發(fā)布時(shí)間：2014-05-22 14:30:04
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對于當下的很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好薪酬激勵都是非常重要的，作為薪酬管理的主要內容之一，科學(xué)合理的薪酬激勵可以很好的激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jì)的提高，這顯然非常有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
為了讓企業(yè)的薪酬激勵更富于效果，往往需要做好以下四點(diǎn)內容：
一、建立科學(xué)合理的考核制度
首先是要建立一套科學(xué)合理的考核指標。這套指標既要能夠真實(shí)反映短期的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，又要能夠反映企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展狀況，能夠對經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行科學(xué)的衡量；其次，要明確考核的主體。明確誰(shuí)來(lái)進(jìn)行考核。第三，考核必須做到有獎?dòng)辛P。
二、薪酬體系要體現公平性
根據科學(xué)家亞當斯的公平理論，經(jīng)營(yíng)者在評價(jià)自己的薪酬時(shí)，不僅關(guān)注其薪酬本身價(jià)值的大小，而且還會(huì )與其他規模相似、區域相同、業(yè)績(jì)相近、地位相當的同類(lèi)相比。要盡可能使收入差距與每個(gè)人的能力貢獻差別相一致，否則可能會(huì )因為分配不公，難以達到預期的目標。
三、業(yè)績(jì)與薪酬要嚴格關(guān)聯(lián)
對于企業(yè)薪酬激勵來(lái)說(shuō)，一定要和足以將員工的工作業(yè)績(jì)和薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這樣才能起到最公平公正的薪酬激勵作用。目前在部分民營(yíng)企業(yè)中，在績(jì)效考核上走形式，沒(méi)有將業(yè)績(jì)與薪酬掛鉤，這導致企業(yè)的薪酬激勵作用難以取得滿(mǎn)意的效果。
四、禁止高管人員自行定薪酬
企業(yè)應設立薪酬委員會(huì )，負責制定高管的業(yè)績(jì)考核標準和薪酬分配政策，并組織對高管的考核，決定高管的薪酬數額。為防止薪酬委員會(huì )中出現“內部人控制”，建議在公司章程中規定薪酬委員會(huì )的具體工作章程和制度。這是一種值得很多企業(yè)采用的好方法。