發(fā)布時(shí)間：2012-11-06 17:09:43
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企業(yè)招聘人才是需要浪費大量的人力物力，那么留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會(huì )造成公司或多或少的損失，那么企業(yè)如何做如何才能留住新老員工呢？
1. 如何留住新員工
當一名新員工加入企業(yè)時(shí)，面對周?chē)哪吧婵�、全新的工作，心中一樣�?huì )充滿(mǎn)不安，懷疑周?chē)耐率欠駳g迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團隊？如何留住這些新員工？我認為需要做好以下幾點(diǎn)：
一、在招聘過(guò)程中與應聘人員溝通時(shí)對于應聘人員比較關(guān)心的企業(yè)的工資、福利、工作和生活環(huán)境等要作如實(shí)的說(shuō)明
在企業(yè)招聘時(shí)若是企業(yè)作了虛假的宣傳，同時(shí)企業(yè)的一些承諾沒(méi)有兌現，對于企業(yè)宣傳的所謂的美好的發(fā)展前景已經(jīng)讓人不可信，同時(shí)對企業(yè)形象也大打折扣，可以想象這個(gè)企業(yè)下一次再到這所大學(xué)招聘會(huì )比較困難。
二、招聘合適的人而不是最優(yōu)秀的人
找到優(yōu)秀的人相對比較容易，因為大家對優(yōu)秀的認知標準基本上都比較一致，而對企業(yè)來(lái)講，更需要合適的人，那么合適的前提就要對企業(yè)的人力資源的需求進(jìn)行真實(shí)細致的分析。
三、在新員工入職一段時(shí)間后，召開(kāi)新員工座談會(huì )，加強與新員工溝通
新入職員工的離職原因更多的不是不勝任崗位要求，而是不能夠適應企業(yè)的工作氛圍和人際溝通的方式，而定期召開(kāi)新員工座談會(huì )就是解決這一問(wèn)題的較好方式。
四、加強對新員工入職引導，幫助新員工盡快融入企業(yè)
一般來(lái)講，一個(gè)人對新環(huán)境的熟悉過(guò)程大概是一個(gè)月左右，而對新環(huán)境的充分認識和接受通常為三個(gè)月到一年。一般新員工能夠通過(guò)試用期，并做滿(mǎn)三個(gè)月的，通常都能夠持續的做滿(mǎn)一年，而一年后對新員工的評估以及激勵措施將決定新員工繼續留在公司的時(shí)間�！驹敿殹�
2. 如何留住老員工
企業(yè)經(jīng)濟的增長(cháng)離不開(kāi)人才，只有吸引人才，留住人才才是企業(yè)發(fā)展之道，否則只是白白做了別的企業(yè)的"人才培養基地".其實(shí)留住人才不一定完全靠提供優(yōu)越的工資待遇和良好的工作條件等方面，也應可以從以下幾方面入手。
一、用領(lǐng)導魅力留人
一般能夠感染人、影響人的領(lǐng)導魅力常常表現在以下幾個(gè)方面：
1、運用權力的能力。
2、了解他人的能力。
3、鼓舞他人的能力。
二、用職業(yè)發(fā)展留人
在大企業(yè)中，按資排輩現象較為普遍，因此，小企業(yè)善用參與、授權、晉升等手段會(huì )對人才產(chǎn)生強大的吸引力，因為真正的人才都有著(zhù)較強烈的成就與權力取向，參與和授權是被賞識和受尊重的表現，它能滿(mǎn)足歸屬的需要和受人贊賞的需要。
三、用企業(yè)文化留人
由領(lǐng)導者在組織中倡導并營(yíng)造的寬松、愉快的組織氛圍對小企業(yè)留人也起到重要作用。設計和保持一個(gè)有利于實(shí)現業(yè)績(jì)的軟環(huán)境是企業(yè)主管的首要任務(wù)，它可以使員工之間彼此信任，協(xié)同合作。在小企業(yè)中，成員間更易通過(guò)各種非正式交往來(lái)加深感情，互相尊重，以增強團隊精神。
結語(yǔ)：現在，越來(lái)越多的企業(yè)家認識到了優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司生存的基石，是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)只要能始終愛(ài)護人、尊重人，承認人們的勞動(dòng)和做出的成績(jì)，構建企業(yè)上下左右良好的溝通系統，并讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理，切實(shí)為他們提供各種必要的保障，營(yíng)造一個(gè)"企業(yè)為我家"的軟環(huán)境，就能很好地將人才凝聚在一起。只有這樣，才能讓員工們毫無(wú)怨言地努力與奉獻，才能從根本上穩定人心，留住人才。