發(fā)布時(shí)間：2014-03-17 14:26:43
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對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的激勵制度至少具有以下幾個(gè)方面的作用：
一、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái)
在發(fā)達國家的許多企業(yè)中，特別是那些競爭力強、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過(guò)各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來(lái)吸引企業(yè)需要的人才。
二、開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧
美國哈佛大學(xué)的詹姆士(W.James)教授在對員工激勵的研究中發(fā)現，按時(shí)計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%-30%的能力，如果收到充分激勵的話(huà)，員工的能力可以發(fā)揮出80%-90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績(jì)效時(shí)員工能力和受激勵程度的函數，即績(jì)效=F(能力*激勵)。如果把激勵制度對員工創(chuàng )造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話(huà)，激勵對工作績(jì)效的影響就更大了。
三、留住優(yōu)秀人才
德魯克(P.Druker)認為，每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績(jì)效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現和未來(lái)的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績(jì)效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對“未來(lái)的人力發(fā)展”的貢獻就是來(lái)自激勵工作�！�
四、造就良性的競爭環(huán)境
科學(xué)的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng )造出一種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會(huì )收到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。正如麥格雷戈所說(shuō)：“個(gè)人與個(gè)人之間的競爭，才是激勵的主要來(lái)源之一�！痹谶@里，員工工作的動(dòng)力和積極性成了激勵工作的間接結果。
員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，企業(yè)長(cháng)遠的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工激勵，是一種很好的方法，但是有些細節須謹慎。