魔鬼訓練營(yíng)最早起源于古羅馬的“斯巴達克訓練”，風(fēng)行于歐美。二戰后在歐美和日本演變成課程，其宗旨是鍛煉人的意志、忍耐度、心智模式、團隊精神、溝通能力和技巧，開(kāi)拓創(chuàng )新能力和領(lǐng)導能力等。是潛能開(kāi)發(fā)的一種方式。

　　訓練方式

　　在美日魔鬼訓練計劃中，魔鬼訓練是“磨練之路”，需要近乎野蠻、殘酷的意志訓練，而魔鬼訓練又是“現實(shí)之路”，傳播立刻實(shí)用的知識；因而魔鬼訓練又是“超人之路”，它使人成為決戰商場(chǎng)的強者。它是一種超越常人生理極限、心理極限的訓練模式，其宗旨是鍛煉人的意志、心智和團隊精神。

　　幾十年來(lái)，美國陸軍及其他部隊、NBA球隊85%的球員接受過(guò)“魔鬼訓練”，將“魔鬼訓練工廠(chǎng)” 搬入自己培訓科目的企業(yè)更是不計其數，美國企業(yè)界人士以參加訓練為榮。當有記者問(wèn)到美國年度風(fēng)云人物、曾挽救美國克萊斯勒汽車(chē)公司命運的前克萊斯勒公司總裁李·艾柯卡先生如何訓練及培養職業(yè)人才時(shí)，他說(shuō)：“送他到‘魔鬼訓練工廠(chǎng)’接受歷練，這是被證明過(guò)的捷徑”。

　　課程將走出人工規劃的拓展基地，走出游人趨之若鶩的風(fēng)景區，取而代之的是帶領(lǐng)學(xué)員們走進(jìn)深山老林，走進(jìn)神秘大峽谷，身背行囊，臉涂迷彩油，挑戰生命極限，此訓練不但鍛煉了學(xué)員在艱苦陌生環(huán)境的適應能力，考驗在困難面前作戰能力，更增長(cháng)藐視一切困難的信心，為今后在工作崗位上遇到問(wèn)題能迅速調整心態(tài)做好準備。

　　主要突出超常規、特別注重啟迪人的智力、轉變思維方式、挖掘人的潛能。哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)長(cháng)期以來(lái)一直把魔鬼訓練作為工商管理專(zhuān)業(yè)本科生和MBA的保留課程，這些課程從內容上大致可以分為魔鬼記憶、魔鬼思維、魔鬼決策和魔鬼創(chuàng )新四大類(lèi)。與我國現有的MBA課程設置截然不同，魔鬼訓練不是教會(huì )你死記某種規矩和方法，而是訓練你怎樣破除思維定式的束縛，啟發(fā)你改變傳統的思維方式和規矩，引導你進(jìn)行全方位的思考，特別鼓勵你另辟蹊徑。在教學(xué)方式上，魔鬼訓練以作游戲、討論趣味問(wèn)題和模擬訓練為主，不搞填鴨式的灌輸。 日式的魔鬼培訓則更側重于體能和意志力方面的超強度訓練。擅長(cháng)通過(guò)體能、與自尊心的摧毀來(lái)強化人的意志力。

　　訓練特點(diǎn)

　　1.培訓目的——在于挖掘受訓者思想、體力和意志力的潛能，追求突破個(gè)人極限。

　　2.培訓概念——與傳統培訓設計上的不同，魔鬼訓練的效果是來(lái)自于受訓者的體驗與領(lǐng)悟。課程的特殊性是其學(xué)習的重點(diǎn)不僅僅是來(lái)自課程的內容，更多的領(lǐng)悟是來(lái)自參與活動(dòng)的過(guò)程。

　　3.培訓方式——以活動(dòng)為主。通過(guò)教練的引導，每個(gè)受訓者將參與活動(dòng)的過(guò)程與結果，跟個(gè)人的成長(cháng)經(jīng)驗進(jìn)行比對，進(jìn)而領(lǐng)悟活動(dòng)的意義。

　　4.培訓內容——通過(guò)超常規、超強度的訓練內容，令人刻骨銘心印象深刻。

　　效益

　　魔鬼訓練收獲的大小取決于個(gè)人的感悟力、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)，其對被培訓人員所產(chǎn)生的影響是他們感官體驗和主觀(guān)理解的綜合。在總結過(guò)去培訓效果中，我們可以肯定的是在滿(mǎn)足有效培訓所需要的條件基礎上，魔鬼訓練確實(shí)是證明有效的。這些前提條件是——要有明確的培訓目標、有效組織和協(xié)調培訓過(guò)程、優(yōu)秀的輔導團隊與及時(shí)總結經(jīng)驗教訓等。魔鬼訓練不僅可以滿(mǎn)足個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要，更可以幫助企業(yè)應對轉型或重建所帶來(lái)的危機。更多情況下，魔鬼訓練被用來(lái)增強合作精神，建立組織成員之間的相互信任，幫助小組和個(gè)人樹(shù)立自信心，提升領(lǐng)導力等。

　　人們通常把魔鬼訓練和培養團隊精神聯(lián)系在一起，這種聯(lián)系在大多數情況下是正確的。除此之外魔鬼訓練還可以幫助個(gè)人樹(shù)立自信心和自尊心，提高團隊工作效率，降低離職率，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，提升企業(yè)創(chuàng )造力，提升團隊溝通能力，提升領(lǐng)導能力，激發(fā)團隊成員的潛能等。

　　基本認識

　　大多數成功的魔鬼訓練都以詳細的活動(dòng)說(shuō)明開(kāi)始，以對游戲活動(dòng)的總結討論收尾?？偨Y討論的目的是為了學(xué)以致用，啟發(fā)大家將培訓所得應用于實(shí)際工作之中。

　　一般來(lái)講，在作任何的培訓說(shuō)明時(shí)，以下三點(diǎn)要求都應該予以強調，并爭取得到受訓者的認可。這三點(diǎn)要求是：

　　1、受訓者要以小組為單位活動(dòng)，密切配合，最終實(shí)現小組目標和個(gè)人目標。

　　2、每個(gè)受訓者都要既注意自身安全又要關(guān)心同伴的安全。

　　3、要通過(guò)信息交流和反饋，不斷改善小組成員未來(lái)的行為表現。

　　明確活動(dòng)目的

　　同其它培訓活動(dòng)一樣，在魔鬼訓練活動(dòng)開(kāi)始之前，必須明確本次培訓的目標。培訓教練和接受培訓的團體都必須明白，如果沒(méi)有恰當的設計和規劃，培訓活動(dòng)可能會(huì )僅具娛樂(lè )價(jià)值。不好的培訓設計會(huì )導致受訓者一無(wú)所獲，卻異口同聲地說(shuō)這是一次令人愉快的活動(dòng)。如果我們的目標僅僅是讓受訓者去享受一段快樂(lè )時(shí)光，那么也可以說(shuō)這種培訓是不成功的。