發(fā)布時(shí)間：2013-09-09 10:50:54
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為了促進(jìn)HR做好招聘面試工作，為企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才，小編特別為各位HR精心收集了一些HR招聘時(shí)考查求職者的要點(diǎn)供各位HR參考。
人們都說(shuō)第一印象很重要，所以HR在招聘面試時(shí)一般都會(huì )先考量求職者的衣著(zhù)整齊度及精神面貌，是否精力充沛等等……還要邊觀(guān)察求職者行、坐、立動(dòng)作（坐立端正，無(wú)小動(dòng)作） 口頭禪、禮貌用語(yǔ)等（說(shuō)話(huà)文明，無(wú)停頓，邏輯清楚）。并且還有考查求職者的口頭表達能力，語(yǔ)言邏輯性、用語(yǔ)修辭度、口頭禪、語(yǔ)調波動(dòng)等。面試官為了能更全面的考量以上幾點(diǎn)，可試著(zhù)讓求職者用3-5分鐘左右的時(shí)間介紹一下自己。再以3分鐘主題演講 （例如以“成功”、“失敗”、“青春”為主題）進(jìn)行考量。此外，HR還要考量求職者的分析能力與價(jià)值觀(guān)，如可以問(wèn)以下幾種常見(jiàn)問(wèn)題，假如你在一個(gè)公司工作了十年，而你仍然是一名小職員，你怎樣看待你自己？你的人生目標是什么？經(jīng)過(guò)多年奮斗，但離你的理想目標還很遠，你該怎么辦？或“事情并不總是按照我們的想法進(jìn)行的，你是否經(jīng)歷過(guò)作出最大努力，但最終失敗了，請舉例�！绷硗膺�要考量求職者是否有團隊合作精神，溝通協(xié)調能力、人際關(guān)系！可以讓求職者談?wù)勗诖髮W(xué)時(shí)代與別人發(fā)生沖突的經(jīng)歷，最后是怎么解決的？當你跟上司正在討論事情，有人打長(cháng)途來(lái)找你，此時(shí)你會(huì )怎么做？怎樣做才能成為一個(gè)好的團隊者？你喜歡和什么樣的人一起工作？如果將來(lái)要與一位自己非常不喜歡的人一同合作，你會(huì )怎么做？
如果HR想進(jìn)一步了解求職者的話(huà)，還可以綜合考查求職者的上進(jìn)心與自信心，一般HR會(huì )提問(wèn)道：談?wù)勀闱髮W(xué)經(jīng)歷中令您感到成功的事例及成功的因素。你認為自己有什么資格來(lái)勝任這份工作？你如何看待學(xué)校的學(xué)習與工作中的學(xué)習的區別。談?wù)勀阕罱某潆娊?jīng)歷，并說(shuō)說(shuō)它對你的益處。如果是企業(yè)招聘領(lǐng)導級人才，那么這時(shí)HR就必須要考查求職者的領(lǐng)導能力，如可提問(wèn)：你怎樣看待游戲中的輸贏(yíng)？請問(wèn)你在求學(xué)經(jīng)歷中參加過(guò)哪些社團組織或校園活動(dòng)，您在其中扮演什么角色？工作中你發(fā)現上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，你此時(shí)如何去做？你認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長(cháng)？HR若想考查該位求職者的靈活應變能力時(shí)，可向求職者提問(wèn)：除了簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)歷，您還會(huì )去關(guān)注哪些領(lǐng)域（或有沒(méi)有其它潛在的興趣或是否想過(guò)去嘗試、從事的其它職業(yè)）？若有，繼續發(fā)問(wèn)：您覺(jué)得這跟您目前要從事的職業(yè)有哪些利、弊關(guān)系？ B.若無(wú)，繼續發(fā)問(wèn)：您不覺(jué)得您的知識結構有些狹窄或興趣較貧乏，說(shuō)說(shuō)未來(lái)的改善計劃？興趣愛(ài)好（了解求職者知識廣博度）" 常見(jiàn)問(wèn)題：你工作之余有哪些興趣愛(ài)好？興趣中有沒(méi)有比較拿手的？你在大學(xué)所設的專(zhuān)業(yè)課中最感興趣的是哪一門(mén)？（待回答完畢，問(wèn)）談?wù)勀銓λ谂d趣的相關(guān)看法。談?wù)勀隳壳跋肴W(xué)習或彌補的知識。如果讓你重新選擇一次，你對自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域會(huì )有所改變嗎？
當企業(yè)要招聘高級管理人才時(shí)，作為HR更應該在面試時(shí)要仔細考查求職者，并秉承寧缺勿濫的原則。不僅要考查求職者以上幾個(gè)方面，還要考查求職者的情緒控制與壓力承受度，此時(shí)HR可提問(wèn)道：我們的工作與生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀愕墓ぷ骰蛏罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現的挫折或低潮期，你是如何克服的？請你舉一個(gè)您親身經(jīng)歷的事例來(lái)說(shuō)明您對困難或挫折有一定的承受力？假如你的上司是一個(gè)非常嚴厲、領(lǐng)導手腕強硬，時(shí)常給你巨大壓力的人，你覺(jué)得這種領(lǐng)導方式對你有何利、弊？作為企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導者，HR還需要要綜合考量求職者的計劃能力與控制能力，如：你來(lái)面試的過(guò)程中有沒(méi)有想過(guò)整個(gè)過(guò)程？說(shuō)說(shuō)你先前是如何打算應對這場(chǎng)面試的，包括各個(gè)階段。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下你曾經(jīng)做過(guò)的一個(gè)成功計劃及實(shí)施過(guò)程。工作中你發(fā)現自己的實(shí)施結果與事先計劃出現較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？最后別忘了要考查求職者的決策能力：假如你現在的月收入是3000元人民幣，你在商場(chǎng)看上了一件非常符合您審美意識的西裝，價(jià)格2800元人民幣，你傾向于怎么做？） 假如你目前的處境不算太好，而此時(shí)你一位十分要好的朋友跟你借相當于您10%的財產(chǎn)且歸還期較長(cháng)，你會(huì )如何去做？ 說(shuō)說(shuō)您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對您的決策思想有怎樣的影響？