發(fā)布時(shí)間：2012-09-12 11:07:09
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當今企業(yè)最大的挑戰之一是發(fā)現員工的價(jià)值觀(guān)。員工希望企業(yè)通過(guò)提供培訓來(lái)幫助自己更好的工作，他們也想要學(xué)習那些能在自己晉升和跳槽中起到積極作用的有價(jià)值的技能。在過(guò)去的幾年里，一系列因素促使企業(yè)改組自身，這些因素包括：
● 經(jīng)濟環(huán)境的變化
● 科技的變化
● 競爭者增加
● 工人數量過(guò)剩
● 勞動(dòng)力成本增加
● 人口老化
為了應對這些因素，企業(yè)只好經(jīng)常性的重組、裁員或者進(jìn)行人員調整，比如：
● 減少固定的全職員工數量
● 增加兼職員工的雇傭
● 開(kāi)始工作外包
● 摒棄金字塔結構而選擇扁平型結構，減少初級和中級管理者數量總體而言，雇主對于雇員的觀(guān)念已經(jīng)發(fā)生轉變——將終身雇傭轉化為只要個(gè)體員工為企業(yè)成功所做的貢獻是必須的，就為他們提供職業(yè)保障。
企業(yè)的重組和大規模裁員已經(jīng)損毀了員工把雇主當成長(cháng)期保障的忠誠之心，同時(shí)，扁平型結構企業(yè)相對于垂直型的企業(yè)晉升機會(huì )更少，競爭增加，這也促使現代員工掌握多項技能技術(shù)并在傳統的直線(xiàn)型發(fā)展路徑上增加多種選擇。
三種新的職業(yè)發(fā)展路徑
對于21世紀更有遠見(jiàn)的員工而言，職業(yè)成功的定義已經(jīng)轉變到職業(yè)目標本身而不僅是聲望和財富。員工把技能發(fā)展、自我滿(mǎn)意度、工作與生活平衡和自我實(shí)現看得比任何事情都重要。這使得在當今世界，除了直線(xiàn)型發(fā)展的職業(yè)路徑模式，員工已經(jīng)接受了更多新的職業(yè)路徑模式。
1.“專(zhuān)業(yè)”職業(yè)路徑：這種職業(yè)發(fā)展路徑對應于在某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技能發(fā)展，而不一定要求晉升至管理崗位。因而傳統的類(lèi)似新人、初級、中級、高級的管理崗位職業(yè)路徑在知識型員工那里已經(jīng)不是最普遍的，企業(yè)曾經(jīng)的最核心最受信任的勞動(dòng)力已經(jīng)轉變成更高技能的短期勞動(dòng)力。
2.“螺旋”職業(yè)路徑：這種職業(yè)發(fā)展路徑允許員工在同一家企業(yè)的一系列不同職能的部門(mén)之間同級流動(dòng)。它使得人力資源部門(mén)的人通過(guò)持續的給員工提供新的任務(wù)，拓展員工經(jīng)歷來(lái)保留員工，當然這樣的員工往往會(huì )被剝奪快速直線(xiàn)晉升的機會(huì )。
3.“不持續”職業(yè)路徑：這種職業(yè)發(fā)展路徑提倡員工不要僅依賴(lài)于一家企業(yè)�！安怀掷m”職業(yè)發(fā)展路徑中的員工往往建立并保持著(zhù)多項能力，使他們能在就業(yè)市場(chǎng)上快速轉換。這樣的員工在不同企業(yè)和崗位中進(jìn)進(jìn)出出以找到更好的工作，并在這個(gè)過(guò)程中形成了一種復合技能。雖然從人力資源的職業(yè)指導和規劃的角度來(lái)說(shuō)，對這樣的員工是批判的，但不可否認這種員工從來(lái)不依賴(lài)于雇主提供的職業(yè)發(fā)展規劃，他們自己管理自己的職業(yè)。
人力資源專(zhuān)業(yè)人士仍需要認清當今主流的、即將過(guò)時(shí)的企業(yè)文化：“不晉升就是職業(yè)發(fā)展的失敗”。隨著(zhù)企業(yè)結構的本質(zhì)變化，直線(xiàn)型的職業(yè)發(fā)展機會(huì )已經(jīng)越來(lái)越少，為了人力資源的有效利用，企業(yè)創(chuàng )新員工的職業(yè)發(fā)展路徑已經(jīng)變得異常關(guān)鍵。對于當代人力資源工作者來(lái)說(shuō)， 提供4種職業(yè)路徑（直線(xiàn)、專(zhuān)家、螺旋、不持續）的平衡的混合模式成為了必須，這樣才能更好的雇傭和保持人才和技能，滿(mǎn)足企業(yè)人力資源的需求。
在如今這個(gè)時(shí)代，員工更信奉終身學(xué)習的理念，因為他們相信只有自己才能給自己職業(yè)保障。員工希望雇主能夠分擔繼續教育的責任，這意味著(zhù)在今天，企業(yè)在培訓上的投資不僅能夠改進(jìn)員工的技能，還能為自己吸引和保留最好的最聰明的員工。事實(shí)上，員工的忠誠只能在對他的投資中產(chǎn)生。這證實(shí)了一些企業(yè)提供給員工的心理契約的核心：通過(guò)增加員工自身的可雇傭性來(lái)?yè)Q取員工更努力的工作和忠誠。