發(fā)布時(shí)間：2013-08-06 10:19:16
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企業(yè)薪酬制度改革沒(méi)有唯一正確的方案，但是有唯一正確的方向；只有把握正確的改革方向，才能取得薪酬制度改革的成功。
銅陵有色薪酬制度改革方案付諸職代會(huì )表決的時(shí)候，正值社會(huì )熱議國務(wù)院收入分配制度改革整體方案出臺之時(shí)，有公司職工問(wèn)我，當國務(wù)院的改革方案正式頒布實(shí)施時(shí)，是不是公司今天的薪酬制度改革方案又面臨重新調整。我回答說(shuō)不需要，因為公司眼前的這個(gè)改革方案符合企業(yè)薪酬制度改革的趨勢，把握了企業(yè)薪酬制度改革的方向，是一個(gè)兼具現實(shí)可操作性和超前性的方案。
那么什么是當前企業(yè)薪酬制度改革的方向？
堅持以人為本是核心。我國企業(yè)薪酬制度改革起始于1980年代的國有企業(yè)，當時(shí)企業(yè)普遍實(shí)行職務(wù)等級工資制，行政資歷色彩很濃厚。1980年代末，推行結構工資制，滿(mǎn)足企業(yè)員工逐步多樣化需求的要求。1990年代，面對我國技能工人短缺而又急需的困境，推行了崗位技能工資制。本世紀初，基于滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)化改革的要求，以“以崗定薪、崗變薪變”為本質(zhì)特征的崗位工資制成為企業(yè)薪酬制度的主流。時(shí)至今日，面對企業(yè)國際化、人力資源競爭全球化的新形勢，單純強調崗位因素而忽視人的成長(cháng)要求的崗位工資制，顯然很難獲得更廣泛的公眾認可和企業(yè)認同。因此，在幫助銅陵有色制訂薪酬制度改革方案時(shí)，我們創(chuàng )造性地提出了“崗能工資制”的概念。崗能工資制相對于以往的崗位工資制來(lái)說(shuō)，相同之處就是都強調了崗位因素，不同之處就在于崗能工資制在強調崗位因素的同時(shí)，又注重崗位上人的因素。
堅持戰略導向是關(guān)鍵。戰略導向在企業(yè)薪酬制度中的具體體現就是根據崗位在企業(yè)戰略中的定位來(lái)確定崗位的價(jià)值度，根據崗位任職者在企業(yè)搭建的崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路徑中的定位來(lái)確定人的價(jià)值度，只有將兩者緊密結合的薪酬才是一種戰略性薪酬，才是企業(yè)最終需要的薪酬。
堅持配套改革是基礎�，F代薪酬管理是一種集成性管理，其有效性和激勵作用的發(fā)揮程度，建立在戰略清晰、機構優(yōu)化、定崗定編科學(xué)、員工成長(cháng)路徑明確、績(jì)效管理科學(xué)到位的基礎上，因此，要推進(jìn)企業(yè)薪酬制度改革，必須綜合配套，其他相關(guān)領(lǐng)域改革一并實(shí)施。