職業(yè)發(fā)展 突破環(huán)境限制才能走的更好
發(fā)布時(shí)間：2013-08-02 09:53:35
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員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，是通過(guò)外部認可來(lái)實(shí)現，所以員工需要把握不同的發(fā)展機會(huì )。這個(gè)過(guò)程一般要注意內外兩個(gè)因素：
職業(yè)生涯發(fā)展機會(huì )的分析是個(gè)人將內外部因素相結合的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人發(fā)展的可能性受個(gè)人對外部環(huán)境認知的影響，絕大部分的發(fā)展機會(huì )并未得到個(gè)人的重視。同樣，由于人受到自身歷史思維定式的局限，在選擇職業(yè)發(fā)展道路時(shí)，本人也往往會(huì )受到個(gè)人對自身認知的影響。
一、組織環(huán)境分析
個(gè)人所處組織環(huán)境，是對個(gè)人職業(yè)發(fā)展影響最大的外部因素。絕大部分人初次就業(yè)時(shí)，由于受到個(gè)人認知不足的影響，都會(huì )存在一定的盲目性。但大部分人，卻習慣于在一個(gè)盲目性的就業(yè)選擇中尋找發(fā)展的機會(huì )。組織設計的職業(yè)發(fā)展規劃是為了適應組織發(fā)展的需要，而不是為了員工個(gè)人發(fā)展。所以，做好組織環(huán)境分析就尤為重要。例如一名人力資源專(zhuān)員，就職于一家20000名員工的大型企業(yè)，公司為HR設計了職業(yè)發(fā)展階梯，根據規定，該員工只要安心工作，按照規定完成業(yè)績(jì)，就可以確保在20年內達到職業(yè)生涯階梯的頂點(diǎn)——集團人力資源資源專(zhuān)家。這樣的靜態(tài)組織發(fā)展機會(huì )對員工來(lái)說(shuō)是合理的，但結合社會(huì )發(fā)展、結合企業(yè)成長(cháng)周期，這樣的職業(yè)生涯設計就明顯存在著(zhù)局限性，難以實(shí)現。
二、行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)特點(diǎn)也是員工要考慮的因素。員工在職業(yè)選擇時(shí)一定要注意，不要搶購泰坦尼克的那張船票。單從行業(yè)上來(lái)看，總有朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之分，然而借助巴菲特的投資觀(guān)，我們也許能有不同的認識。巴菲特的投資主體是傳統行業(yè)，是人生活所必須的產(chǎn)品，如食品、藥品。即使在上世紀互聯(lián)網(wǎng)熱潮席卷全球的情況下，其仍保持著(zhù)謹慎的投資觀(guān)。對個(gè)人發(fā)展也是一樣的道理，夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)未必不利于長(cháng)期發(fā)展。在行業(yè)、公司、老板這三者間，選擇老板比選擇公司重要，選擇公司比選擇行業(yè)重要。
三、政治環(huán)境分析
總體來(lái)說(shuō)，政治穩定對個(gè)人長(cháng)期職業(yè)生涯是有利的。而混亂的政治環(huán)境，卻能夠給予新人更多地機會(huì )。相對政治環(huán)境，個(gè)人所積累的財富、聲望和地位都不值一提。但，混亂的政治環(huán)境卻能夠促進(jìn)激發(fā)個(gè)人潛力，創(chuàng )造更多地成長(cháng)機會(huì )。對政治環(huán)境和個(gè)人成長(cháng)的關(guān)系，可以借鑒三十年代和八十年代的中國。
四、經(jīng)濟環(huán)境分析
2006年，國家全面取消了吸引外資的優(yōu)惠政策，這也標志著(zhù)在中國市場(chǎng)中，國民經(jīng)濟已經(jīng)具體了足夠的體現和競爭力。同樣，很多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的目光也從外資企業(yè)向國民企業(yè)轉移。今后的一段時(shí)間內，對中國經(jīng)濟環(huán)境分析中，兩個(gè)因素不容忽視，一是城市進(jìn)程，中國還有幾億人的農民將成為城市人口，城市化提供了市場(chǎng)，也提供了勞動(dòng)競爭。二是經(jīng)濟模式的轉型，中國各個(gè)產(chǎn)業(yè)都面臨著(zhù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級，換句話(huà)說(shuō)，就是原來(lái)組織裝手機的，要能生產(chǎn)芯片；原來(lái)賣(mài)產(chǎn)品的，要學(xué)會(huì )賣(mài)品牌。這些因素，都是個(gè)人在制定未來(lái)職業(yè)規劃時(shí)所要考慮的。前幾天看到了中央十套的一個(gè)建筑工地的小發(fā)明—抹灰機，不知道這是否意味著(zhù)，施工工人將從會(huì )抹灰，轉變?yōu)闀?huì )操控設備？那么培訓行業(yè)提出了新的發(fā)展機會(huì )？專(zhuān)業(yè)化的勞務(wù)派遣公司是否會(huì )應運而生？
五、突破自我認知的陷阱
對外部發(fā)展機會(huì )的分析，本質(zhì)上是個(gè)體突破自我認知的過(guò)程。如果把職業(yè)生涯規劃看作是織夢(mèng)，那么你每次最好不要做同樣一個(gè)夢(mèng)。如果工作是成就夢(mèng)想，織夢(mèng)就是在否定夢(mèng)想。只有不斷地否定、肯定。才有可能把夢(mèng)做得更加圓滿(mǎn)，才能一步步地接近夢(mèng)想。所以，突破自我認知是個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重點(diǎn)。
當李嘉誠開(kāi)始在當跑堂的伙計時(shí)，肯定未預期自己成為華人首富。但當李嘉誠長(cháng)江實(shí)業(yè)成功上市的時(shí)候，我們不能肯定他是否立此目標。環(huán)境和人都在變化，不斷突破自我是一件很必要的事情。