坡、雅加達，甚至東京、悉尼的人了。從人際上來(lái)說(shuō)，他在這個(gè)圈子拿到過(guò)極高的表彰，大名鼎鼎無(wú)人不知，都說(shuō)他是下一任統領(lǐng)大中華區數百億人民幣業(yè)務(wù)的總裁的不二人選，升職指日可待。
2013年1月，北京一直遭受霧霾天的影響，PM2.5指數不時(shí)爆表，David的心情也十分陰郁。
周五早上9點(diǎn)，他例行到公司沖上一杯咖啡后，打開(kāi)電腦等著(zhù)看公司最新一季的財報。之前第三季度財報電話(huà)會(huì )議后，全球大Boss說(shuō)的那句“目前形勢低迷，希望大家有所準備”的話(huà)，讓他預感到一絲不妙。
果然，在刷新了幾次公司郵箱后，David收到一份公司官方發(fā)布的第四季度財報。長(cháng)達30頁(yè)的PDF文件詳細羅列了該季度公司營(yíng)收、利潤等內容，但David只被財報最后幾句話(huà)吸引�。骸肮颈仨毠澥∪肆�，開(kāi)始進(jìn)行無(wú)薪休假計劃和人力調整�！�
10點(diǎn)鐘，David接到公司CEO的郵件，通知他負責的華北大區要給出裁員名單并進(jìn)行一系列的改組措施，并且從華東空降了兩個(gè)新部門(mén)主管，這一切都要在三天內完成。
整個(gè)樓層開(kāi)始人心惶惶。同事們開(kāi)始沉默等待和猜測，幾乎所有人都默默坐在自己辦公位上刷新著(zhù)內部即時(shí)通訊工具和郵箱，看看有沒(méi)有認識的人已經(jīng)被裁員，當然最擔心的還是自己！原本視頻會(huì )議的幾間會(huì )議室已經(jīng)被人事部征用，用于分批通知被裁員工。
David開(kāi)始了自己那套例行說(shuō)辭來(lái)安慰被裁掉的下屬：“外企其實(shí)就是一個(gè)賣(mài)產(chǎn)品的公司，在哪里都一樣。出行乘飛機，住高檔賓館，就是維護公司形象；西服革履，提著(zhù)電腦包，講點(diǎn)哪怕中國式的外語(yǔ)，時(shí)不時(shí)帶幾個(gè)老外出去，就證明自己的東西跟國內的不同；說(shuō)白了，這些就是畫(huà)皮。沒(méi)有必要在這里耗，拿著(zhù)幾萬(wàn)元賠償，換一個(gè)更好的offer才是最明智的�！�
接下來(lái)的幾天，David一直在思考，他覺(jué)得外企已經(jīng)不是昔日的豪門(mén)，目前中國經(jīng)濟處于高速發(fā)展、央企和民企異軍突起的時(shí)代，許多外企在中國的公司規模和業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。加上最近幾年公司的財報數字一年比一年難看，與其等著(zhù)百年老店被收購自己再尋找下家，不如及早離去。
但是外企家大業(yè)大，自己早就習慣了出差總是出入五星級酒店甚至常常商務(wù)艙來(lái)回，加上目前妻子是全職太太，兩個(gè)孩子正在上著(zhù)國際學(xué)校，一家人習慣了高標準的中產(chǎn)生活，“當年和我一起打拼的哥們兒有的自己創(chuàng )業(yè)去了，有的去了民營(yíng)企業(yè)，以我目前的薪資標準其實(shí)去哪里都一樣。創(chuàng )業(yè)已經(jīng)年歲不饒人，而且外企職責分明，很多工作分得很細，令很多外企人的能力只專(zhuān)屬于本職工作，不能發(fā)展其他職位的工作能力，久而久之便變成了一顆‘螺絲釘’。去民營(yíng)企業(yè)呢又是重頭再來(lái)，不免又是一番爭斗�！盌avid心事重重，決心近期給自己放個(gè)假，想想今后何去何從。
還可以向上走的“大P”選對了行業(yè)，可能會(huì )走得更遠。
Richard，四大會(huì )計師事務(wù)所（即普華永道、德勤、畢馬威、安永，下稱(chēng)“四大”）中某一家的合伙人，他笑稱(chēng)自己已經(jīng)“四張”了�；叵脒^(guò)往的“四大”生涯，Richard覺(jué)得充滿(mǎn)了成就感，但也常常有種無(wú)力感襲向心頭。
2008年，國際金融危機爆發(fā)后，不少跨國公司的財務(wù)漏洞被暴露出來(lái)，“四大”的各類(lèi)官司不斷，審計和咨詢(xún)業(yè)務(wù)之間的“曖昧”關(guān)系更是受到指責。Richard希望能夠做到無(wú)愧于心。
