發(fā)布時(shí)間：2012-01-10 11:09:23
點(diǎn)擊數：59162 次
可是，基于組織自身的目的和績(jì)效來(lái)看，我們又要提倡“不在其位，也謀其政”。但這是有條件的。只有在對方同意的情況下，而且你有能力謀的時(shí)候，才能謀。否則就是亂謀、瞎謀，沒(méi)有任何意義，甚至是自討沒(méi)趣。所以，我們在“不在其位，不謀其政”的前提下，應遵守“三不謀”原則：
第一不謀：不在其位不謀。
不是自己負責的事，就不要輕易放言。特別是不要在公開(kāi)的場(chǎng)合下放言，這是第一不謀原則。正如彼得-德魯克談到的：“高層管理人員最好明智地提醒自己，對于不是由自己主要負責的事務(wù)，不要公開(kāi)地發(fā)表意見(jiàn)�！逼鋵�(shí)，對于基層管理人員也一樣，我們要學(xué)會(huì )尊重和維護他人的“權力座次”。實(shí)際上，你不在其位所看待問(wèn)題的立場(chǎng)和角度，以及承擔的風(fēng)險和壓力就不一樣，你和當事人的想法也就不一樣。況且，組織中的“權力座次”是一個(gè)“誰(shuí)說(shuō)了算”的問(wèn)題。不在其位卻想要替他人“指點(diǎn)江山”，不僅容易說(shuō)不到點(diǎn)上，而且容易遭到對方的反感。
第二不謀：不詳其情不謀。
即使要求我們公開(kāi)地發(fā)表看法，除非對情況很熟悉，否則不要輕易提出自己的建議和看法�！皼](méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”，你不在其位就不回了解其中的情況，包括政策背景和專(zhuān)業(yè)知識等等，特別是市場(chǎng)變化更是瞬息萬(wàn)變，你掌握的情況可能有很大的局限性。如果你認為比對方了解更多的信息，那么你可以向對方提供一些你所掌握的情況，以供對方參考。
第三不謀，不知其方不謀。
即使熟悉情況了，自己沒(méi)有更好的解決方案，也不要輕易對他人的方案做出評判或否定。盡管他人的方案看起來(lái)確實(shí)不算太好，有許多不足。但如果除此以外，沒(méi)有比這更好的方案了，這就是一個(gè)好的方案。
實(shí)際上，達成目標的途徑有許多，就像出行是坐高鐵呢？還是乘飛機呢？這與每個(gè)人行事的風(fēng)格、習慣有很大的關(guān)系，你不能以自己的風(fēng)格和習慣來(lái)要求或評判他人。也許在你看來(lái)有許多“問(wèn)題”的方案在他人看來(lái)卻是一個(gè)不錯的選擇。如果你認為自己可以提出更好的方案，那么，你可以私底下提供給對方參考。一個(gè)人要想“不在其位，也謀其政”的關(guān)鍵點(diǎn)是要提高自己“謀”的能力，你確實(shí)能夠比對方掌握更多的情況，比對方提出更好的方案，而且有比較靈活的溝通方式，否則就算是有機會(huì )你也無(wú)法去“謀”。
“不在其位，不謀其政”是原則，是不能變的�！安辉谄湮�，也謀其政”是方法，要視情況而定。當你在這個(gè)位子上時(shí)，你要站在“謀”的位置上來(lái)“謀”；當你不在這個(gè)位置上時(shí)，你要站在“不謀”的位置上來(lái)“謀”。這就是“不在其位，不謀其政”的智慧所在。
來(lái)源: 《才富》雜志