發(fā)布時(shí)間：2013-12-19 10:00:37
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當你經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng )業(yè)公司，你感覺(jué)你需要經(jīng)驗和人脈的時(shí)候，你非常容易聘用經(jīng)驗豐富、人脈廣泛的高管。雖然培養一群充滿(mǎn)渴望、聰明的孩子有它的魅力，但是總會(huì )有時(shí)候你覺(jué)得你渴望的是成人監督、一個(gè)非常好的聯(lián)系人列表和曾經(jīng)取得過(guò)巨大成功的高管的自信和冷靜。如今，在市場(chǎng)上這樣的候選人非常少。但是在我看來(lái)把穩定已經(jīng)建立好的公司轉變成創(chuàng )業(yè)公司是一個(gè)巨大的飛躍。這個(gè)辦法曾經(jīng)奏效過(guò)嗎——如果它奏效的話(huà)，你如何識別呢？
動(dòng)機很重要
我曾經(jīng)聘請過(guò)很多重量級的企業(yè)難民。許多人產(chǎn)生了預期的效果；但是相當多的人沒(méi)有。當然隨著(zhù)時(shí)間的推移我的成功率提高了——尤其是因為我開(kāi)始對動(dòng)機考慮得更周到更好奇的時(shí)候。面試一個(gè)企業(yè)顧問(wèn)，我意識到吸引他來(lái)我們公司的東西是很多的空想和股票期權。他并不想要建立一家新企業(yè)的步伐和興奮；他想要的是獲得財富的捷徑。他對我來(lái)說(shuō)不合適。
此外，我曾經(jīng)聘用過(guò)一位曾在廣播巨頭工作過(guò)的首席運營(yíng)官，他離職的首要原因是他不能忍受官僚主義和等級結構。他想要在整個(gè)公司擁有更多的影響。我讓他向我描述他理想的工作日的樣子。他描繪出的場(chǎng)景充滿(mǎn)活力并且雜亂無(wú)章，我知道他會(huì )合適。
直接行動(dòng)
在新企業(yè)或者小企業(yè)中無(wú)處可藏。每個(gè)人都知道誰(shuí)做什么事情以及誰(shuí)負責什么事情。有些人喜歡這一點(diǎn)，一些人并不喜歡。我曾經(jīng)面試過(guò)——坦白地說(shuō)——無(wú)法想象自己倒咖啡或者制作咖啡的人。當我問(wèn)一個(gè)候選人他如何做出決定時(shí)，他回答說(shuō)他會(huì )召開(kāi)一個(gè)會(huì )議。我接著(zhù)說(shuō)如果大家都太忙呢？他看起來(lái)大腦中一片空白。在時(shí)間的壓力下獨自做出決定是他以前從未做過(guò)的事情；甚至潛在客戶(hù)似乎都會(huì )嚇到他。許多企業(yè)有效地破壞決策者，有那么多層的權威人士，導致大家已經(jīng)忘記如何自己思考。這樣的高管價(jià)格昂貴，很少不賠本。
以過(guò)程為導向
經(jīng)驗豐富的高管帶來(lái)的巨大財富就是他們對過(guò)程是一種解放的理解（盡管它看似受管制）。有認為重復比不斷的即興創(chuàng )作更簡(jiǎn)單更有效率的員工對你很有幫助。給出正確的態(tài)度，他們能夠緩解你從幼年到成年人的過(guò)渡。但是直到你和你的公司都準備好做出轉變的時(shí)候再聘用他們。
而且不要在過(guò)程上走極端。我曾經(jīng)加入的第一家創(chuàng )業(yè)公司有一個(gè)負責執行的家伙，他對“標準操作流程”使用過(guò)度，甚至有一個(gè)流程是關(guān)于人們使用淋浴的。沒(méi)有哪家公司想在自己擁有成長(cháng)機會(huì )之前就老去。
誠實(shí)的預期
許多高管對創(chuàng )業(yè)公司擁有太多的空想。他們曾經(jīng)讀過(guò)成功的故事，而不是心碎的故事。他們對風(fēng)險的判斷能力很差，因為他們從來(lái)沒(méi)有承擔過(guò)任何風(fēng)險。這就意味著(zhù)他們很少知道他們可能會(huì )讓自己變成什么樣。雖然你想要在你的高管層中加入經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)，但是不要懇求高管；嚇唬他們。明確巨大的風(fēng)險和很高的預期。我曾經(jīng)向我的候選人做“綠色貝雷帽演講”：這將是你曾經(jīng)工作過(guò)的地方當中最可怕、最耗費精力、最混亂的地方。如果這不能讓你興奮——那么就不要加入。