發(fā)布時(shí)間：2012-09-29 14:30:04
點(diǎn)擊數：64760 次
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭壓力的不斷增強，很多企業(yè)的生存和發(fā)展遭遇到前所未有的壓力，為了更好的應對這種壓力，企業(yè)對薪酬管理的重視程度逐步提高，而薪酬激勵作為薪酬管理的重要內容，理所應當的也成為了企業(yè)管理中的重點(diǎn)。
薪酬激勵的必要性
一般而言，企業(yè)積極實(shí)行薪酬激勵是非常有必要的，這主要表現在兩個(gè)方面：
1.調動(dòng)員工工作積極性。通過(guò)薪酬激勵可以很好的調動(dòng)員工工作積極性，這有利于員工個(gè)人工作業(yè)績(jì)和企業(yè)總體業(yè)績(jì)的提升。
2.實(shí)現企業(yè)的穩定和發(fā)展。對薪酬的不滿(mǎn)意是導致員工頻繁離職的重要原因，而企業(yè)正確有效的薪酬激勵可以顯著(zhù)降低離職率，更好的實(shí)現企業(yè)的穩定和發(fā)展。
五招搞定薪酬激勵
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長(cháng)期的堅持。
1.注重公平的薪酬調查。作為企業(yè)的HR部門(mén)，需要定期對員工的薪酬進(jìn)行調整，但是一定要注重體現公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。
2.將薪酬和績(jì)效掛鉤�？�(jì)效薪酬屬于浮動(dòng)薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬和績(jì)效掛鉤，則可以很好的實(shí)現企業(yè)薪酬激勵的作用。
3.薪酬差距需要合理。這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問(wèn)題，過(guò)大的差距和過(guò)小的差距都是不合理的，適當的差距可以激發(fā)員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發(fā)揮。
4.福利影響薪酬激勵。所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。
5.長(cháng)期激勵很重要。企業(yè)要做好薪酬激勵，需要擁有長(cháng)期的激勵措施，目前很多公司都在實(shí)施期權和股權的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。
建議企業(yè)積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制，這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發(fā)揮，更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢吸引人才、留住員工、促進(jìn)發(fā)展。