發(fā)布時(shí)間：2013-08-13 09:56:14
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除了包辦就業(yè)之外，有些父母甚至還親自出馬替孩子應聘。
辭去靠父親“關(guān)系”得來(lái)的第一份工 是太傻太天真?
據《金陵晚報》報道，近日，為了證明自己的實(shí)力，常州一位網(wǎng)友辭去了大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，理由是這份工作是靠父親的“關(guān)系”得來(lái)的。她還將自己的經(jīng)歷發(fā)上網(wǎng)，網(wǎng)友紛紛跟帖回復“樓主你太天真”。當下就業(yè)形勢嚴峻，許多父母為了孩子大學(xué)畢業(yè)后能找到一份穩定的工作，不惜使出渾身解數，為其找“鐵飯碗”到處牽線(xiàn)搭橋，塞錢(qián)找門(mén)路的也比比皆是。舊社會(huì )是“包辦婚姻”，如今則是“包辦就業(yè)”。對于父母的“包辦就業(yè)”，有的孩子心滿(mǎn)意足，有的則因不感興趣毅然回絕。在此也奉勸各位父母，“包辦就業(yè)”的心雖好，可萬(wàn)一今后孩子工作不順心，一輩子都會(huì )抱怨你們。
一項調查顯示，關(guān)于找工作，有高達70%的網(wǎng)友選擇愿意接受靠父母“關(guān)系”得來(lái)的工作，這也反映出如今工作難找的現實(shí)。網(wǎng)友“宅男偽正太”的話(huà)頗具有代表性，他說(shuō)：“剛出校門(mén)的時(shí)候我會(huì )選擇憑自己的實(shí)力找，但是現在再讓我選，我肯定選擇接受父母的安排，這個(gè)社會(huì )比我們想的現實(shí)，是個(gè)拼爹的時(shí)代，別人都在拼爹，我們老實(shí)人在拼實(shí)力，根本不是一個(gè)數量級的。曾經(jīng)畢業(yè)時(shí)的各種狂妄、青澀，也漸漸被磨平了，這就是社會(huì )，現實(shí)的社會(huì )�！�
可也有大學(xué)生偏偏跟父母的好心“過(guò)不去”。一位今年畢業(yè)的大學(xué)生向記者訴苦，他成功應聘了一家私營(yíng)企業(yè)，待遇也滿(mǎn)意，但他的父母卻死活不同意，非要讓他去親戚介紹的國企上班，導致他與父母之間鬧得很不愉快。眼下正值大學(xué)生找工作的最后沖刺期，招聘會(huì )上父母代兒求職或陪同應聘的現象屢見(jiàn)不鮮。然而，近日向陽(yáng)生涯專(zhuān)家團隊在職業(yè)規劃咨詢(xún)中注意到一個(gè)新現象：不少工作5年內的職場(chǎng)人紛紛出現了“職業(yè)叛逆”現象，當初工作是父母“包辦”決定的，如今卻發(fā)現自己“不喜歡”、“沒(méi)興趣”，或是覺(jué)得工作“沒(méi)意思”、“沒(méi)感覺(jué)”，出現了強烈的抵觸情緒，簡(jiǎn)直干不下去，部分父母也開(kāi)始為當初的“包辦”行為而后悔。
案例：Sara畢業(yè)于XX大學(xué)IT技術(shù)專(zhuān)業(yè)，碩士學(xué)位。當初高考填報志愿時(shí)，家人普遍認為IT這個(gè)行業(yè)前景好，好就業(yè)，Sara也很爭氣，高分被XX大學(xué)錄取。大學(xué)四年，Sara成績(jì)優(yōu)異，又在這個(gè)專(zhuān)業(yè)方向上考取了研究生，一切順其自然。然而也可能正是因為太順利了，誰(shuí)也不會(huì )去想、去問(wèn)：Sara真的喜歡并適合做IT么?
碩士畢業(yè)后，Sara在父母的介紹下進(jìn)入了一家IT公司工作，擔任程序設計。工作不到一年，Sara發(fā)現這一切和在學(xué)�？磿�(shū)考試完全不一樣，每天就是不停地對著(zhù)電腦處理代碼，連喝水的時(shí)間都很少，更別說(shuō)和同事有什么交流。碰上做項目，還要沒(méi)日沒(méi)夜的加班。Sara對工作越來(lái)越反感。一進(jìn)辦公室，就覺(jué)得暗無(wú)天日。
對工作的抵觸情緒逐漸加深，Sara的工作狀態(tài)越來(lái)越差。她跟父母說(shuō)了自己的問(wèn)題，但父母覺(jué)得她只是工作壓力大，勸她多注意休息，并沒(méi)在意。然而沒(méi)過(guò)多久，Sara因為工作繁忙而跟男朋友分手，事情就像被點(diǎn)了引線(xiàn)的炸藥，一股腦全爆發(fā)出來(lái)了。
對工作的厭倦和抵觸，Sara再也無(wú)法承受了，她遞交了辭呈，發(fā)誓再也不踏進(jìn)IT業(yè)�；叵胪�，母親十分自責，后悔當初沒(méi)有考慮周全，就給女兒安排了一條“錯”的路。
解決方案：從興趣出發(fā)，重新找到起點(diǎn)
向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規劃師洪向陽(yáng)認為，Sara對IT技術(shù)及與之相關(guān)的工作完全不感興趣，機械呆板的工作內容、枯燥封閉的環(huán)境都與她的職業(yè)性格大相徑庭，屬于典型的人職不匹配。
他發(fā)現，Sara在藝術(shù)審美方面有很濃厚的興趣，對服裝、搭配、時(shí)尚、色彩等很有感覺(jué)，閑暇之余看了很多資料，有自己獨到的見(jiàn)解。此外，在Sara看來(lái)，女孩子花心思在這上面，比起枯燥乏味的代碼和千篇一律的技術(shù)工作有趣多了。IT做久了，Sara感覺(jué)自己完全不像女孩子。
