發(fā)布時(shí)間：2012-11-20 09:03:25
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在輔導一客戶(hù)企業(yè)設計薪資制度時(shí)，老板什么話(huà)都不說(shuō)，就要求加上一條——所有人必須對薪酬保密！我大惑不解，就問(wèn)“為什么”？老板答曰：防止不必要的麻煩發(fā)生。相信這一條規矩大家也都很熟悉的了——在絕大部分的企業(yè)里，新員工入職時(shí)都會(huì )被告知——“不得泄露自己薪資、不得打探別人薪資、更不得談?wù)撔劫Y”，很多企業(yè)甚至把這一條寫(xiě)進(jìn)員工手冊里，當做“鐵律”要求員工們無(wú)條件遵守！
在商業(yè)社會(huì )里，薪酬是一個(gè)人應得的勞動(dòng)報酬，更是一個(gè)人能力、績(jì)效和價(jià)值的體現。在一個(gè)倡導勞動(dòng)光榮、自食其力，人人都在追求金錢(qián)的文明社會(huì )里，為什么正當的工資報酬就被當做是洪水猛獸？為什么管理者們對薪酬保密情有獨鐘？為什么談?wù)撔劫Y就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)“不必要的麻煩”？一個(gè)人人都喜歡的東西為何搞得如此敏感？
眾所周知，薪酬管理必須體現三個(gè)最基本的原則——個(gè)體激勵性、內部公平性、外部競爭性！而管理常識告訴我們——公開(kāi)就是公平的基礎，公開(kāi)才能讓人找到差距，有差距才會(huì )有激勵和追求。在企業(yè)里，組成薪資的要素不外是職務(wù)薪資、職等職級、績(jì)效成績(jì)、津貼等等，而職務(wù)薪資、職等職級、津貼都是標準化的東西，也都是必須公開(kāi)的，要是故意隱瞞的話(huà)，就說(shuō)明管理者在弄虛作假；而績(jì)效工資就更不用說(shuō)了，其激勵性要求也必須要求公開(kāi)，要是連員工的績(jì)效成績(jì)都不敢公開(kāi)，那就可以想象這家企業(yè)有多黑！這樣的企業(yè)還需要保密嗎？大家趕快跑吧！
生活常識告訴我們——世界上有兩個(gè)人知道的就不是秘密。一個(gè)員工的工資至少有兩個(gè)人知道：?jiǎn)T工自己以及發(fā)放工資的人。而站在人性的角度，是人都會(huì )有對工資的攀比心理，也有獲知他人工資的心理欲望，你越禁止的東西就越有一探究竟的欲望，所以，企業(yè)根本就無(wú)法做到真正的“工資保密”，很多企業(yè)的“工資保密鐵律”，最終都淪為“皇帝新裝”一樣的笑談。也都不過(guò)是管理者自己在“掩耳盜鈴”、自欺欺人而已！
企業(yè)實(shí)行薪酬保密，或許可以避免激化管理矛盾，維護了表面上的和諧，也能在一定程度上保護了某些人的權益，或許但卻掩蓋了很多的管理問(wèn)題和漏洞，也喪失了管理改善和進(jìn)步的機會(huì )，更顯示了企業(yè)自己在HR管理上的落后和低能，簡(jiǎn)直是有百害而無(wú)一利！企業(yè)要做的，是建立科學(xué)的薪酬管理體系，規范薪資管理，讓一切薪資都在陽(yáng)光底下運行，從而體現一種激勵文化，這才是真正的薪酬管理之道！