晚上9點(diǎn)，位于上海浦東陸家嘴（11.13，0.00，0.00%）的辦公室里，Richard和他的團隊仍然在挑燈夜戰。Richard起身到茶水間給自己泡了一杯青咖，不加糖也不加奶，這樣更能夠驅散睡意。他知道為了手上這家客戶(hù)的上市項目，手下十幾號人的團隊又將度過(guò)不眠之夜。
加班和出差，是這個(gè)行業(yè)眾所周知的特性。Richard說(shuō)，在很多人眼里，“四大”和投行都差不多，前20年是用命來(lái)?yè)Q錢(qián)，后20年是用錢(qián)來(lái)?yè)Q命。當40歲逼近的時(shí)候，他時(shí)常會(huì )問(wèn)自己：自己的人生還有沒(méi)有別的路可以走。
進(jìn)入公司的第三個(gè)年頭，Richard接到了人生中第一個(gè)獵頭的電話(huà)，某家總部位于廣東的企業(yè)亟須找一位財務(wù)經(jīng)理，獵頭暗示他，再做個(gè)兩三年晉升總監并非難事。Richard拒絕了。2007年，這家企業(yè)順利上市，財務(wù)總監同樣有著(zhù)“四大”的經(jīng)歷。Richard說(shuō)，他有些后悔當初的選擇，但已經(jīng)來(lái)不及了。
在過(guò)去十幾年里，Richard有不少朋友同事跳槽，從乙方跳到甲方是最常見(jiàn)的。財務(wù)人員在甲方中的地位與日俱增，“四大”經(jīng)歷毫無(wú)疑問(wèn)是敲門(mén)金磚。10多年來(lái)，很多原本并不知名的公司一躍而起，爆發(fā)式的增長(cháng)讓它們獲得了PE資金最終被推向上市之路。Richard錯過(guò)了那些機會(huì )，得到的是在“四大”內部的逐級晉升，從助理審計、審計員、高級審計員、審計經(jīng)理、高級審計經(jīng)理、合伙人。Richard頗為詼諧地說(shuō)，像我們這樣的大P（合伙人），其實(shí)還有兩步可以走：主管合伙人、首席合伙人。
和其他在外企工作的“40、50”們不同，Richard并不擔心自己會(huì )失業(yè)。在他看來(lái)，無(wú)論在國企、外企還是民企，你越占據了核心職位，你被裁掉的機會(huì )就會(huì )越小�！皼r且中國還有那么多公司等著(zhù)上市，等著(zhù)并購，等著(zhù)審計呢，在可見(jiàn)的將來(lái)，業(yè)務(wù)還會(huì )膨脹�！�
實(shí)際上，“國籍天花板論”在會(huì )計師行業(yè)正被打破。2012年，財政部出臺了中外合作會(huì )計師事務(wù)所本土化轉制方案，要求“四大”采用特殊普通合伙組織形式后，內部履行最高管理決策職權的合伙人——首席合伙人，必須具有中國國籍且具備中國注冊會(huì )計師執業(yè)資格。
Richard說(shuō)，在“四大”剛剛進(jìn)入中國的時(shí)候，大P們幾乎都是外國籍，后來(lái)越來(lái)越多的ABC（出生在美國的華人）和外籍海歸，接下來(lái)就是中國臺灣籍或香港籍的合伙人，現在中國本土的合伙人已經(jīng)占據了六成以上的席位�！爸袊献魅俗鲜紫匣锶艘灿辛酥贫壬系谋Ｕ�。在未來(lái)并不排除中國籍合伙人可能會(huì )向那些新興國家輸出�！�
當然，像Richard這樣打破“國籍天花板”的人在外企并不常見(jiàn)。記者在采訪(fǎng)中了解到，這和行業(yè)有關(guān)系，因為審計和會(huì )計行業(yè)本身是個(gè)“越老越吃香的職業(yè)”，不僅在外企，國企也是如此。而且，在目前外企普遍不景氣的情況下，“四大”也開(kāi)始流行通過(guò)低薪休假甚至無(wú)薪休假的方式，變相裁員渡過(guò)難關(guān)。智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問(wèn)郝建告訴《中國經(jīng)濟周刊》，在經(jīng)歷了2009年裁員后，企業(yè)一般不會(huì )輕易裁員，而采取給員工放假、減薪的方式，等待經(jīng)濟反彈時(shí)的訂單增加。
45歲開(kāi)始的退休生活
和還在苦苦打拼、“人到中年萬(wàn)事休”的同事朋友們不同，今年47歲的Simon正在澳洲的黃金海岸享受自己的退休生活。
“以前公司的同事都說(shuō)我是一個(gè)江湖傳說(shuō)，35歲當了總監，45歲開(kāi)始退休享清福，呵呵，這根本就是玩笑話(huà)，只是因為我自己很清楚要過(guò)什么樣的生活�！盨imon說(shuō)。
