發(fā)布時(shí)間：2013-11-19 10:20:25
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核心人才重點(diǎn)培養即通過(guò)持續的反饋、咨詢(xún)、和輔導來(lái)協(xié)助員工自我提升，以達到個(gè)人能力的最高境界。首先通過(guò)360度評估、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)交談識別出企業(yè)核心人才或潛力員工。然后請專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)對這些核心人才或潛力員工進(jìn)行輔導和培訓，通過(guò)對他們工作情況的觀(guān)察，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行引導。
建立工會(huì ) 發(fā)揮橋梁作用東美線(xiàn)業(yè)2012年10月正式成立工會(huì )，并且都有單獨的部門(mén)管理。工會(huì )的每位會(huì )員都由民主選舉而出。民主選舉出來(lái)的工會(huì )成員更親民，更能代表基層員工的心聲，能在第一時(shí)間了解員工的困難及需求，并及時(shí)幫忙解決。這樣工會(huì )就架起了企業(yè)與員工之間的橋梁。
新型教練式輔導按員工不同需要進(jìn)行導向性培訓，使其得到更好的提升，在企業(yè)中有長(cháng)遠發(fā)展，這就是東美線(xiàn)業(yè)打造的一種創(chuàng )新型教練式輔導。對于公司的每一位員工，進(jìn)行360度的評估，識別其培訓需求，再安排課程，培訓效率得到了大大的提高。不僅提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能，也讓員工切身體會(huì )到企業(yè)的用心。
主題探討：如何應對勞資糾紛？
解答嘉賓：廣東達維律師事務(wù)所合伙人 歐寧馨
問(wèn)題一：?jiǎn)T工意外受傷，不能勝任本職工作，不請辭也不上班，拒絕工傷鑒定，怎么辦？
律師解答：先給該員工發(fā)函通知過(guò)來(lái)上班，要求員工進(jìn)行工傷鑒定。不必擔心對方拒收該文件，保存發(fā)函底單，作為已通知證據。
問(wèn)題二：?jiǎn)T工以曾經(jīng)工傷為由，工作懈怠，并長(cháng)期就醫，醫生不給開(kāi)具康復證明怎么辦？
律師解答：建議企業(yè)跟定點(diǎn)醫院的醫務(wù)科對接溝通，請醫生做出專(zhuān)業(yè)判斷，給出證明，若員工已經(jīng)康復并可以正常上班，便可根據合同條款，對其怠工進(jìn)行相應的處罰。
問(wèn)題三：?jiǎn)T工因為工傷，鑒定停工留薪7個(gè)月，但其提前兩個(gè)月上班，工資應該怎么發(fā)放？
律師解答：這種情況是不用重復支付工資的，在員工停薪留職期間按規定發(fā)放了固定工資，員工提前來(lái)上班的兩個(gè)月按照其上班所得的工資發(fā)放。
問(wèn)題四：老員工無(wú)故怠工，希望被辭退從而獲得經(jīng)濟補償。該如何處理？
律師解答：在員工簽訂的勞動(dòng)合同上面注明相應的條款，具體工作職責、任務(wù)、目標等，若不能完成相應的工作，達不到企業(yè)要求，都可以按照相關(guān)法律程序進(jìn)行處罰或請辭。
總結：其實(shí)企業(yè)遇到的各種勞資糾紛，雖有法律法規可以處理，但是相關(guān)部門(mén)和人員不配合就很難見(jiàn)效，依法辦也很難執行。其實(shí)，員工要求非法賠償，非法鬧事等現象，都是跟企業(yè)的管理有很大關(guān)系，要處理和預防這個(gè)問(wèn)題，還是要把看似空洞的企業(yè)文化做得更加深入和完善。