發(fā)布時(shí)間：2013-08-29 09:51:19
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在現代企業(yè)管理中，薪酬設計是管理更是藝術(shù)，尤其體現在快速成長(cháng)中的民營(yíng)企業(yè)。薪酬設計是企業(yè)推動(dòng)變革的一個(gè)非常良好的時(shí)機，以薪酬為切入點(diǎn)，最終落實(shí)在推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jì)這個(gè)大目標，這樣的薪酬項目才會(huì )更具成效。
對于大部分成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)而言，薪酬設計應該與企業(yè)的管理和文化相適應，建立起清晰一致的企業(yè)人才戰略和愿景，薪酬改革和機制、文化改革同步推進(jìn)。那么到底如何做才能真正在管理的基礎上做好薪酬設計呢？這需要注意五個(gè)方面：
一、工作職業(yè)清晰分配
實(shí)現部門(mén)和個(gè)人責任清晰、權責匹配，并通過(guò)目標管理將企業(yè)目標層層分解落實(shí)到員工，指引員工如何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，以此為前提設計薪酬和績(jì)效方案。
二、注重績(jì)效考核的實(shí)施
推行高績(jì)效文化和職業(yè)化，在企業(yè)內部不講苦勞講功勞，論功行賞，有錯必罰。建立高績(jì)效文化才是真正公平文化的觀(guān)念，員工也不會(huì )因為面臨暫時(shí)的困難和挫折就選擇離開(kāi)。
三、用人不疑，疑人不用
開(kāi)放用人機制，處理好老干部、空降兵和年輕員工之間的關(guān)系，敢于大膽使用年輕有能力、有潛質(zhì)的人，讓更多人看到希望。
四、注重打造人才戰略
加強人才梯隊建設，短期是自主培養和外部招聘相結合，長(cháng)期要建立企業(yè)自主培養人才的能力，只有造血機制的完善才能更有底氣執行績(jì)效政策。
五、學(xué)會(huì )與員工分享
企業(yè)家開(kāi)放心態(tài)，樹(shù)立員工創(chuàng )造價(jià)值，共同分享價(jià)值的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，只有員工為自己工作的前提下才能發(fā)揮出最大的能量，企業(yè)才會(huì )更具活力。