發(fā)布時(shí)間：2013-12-11 09:47:55
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“中國白領(lǐng)和藍領(lǐng)之間的收入差距正在縮小�！币黄罱诰W(wǎng)上引起熱議的國外媒體報道顯示，由于中國大學(xué)畢業(yè)生過(guò)剩而專(zhuān)業(yè)體力勞動(dòng)力供應不足，過(guò)去四年，中國藍領(lǐng)工人工資的增幅大于白領(lǐng)——2009年以來(lái)，專(zhuān)業(yè)人員的工資平均年增長(cháng)速度為12%，同時(shí)，制造業(yè)、農業(yè)和建筑業(yè)的工資年增長(cháng)速度為14%。
中國藍領(lǐng)的高薪時(shí)代何時(shí)到來(lái)?近期，本報記者就裝修、快遞、餐飲等與居民生活密切相關(guān)的行業(yè)，進(jìn)行了勞動(dòng)力成本調查，以期揭示國內部分行業(yè)勞動(dòng)力發(fā)展的真實(shí)狀況。
豐臺區萬(wàn)潤風(fēng)景小區的居民最近發(fā)現，樓里一層一套正在裝修的三居室毛坯房里，裝修工人連軸轉：早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)干活，晚上就搭幾塊板子睡屋里。一天下來(lái)，干活、睡覺(jué)、吃飯都不用出屋，足足省下了倆月的房租和來(lái)往的交通費。如此精打細算地努力干活，一個(gè)月下來(lái)，貼磚的瓦工收入過(guò)萬(wàn)是妥妥的，一點(diǎn)都不比白領(lǐng)們掙得少。
裝修小工零工資一去不復返
來(lái)自江蘇的裝修工長(cháng)張樺5年前來(lái)北京干裝修，如今已經(jīng)在北京扎根的他，見(jiàn)證了近年來(lái)裝修行業(yè)人工成本波動(dòng)的全過(guò)程。
在張樺手下做瓦工的王氏兄弟，來(lái)北京也整整5年了。剛到北京時(shí)，王強是瓦工“大工”，每天要單獨結算收入，王健只是個(gè)“小工”，半年的實(shí)習期都是零工資。直到半年后，王健也轉正成為一名“大工”，裝修公司給他們兩人的工資是一天180元至200元。
“我們哥兒倆2008年到北京干裝修后，每年工資都會(huì )有所上調，要說(shuō)漲得最快的時(shí)候，還是最近這兩三年�！蓖鯊娬f(shuō)，2012年，哥兒倆一天已經(jīng)可以?huà)甑?00元了。到了今年，哥兒倆一天的收入就能達到580元到600元之間。尤其是在裝修的旺季，9月份倆人幾乎一天沒(méi)歇。到了月底，哥兒倆一盤(pán)算，當月收入18000元，真超過(guò)城市里的普通白領(lǐng)了。
從人均日薪不足100元，到300元左右，距今不到5年的時(shí)間，他們的收入已經(jīng)漲了兩倍。
不過(guò)，這哥兒倆心里清楚，并非所有的同行都能拿到和他們相當的高薪�！巴吖っ刻鞆脑�8點(diǎn)干到晚8點(diǎn)收工，家住得遠的話(huà)，就在業(yè)主家的水泥地上鋪上褥子睡一宿，錢(qián)掙得也不容易�！弊屚踅∽钛奂t的是，如今，就連“小工”每天都能有100元的收入，“零工資”在裝修行當已經(jīng)一去不復返了。
“全包”接活一天多掙幾十元
事實(shí)上，根據工種不同，每位裝修工人的費用都是固定的�！鞍氚苯o裝修公司的工程款中，裝修公司、施工隊和基礎材料的費用都會(huì )按照一定比例分配。一般施工隊的費用占全款的65%，裝修公司的利潤和其他費用占全款的35%。
在張樺牽頭的施工隊所分到的金額中，人工費占65%，基礎材料費占35%。目前，“半包”制度下的工人都是按照每小時(shí)或每平方米的工作量明碼標價(jià)，這塊費用往往占裝修款的大頭兒。
但是，趕上春秋天裝修旺季時(shí)，很多施工隊就會(huì )調整為“全包”模式，工資是按天結算、按旬發(fā)放。因為采取包干制，工人干活時(shí)會(huì )更加專(zhuān)注，從而加快整體的施工進(jìn)度。
現在，裝修工也越來(lái)越青睞“全包”。比如一個(gè)貼磚的瓦工一天的“全包價(jià)”在320至340元，比起“半包”，一天能多掙好幾十元。張樺特意強調，但凡是手藝好一點(diǎn)的瓦工，每天的工資就沒(méi)有低于300元的。
裝修工供不應求導致漲價(jià)
不管是張樺，還是王氏兄弟，都清楚地記得，裝修行業(yè)工資上漲的轉折點(diǎn)出現在2010年下半年。從那會(huì )兒開(kāi)始，北京開(kāi)始執行樓市限購政策。
樓市限購導致房屋交易量下滑，進(jìn)而影響家裝市場(chǎng)，當裝修市場(chǎng)出現“僧多粥少”的局面。裝修的人力成本也應該隨之降低，可為什么結果怎么會(huì )反其道而行之?
張樺說(shuō)裝修活兒一少，四海為家的裝修工人很多迅速撤離了北京�！拔覀円粔K出來(lái)的10多個(gè)裝修工人，現在還留在北京的不到一半兒，離開(kāi)的人還繼續干裝修。只是轉戰到了南方城市，那里活兒多、利潤率甚至比北京還高�！比绱艘粊�(lái)，限購政策執行后的半年內，競爭本就激烈的裝修市場(chǎng)，迅速由勞動(dòng)力供大于求轉為供不應求，人工成本由此進(jìn)入了快速上漲通道。
“從2010年開(kāi)始，僅裝修工人工資一塊，每年的漲幅接近50%�！睆垬逭f(shuō)，在這一趨勢下，裝修公司、工長(cháng)和裝修工人的位置也發(fā)生了微妙的變化。
在一套房子裝修總報價(jià)“封頂”限制下，工人增長(cháng)的工資基本是靠裝修公司降低利潤和工長(cháng)減少收入這兩條渠道來(lái)彌補。比如，張樺新接手的這套三居室，裝修合同價(jià)約30萬(wàn)元：在2010年之前，這一個(gè)大單就能保證他成為“萬(wàn)元戶(hù)”。如今，“萬(wàn)元戶(hù)”頭銜被工資最高的瓦工搶了去，張樺自己只能留下數千元。