用人才需要勇氣和膽略
發(fā)布時(shí)間：2012-08-06 10:32:46
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時(shí)下，人才之匱乏從各大網(wǎng)站上的密密麻麻的豆腐塊足可窺一斑，細心觀(guān)察，我們可發(fā)現一個(gè)奇怪現象，有不少企業(yè)誠聘職位一掛就是一年甚至更長(cháng)時(shí)間，原因很簡(jiǎn)單：招不到合適的人。什么是合適？換句話(huà)說(shuō)，招聘條件是什么？招聘條件很好寫(xiě)，更可笑的是，有些企業(yè)招聘條件是一模一樣，一字未改，是巧合抑或是出自一人之手？天下文章一大抄，連用人的條件也抄起來(lái)了，人家做半導體的，招工程師要求物理學(xué)專(zhuān)業(yè)，你做家俱的，就改改吧，不要照抄也寫(xiě)成物理專(zhuān)業(yè)，我不是在危言聳聽(tīng)，而這是發(fā)生在我們身邊的真事，不信，你大可登上國內幾個(gè)知名招聘網(wǎng)站上去瀏覽一番，定有收獲。
請人才的周期長(cháng)，本也無(wú)可厚非。但有些不良做法亦有可圈可點(diǎn)之處，我招的人一定要十全十美，只要一眼瞧見(jiàn)，感覺(jué)“順眼”即是信任。其實(shí)，信任本身有時(shí)就是一種滑稽的好感，是一種說(shuō)不清道不明的東西，按照最時(shí)髦的話(huà)來(lái)講，那就是德才兼備，是啊，誰(shuí)不想這樣啊，但有個(gè)偉人也說(shuō)過(guò)，金無(wú)赤金，人無(wú)完人，非得要等到天塌下來(lái)才行，人才的發(fā)展是有規律的，要順自然，筆者認為，在請人才時(shí)要遵從以下原則：
一。學(xué)會(huì )舍得，成就偉業(yè)大清中興之砥柱曾氏對人才曾有過(guò)這樣的論述：“德若水之源，才若水之波；德若木之根，才若木之枝”，精辟地指明了德與才的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展的階段不同時(shí)，作為企業(yè)主要有所“舍得”，顧名思義，只有學(xué)會(huì )舍才能有得，寫(xiě)至此，筆者不由記起曾讀過(guò)的一個(gè)故事，故事的主人公是齊桓公，寧戚是衛國人，原在劉國車(chē)下放牛之時(shí)，一邊扣著(zhù)牛角，一邊放聲歌唱，悠然自樂(lè )。劉桓公看后，大覺(jué)驚異，就準備把他任以為官，但大臣們都說(shuō)：“衛國離齊不遠，可派人去調查，如果真有才能，用以為官也為時(shí)不晚�！饼R桓公說(shuō)：“前去調查后，必定會(huì )人說(shuō)出他的一些小毛病來(lái)，如果以此就拋棄他，這就是當今其所以失掉天下之士的原因所在�！庇谑潜阍诋斖�，舉著(zhù)火把，把寧戚任為上卿，后又被齊桓公任為國相。古人尚能如此，何況后子。從新聞媒體報道來(lái)觀(guān)，當今也不斷上演類(lèi)似埸面，“牛人”唐俊加盟新華都被炒得沸沸揚揚，新華都的老板亦有齊桓公風(fēng)格，聘人要用智，智生識，識生斷，當斷不斷，反受其亂。
二。誠心為上，終成佳話(huà)我們知道，人才都有著(zhù)自己獨特的價(jià)值觀(guān)，作為請才的一方不僅要有耐心，還有有著(zhù)一顆虔誠之心。一流人才是指那些不僅懂得科技、精通產(chǎn)業(yè)、經(jīng)驗豐富、學(xué)歷顯赫，而他們身上最難能可貴的是用心探索公司上下的人性面，了解員工的真正需求，筆者有個(gè)觀(guān)點(diǎn)，一流人才不是一招即來(lái)的，因為他們工作到一定階段，“錢(qián)”已不是最主要的，能否與企業(yè)主親密合作是衡量是否獲得這份工作OFFER的唯一標準。
鄭子陽(yáng)請列子的故事是可以說(shuō)明這一點(diǎn)的，列子窮困，面容有饑色。有人對鄭子陽(yáng)（鄭國的相國）說(shuō)：“列子是有道之士，住在您的國內而窮困，您難道不重視士人嗎？”鄭子陽(yáng)即派官吏送去糧食。列子見(jiàn)到派來(lái)的使者，再三辭謝而不接受。使者走后，列子走進(jìn)屋里，妻子望著(zhù)也傷心地說(shuō)：“我聽(tīng)說(shuō)做有道之人的妻子，都能悠閑快樂(lè )�，F在饑寒交迫，相國關(guān)心你而派人送來(lái)糧食，而你卻不接受，豈不是命中注定的嗎？”列子笑著(zhù)說(shuō)：“相國并不是自己了解我。他是聽(tīng)了別人的話(huà)而送給我糧食，那他將來(lái)也會(huì )聽(tīng)別人的話(huà)而怪罪我，這就是我不接受的原因�！弊罱K，人民果然造反而殺了子陽(yáng)。