Simon是典型的潮汕人，勤勞隱忍能干，上大學(xué)時(shí)就開(kāi)始打工，由于外語(yǔ)好，他的第一份工作就是在廣交會(huì )給外國人當翻譯。大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入外企，直接給老板當助理。工作之余，學(xué)習投資理財�！皬V東人哪有不炒更（指從事第二職業(yè)）的，要想靠工資賺錢(qián)，那不可能�！�
結婚兩年后，Simon和妻子開(kāi)始了一系列的投資理財：先是投資共同基金，然后是股票，結婚初期的生活方式為后來(lái)20年的生活奠定了基調。隨著(zhù)中國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，Simon又開(kāi)始投資房地產(chǎn)、技術(shù)移民。即使1997年爆發(fā)的東南亞金融風(fēng)暴使他們的投資縮水一半，但是后來(lái)又在樓市上賺了回來(lái)。等到他計劃退休的時(shí)候，已經(jīng)有了澳洲身份，還在悉尼有了兩套房子，一套自住，一套出租；此外還和妻子有40萬(wàn)澳元的養老儲蓄金。
現在，Simon的孩子在悉尼上大學(xué)，Simon的生活非常有規律，每天上午和妻子一起到咖啡店，一邊看書(shū)一邊喝咖啡吃早茶，是他最?lèi)芤獾臅r(shí)光。
鍍金飯碗被敲破，未必是壞事
敦煌網(wǎng)創(chuàng )始人王樹(shù)彤針對目前外企的“40、50”現象感觸頗深，他認為伴隨著(zhù)外企在中國的迅速發(fā)展，白領(lǐng)精英們獲得了相對豐厚的回報，但許多人并沒(méi)有想過(guò)鍍金飯碗也有被敲碎的一天。
中華英才網(wǎng)人力資源專(zhuān)家劉興陽(yáng)接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪(fǎng)時(shí)表示，經(jīng)濟學(xué)上的“囚徒困境”，表現在跨國公司的中國經(jīng)理人身上，就是“玻璃天花板現象”�！斑@種事情屢見(jiàn)不鮮，但是隨著(zhù)中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，目前出現的外企白領(lǐng)一代的人生轉型相當特別，因為他們是隨著(zhù)改革開(kāi)放成長(cháng)的新一代，和以前知識構成相對簡(jiǎn)單、按照論資排輩被社會(huì )自然淘汰的50后、60后相比，這些40多歲的外企白領(lǐng)的成長(cháng)經(jīng)歷了中國經(jīng)濟最高速發(fā)展的黃金時(shí)代，但是面臨大量精力充沛、學(xué)習能力更強、起薪低廉而且供應無(wú)限的年輕人崛起，他們在人才市場(chǎng)上漸漸失去優(yōu)勢，這是特定的經(jīng)濟發(fā)展規律導致的�！�
怡安翰威特大中華區首席商務(wù)官兼全球研究中心總監龐錦峰告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“外企的‘40、50’現象并不能一概而論，一方面要看中高級管理層的知識更新和儲備能否適應時(shí)代要求，另一方面也要看他們的經(jīng)驗和人脈是否對于外企有著(zhù)至關(guān)重要的作用，是否很難取代。對于某些專(zhuān)業(yè)性較高行業(yè)和職位，‘40、50’危機并不需要過(guò)分擔憂(yōu)�！�
劉興陽(yáng)表示：“隨著(zhù)中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，已經(jīng)從制造產(chǎn)業(yè)升級為創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)的過(guò)程，各個(gè)跨國公司在中國也開(kāi)始產(chǎn)業(yè)和結構轉型，中國本土企業(yè)也開(kāi)始逐漸完善企業(yè)制度，因此這些多年打拼好不容易升到中高級職位的老白領(lǐng)面臨人生另一次重大抉擇。我個(gè)人建議他們好好想想。之前他們猶如一直在外企的高速列車(chē)上一路狂奔，從來(lái)沒(méi)有慢下來(lái)停一停。應該調整好心態(tài)，放緩步伐，有時(shí)候換個(gè)環(huán)境不是壞事�！