綜合多方面的因素判斷，職業(yè)規劃師建議Sara可以轉型到形象設計領(lǐng)域工作。但因為之前沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)歷，一切要從頭開(kāi)始。職業(yè)規劃師給她出了兩個(gè)方案：第一，尋找個(gè)人形象設計工作室，從基層的助理做起，積累經(jīng)驗，同時(shí)能有一個(gè)緩沖和適應的階段，之后再慢慢往上發(fā)展;第二，出國留學(xué)深造。Sara有較高學(xué)位，英文不錯，選擇出國深造是個(gè)不錯的選擇。目前Sara的經(jīng)濟條件、個(gè)人能力等也都能達到要求。在與父母深入溝通后，Sara決定出國深造。
案例啟示：職業(yè)選擇自己來(lái)掌舵
一項隨機調查發(fā)現，在求職過(guò)程中，50%~60%的大學(xué)生主要通過(guò)人脈途徑來(lái)獲取求職信息或機會(huì )。其實(shí)，這中間大部分是老爸老媽在背后操心。如果家里有資源，能幫上忙是好事。然而，子女“被安排”過(guò)度了，也會(huì )出現很多后遺癥。職業(yè)規劃專(zhuān)家認為，職業(yè)問(wèn)題首先要自己把好關(guān)：首先，要有自己的目標。很多人工作沒(méi)方向、沒(méi)目標，渾渾噩噩。其實(shí)培養目標感、樹(shù)立目標在讀書(shū)期間就應該開(kāi)始;其次，要堅持自己的興趣;最后，要盡早計劃未來(lái)�！奥殬I(yè)規劃是越早做越好�！�
記者觀(guān)察
父母不應越俎代庖
記者采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，除了包辦就業(yè)之外，有些父母甚至還親自出馬替孩子應聘，甚至應聘的單位和條件都要親自“把關(guān)”�？蓱z天下父母心，每個(gè)父母都希望自己的子女能平穩、順利地成長(cháng)，希望他們的工作妥當、安全。然而，工作是一個(gè)人一輩子的事，個(gè)人的興趣和意愿應該放在第一位，父母應多尊重子女的興趣愛(ài)好，從旁引導，不要因為過(guò)度保護而越俎代庖。對于那些剛剛踏上社會(huì )的應屆畢業(yè)生以及工作經(jīng)歷不長(cháng)的年輕求職者，找到一份理想的工作固然重要，但更重要的是要培養他們適應社會(huì )的能力，所謂“授之以魚(yú)，不如授之以漁”，父母何不給孩子一個(gè)鍛煉的機會(huì )，一個(gè)自由發(fā)展的空間，畢竟他們總有一天要長(cháng)大。
經(jīng)理人熱議
“管理者要不要當救火隊長(cháng)?”
2900多名經(jīng)理人網(wǎng)上熱議同一個(gè)問(wèn)題。日前，深圳王先生在網(wǎng)上提問(wèn)，“身為管理者，要不要當救火隊長(cháng)?”引起眾多經(jīng)理人的討論，經(jīng)理人參與討論，其中不乏來(lái)自廣州的經(jīng)理人。
力挺派：
好領(lǐng)導都應該救火
電子行業(yè)的郭經(jīng)理認為，救火是管理者的能力之一，體現管理者本身的決斷力，冷靜反應等，但作為管理者要救的是大火，而不是小火。機械制造行業(yè)的嚴經(jīng)理認為，從公司利益的角度出發(fā)，不去救火后果很?chē)乐�，身為部門(mén)管理者，責無(wú)旁貸，是必須要救的。
電子商務(wù)行業(yè)的莫先生認為，“救!當然要救，不救，怎樣體現管理者的權威和地位出來(lái)，這種情況，正是恩威并施立威望，攏人心的好時(shí)機�！狈穸ㄅ桑�
管理者救火是無(wú)能表現
耐用消費品行業(yè)的徐經(jīng)理認為，管理者救火是一種無(wú)能的表現。表現為管理無(wú)序、沒(méi)有計劃和統籌安排、職責不清、系統混亂、培訓無(wú)體系、指揮和協(xié)調能力不足等。
廣州電商行業(yè)的馬經(jīng)理認為，身為管理者，如果天天都在應付救火，那應該是個(gè)失敗的管理者。管理者在第一次發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候，就要對該問(wèn)題進(jìn)行研究討論，確定或制定相關(guān)的長(cháng)效應對措施，才能有助于問(wèn)題的根本解決。
從“救火”中看到不同的管理
管理者該不該救火，不同的人有不同的管理藝術(shù)。廣州的李先生認為，如果是高職位的管理者，應該是避免“火災”發(fā)生;如果是中等職位的管理者，應該培養出幾個(gè)救火隊長(cháng);如果是基層的管理者，基本要親自救火了。
投資行業(yè)的陳經(jīng)理認為，作為管理者，應該對團隊或公司建立一個(gè)規范的內部流程、外部做業(yè)流程以及常規性業(yè)務(wù)指引。如果出現非常規業(yè)務(wù)及常規業(yè)務(wù)中突破團隊權限的突發(fā)性事件，則救火隊長(cháng)也無(wú)可厚非，因為該事件對公司及團隊均為流程外事件。
快消行業(yè)涂經(jīng)理認為，遭遇這種情況時(shí)首要解決的問(wèn)題要抓緊理清各項工作程序、組織架構、職責權。其次就要培訓、篩查人員，做到人盡其才，各司其職，各就其位，這個(gè)過(guò)程中不妨推行360和KPI績(jì)效考核等管理手法。