發(fā)布時(shí)間：2014-04-02 14:08:52
點(diǎn)擊數：82093 次
最近一段時(shí)間，濱州華紡股份有限公司幾乎所有的員工都被一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題吸引住。這個(gè)話(huà)題就是該公司前不久在各層面員工中廣泛討論的薪酬改革。
《華紡股份有限公司工資分配改革方案》顯示，此次華紡公司薪酬改革體現的導向是通過(guò)對生產(chǎn)運營(yíng)體系各類(lèi)崗位的分檔設計，在保持原有收入水平基礎上拉大崗位之間的收入差距，向重點(diǎn)關(guān)鍵崗位傾斜，其原則是“按勞分配、績(jì)效為先、激勵提升、兼顧公平”，通過(guò)增資提薪，達到科學(xué)規劃薪酬、穩定員工隊伍、優(yōu)化人才結構、提升員工素質(zhì)、促進(jìn)整體發(fā)展的目的。
對華紡公司來(lái)說(shuō)，此番薪酬改革是一項員工關(guān)注度高、改革涉及面廣的重點(diǎn)任務(wù)，以運營(yíng)操作技術(shù)崗位為主導范圍的薪酬改革，牽涉的崗位達到了3100多個(gè)，占全部崗位的77.5%。有鑒于此，華紡公司確立了“堅決推進(jìn)、穩健實(shí)施、放大激勵、調動(dòng)全員”的指導思想。按照該公司2014年年度工資增長(cháng)目標，這次工資增幅在總額中的占比將在10%左右。而增長(cháng)的這部分，將主要體現在重點(diǎn)關(guān)鍵崗位。
從薪酬改革方案的表面看，該公司只是對生產(chǎn)運營(yíng)操作技術(shù)崗位在確定工資構成基礎上，對崗位工資實(shí)行新的考核辦法，使人均收入水平在現有基礎上有一定比例的提高，其提高部分更多的是投向重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位。而深入分析便會(huì )從中發(fā)現，此次薪酬改革頗有深意，即打破已經(jīng)固化的分配模式和意識，進(jìn)一步激活分配資源的激勵效應，使分配發(fā)揮對產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等公司要求的導向作用，依此彰顯重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員與核心要素的重要作用，在員工中樹(shù)立通過(guò)求進(jìn)取、強素質(zhì)、比技能、提業(yè)績(jì)，來(lái)達到自我提升、薪酬提升的目的的意識。
據了解，在最近五年時(shí)間里，華紡公司員工收入年均增幅都在20%以上。以2013年為例，該公司工資總額發(fā)放了1.4億元，與上年度相比總額增幅為22.44%。今年，繼續向員工承諾工資增幅在15%以上，并力爭超越2013年的增長(cháng)幅度。
在談到薪酬改革設想時(shí)，該公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王力民認為，員工要追求個(gè)人收益有所改善與增長(cháng)，需要關(guān)注好三個(gè)方面：一是學(xué)習進(jìn)步——公司正在開(kāi)啟新的發(fā)展階段，對包括操作崗位在內的各類(lèi)人才的需求和素質(zhì)要求進(jìn)一步提高，因此通過(guò)學(xué)習求得自身進(jìn)步，成為改變自我、參與競爭的前提。二是提高技術(shù)（技能）——薪酬改革釋放出來(lái)信號，即改革會(huì )把更多的“紅利”“改”給那些技術(shù)含量高、技能要求高、素質(zhì)條件優(yōu)的關(guān)鍵崗位，故而員工要練出真本領(lǐng)、拿出硬功夫，來(lái)適應改革和追求自我薪酬待遇的改善。三是提升績(jì)效——分配考核脫離不開(kāi)精益生產(chǎn)，脫離不開(kāi)嚴謹認真，通過(guò)有成效的勞動(dòng)達到想要的業(yè)績(jì)目標，是獲得相應報酬的對等條件。