請人要有誠心，在這一點(diǎn)上，劉備做得最好，他可三顧茅廬請諸葛，也會(huì )斬林望許庶，最終成帝業(yè)，沒(méi)有誠心請來(lái)人才也是曇花一現，因為大家沒(méi)能真正了解對方時(shí)，就不會(huì )有信任而只會(huì )設提防。
三。突破狹隘，膽略出世用人時(shí)最忌使用“狹隘”的觀(guān)點(diǎn)，處處設防，不給予授權。作為企業(yè)的最高長(cháng)官，主要職責是管理好企業(yè)的發(fā)展，然而恰恰不少的企業(yè)主請來(lái)了人才后，不是“用”，而是掛起來(lái)，不管提出什么規劃，什么問(wèn)題，都是一味地不批不回復，讓你猜讓你等，中國的詞匯量豐富得很，“不合企業(yè)的發(fā)展現狀”，“這不是問(wèn)題”，“發(fā)還重新修改”等，假以時(shí)日，突然發(fā)個(gè)郵件或打個(gè)電話(huà)，為什么沒(méi)見(jiàn)你有什么動(dòng)靜啊，工作要好好做嘛，不能拖，要為我多掙些錢(qián)？這個(gè)計劃制定的沒(méi)有原則！作為昔日重金請來(lái)的人才無(wú)所適從，這時(shí)企業(yè)主便會(huì )“趁機”宣布，“根據企業(yè)現狀，我決定再出山，重執牛耳……”企業(yè)于是又進(jìn)入了惡性循環(huán)，反正人才多，再請，反正我有錢(qián)，國內請不到國外請。雄心漫道人才杳無(wú)煙，但還是意識不到自己的錯誤，而是一味地埋怨，“為什么中國的人才這么少呢”？想想周文王抬架請姜太公的典故，至今是那么的令人回味無(wú)窮。
孔明深深知道魏延的才能，但也知道他的才能足以使其不甘心居于他人之下，這未免考慮得有些過(guò)多，預防得太緊，控制得太嚴。寧愿他有多余之才，而不想對他人盡其用�？酌骶芙^聽(tīng)從魏延北出子午、進(jìn)入關(guān)中的建議，就是因為他的狹隘認識束縛了他的膽略的結果。這不由得使筆者感嘆，膽略是很難說(shuō)明的一個(gè)問(wèn)題。
以上筆者僅談了用人的原則，接下來(lái)希望花些筆墨談?wù)勀懧缘氖乱�，膽略是一種機智，膽略是一種胸懷，膽略是大志的體現。
膽略反映了一種修養，不婆婆媽媽?zhuān)J準事情，永往直前，既使錯了，還可以有改正的機會(huì )，筆者有幸遇到過(guò)這樣一位CEO，他認為，人才很多，他面試人才時(shí)很激動(dòng)，不一會(huì )就錄用了十多個(gè)人，一起參加招聘會(huì )的其他同事很驚訝CEO的行為，你這是在招人才嗎？怎的沒(méi)問(wèn)兩句話(huà)就錄用了？CEO沒(méi)作過(guò)多解釋?zhuān)瑑H說(shuō)，人人是人才。今天想來(lái)，胸懷大略和站高望遠或許可能闡釋這個(gè)CEO的所為吧，過(guò)后的事實(shí)也證明，當初錄用的不少人才至今還伴隨CEO周?chē)�，成為了其得力助手；無(wú)獨有偶，我們來(lái)看看這樣一個(gè)故事。王登（宋大將）在任中牟縣令時(shí)，曾向襄王推薦了一位士人說(shuō)：“這是中章的一名胥吏�！毕逋醣惆堰@位士人任為中大夫。相府的人對襄王說(shuō)：“相公對此人的才能只是耳聞，并未親眼見(jiàn)到，現在就任為中大夫，這是否有些太輕率了吧！”襄王說(shuō)：“我將此人召來(lái)而加以任用，既是耳聞?dòng)质茄垡?jiàn)，我對他任用以后，也可耳聞，又可眼見(jiàn)。這樣，耳聞、眼見(jiàn)就會(huì )永遠繼續下去�！奔毤毱肺�，襄王與文中的這個(gè)CEO做法倒有些異曲同工之妙，兩人有一樣的機智。
寫(xiě)至此，忽有一種異樣的感覺(jué)，每個(gè)都認為自己是伯樂(lè )，而發(fā)出千里馬常有而伯樂(lè )不常有的韓愈先生是否亦要調整論斷呢？
馬僅是世間一個(gè)物種，馬生活在陸地上，吃草飲水，高興時(shí)相摩，發(fā)怒時(shí)轉身相踢。馬所知道的只不過(guò)如此。等到給馬加上了車(chē)衡頸軛等，馬就懂得不服駕馭，詭詐地吐掉嚼子等反抗行為。作為相中千里馬的伯樂(lè )要有胸懷和大略方可能與千里馬同枕共眠，否則，同床異夢(mèng)之日就會(huì )天天。
換言之 ，只有懂得人才發(fā)展規律，才有可能將人才身上擁有才能發(fā)揮的淋漓盡致！只有握“道”之人才會(huì )真正明白“在柴薪附近點(diǎn)火，勢必要引發(fā)火災；人沉溺水中，才呼船相救，悔之晚矣”內涵真正所在，愿所有人都掌握人才的發(fā)展規律