發(fā)布時(shí)間：2014-08-14 16:20:46
點(diǎn)擊數：149759 次
燦芯半導體(上海)有限公司領(lǐng)導在執行績(jì)效考核的時(shí)候發(fā)現：績(jì)效考核不好做，搞不好還得罪人，出力不討好。有時(shí)候即使在平時(shí)發(fā)現了問(wèn)題，但是在做考核的時(shí)候有的管理者為了做“好人”，使得考核結果都是優(yōu)良，結果造成績(jì)效考核流于形式，不見(jiàn)效果。所以咨詢(xún)總裁學(xué)習網(wǎng)績(jì)效考核專(zhuān)家這些問(wèn)題如何解決，如何實(shí)現真正意義的績(jì)效考核。
專(zhuān)家分析以下是導致企業(yè)績(jì)效考核方案無(wú)法順利實(shí)施的原因：
原因之一：宣傳貫徹不到位
通常，企業(yè)在實(shí)施績(jì)效考評的時(shí)候，并沒(méi)有做好充分的宣傳，并沒(méi)有把績(jì)效考評的真正用意傳達到位，績(jì)效管理的理念也只是被少數人掌握，絕大多數包括一些直線(xiàn)經(jīng)理并不真正清楚企業(yè)實(shí)施績(jì)效考評會(huì )給自己帶來(lái)什么樣的改變。在他們看來(lái)，這也許只是企業(yè)控制員工的一個(gè)更厲害的手段，或者說(shuō)是借口，有了績(jì)效考評，企業(yè)就可以任意改變他們的職場(chǎng)命運，諸如降職、減薪、解雇之類(lèi)的殘忍行為會(huì )更加頻繁。所以他們往往對績(jì)效考評持有一種恐懼的心理，害怕績(jì)效考評會(huì )給自己帶來(lái)不好的改變。
這也促成了一些直線(xiàn)經(jīng)理對績(jì)效考評采取抵制的態(tài)度，不要說(shuō)執行，根本從內心就排斥，更無(wú)從談什么執行和發(fā)展。這種狀態(tài)最終導致績(jì)效考評流于形式，員工漠不關(guān)心，直線(xiàn)經(jīng)理也只是應付了事，像完成作業(yè)一樣完成人力資源部交辦的績(jì)效考評表。當然，最后在匯總這些考評表的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現，直線(xiàn)經(jīng)理一般都會(huì )息事寧人地給所有的員工打高分，因為他們不愿意為這些在他們看來(lái)摸不著(zhù)頭腦的事情開(kāi)罪任何人。
原因之二：缺乏績(jì)效目標
許多企業(yè)的績(jì)效考評只有用到的時(shí)候才被人提出，如若在平時(shí)，才沒(méi)有人去關(guān)心呢。比如當企業(yè)準備調整薪資，準備變動(dòng)職位、裁員的時(shí)候，績(jì)效考評表就會(huì )被人力資源部從一大堆的文件中翻出來(lái)，復印下發(fā)，規定時(shí)間上交。沒(méi)有明確的績(jì)效目標，員工就無(wú)法準確把握自己該如何表現，該在哪些方面做更多的努力，沒(méi)有績(jì)效目標，績(jì)效考評就沒(méi)有相應的標準，也因此在實(shí)際績(jì)效考評的時(shí)候無(wú)從下手。所以在制定企業(yè)績(jì)效考核方案前首先要明確績(jì)效目標，讓績(jì)效考評有據可依。
原因之三：缺乏過(guò)程的溝通
溝通是績(jì)效管理的關(guān)鍵詞之一。實(shí)際上，績(jì)效管理就是經(jīng)理和員工就績(jì)效目標的設定及實(shí)現所進(jìn)行的持續不斷雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理和員工從績(jì)效目標的設定開(kāi)始，一直到最后的績(jì)效考評，都要保持持續不斷的溝通。但是，我們現在所采用的績(jì)效考評模式，大都忽略了溝通，有的企業(yè)管理者甚至根本就沒(méi)有溝通，只是績(jì)效考評在人力資源部和直線(xiàn)經(jīng)理之間的流轉，至于自己是怎樣被評價(jià)的，評價(jià)的結果如何，員工根本不知道，企業(yè)也沒(méi)有促使直線(xiàn)經(jīng)理對員工進(jìn)行績(jì)效反饋，這也給了直線(xiàn)經(jīng)理一個(gè)任意考評的借口，反正也沒(méi)人追究，企業(yè)管理層不問(wèn)，員工不知道，隨便搞搞完成任務(wù)就了事，這樣做能不流于形式?
原因之四：缺乏業(yè)績(jì)記錄
習慣于慣性管理的經(jīng)理們根本沒(méi)有意識也不愿意去為員工建立業(yè)績(jì)檔案，只是習慣于那一套他們已經(jīng)演練多年的套路，忙于完成上級任務(wù)的他們疏忽了員工的業(yè)績(jì)管理，沒(méi)有形成必要的檔案記錄。這就使得他們在對員工實(shí)施績(jì)效考評的時(shí)候感覺(jué)無(wú)從下手，無(wú)法準確地就每個(gè)員工的實(shí)際情況做出準確的評價(jià)。
聽(tīng)了專(zhuān)家的分析燦芯半導體(上海)有限公司領(lǐng)導決定購買(mǎi)長(cháng)松組織系統工具包，通過(guò)課程學(xué)習在企業(yè)中大力宣傳績(jì)效考核益處，明確績(jì)效考評目標，并時(shí)時(shí)與員工溝通績(jì)效，反饋問(wèn)題解決問(wèn)題。使得企業(yè)的績(jì)效考評不在流于形式而是發(fā)揮實(shí)際效益。
長(cháng)松組織系統工具包幫助企業(yè)做好績(jì)效計劃、績(jì)效反饋、績(jì)效考核、績(jì)效激勵、績(jì)效發(fā)展，激活人才，完善內部管理，建立科學(xué)合理的績(jì)效管理體系。幫助企業(yè)老板輕松解決績(jì)效管理難題!詳情咨詢(xún)總裁學(xué)習網(wǎng)績(jì)效考核專(zhuān)家。