發(fā)布時(shí)間：2012-11-22 14:57:37
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目前，我正在進(jìn)行我們公司的薪酬體系設計。大家都知道薪酬設計是一個(gè)系統性的工作，但就目前我們公司的情況，想要從公司發(fā)展戰略——組織機構優(yōu)化——梳理業(yè)務(wù)流程——定崗定編——工作分析——崗位評價(jià)——市場(chǎng)調查-制度設計這樣一系列做下來(lái)，是很不現實(shí)的。
簡(jiǎn)單的介紹一下我們公司的情況吧。我們公司是一家主要從業(yè)人員為工程師的工程EPCM企業(yè)，實(shí)施過(guò)程中也主要是涉及到施工管理，所以人員基本上都是屬于知識型員工。公司也非常年輕，專(zhuān)業(yè)做人力資源的也就兩人，而且高層領(lǐng)導也是做技術(shù)出身，用他們自己的話(huà)來(lái)說(shuō)就是演而優(yōu)則導，對于管理的的想法基本是鄙視書(shū)本上的規則，注重突發(fā)奇想，進(jìn)行跳躍性思維方式的管理。所以，我只能曲線(xiàn)救國，逐步滲透了。
本次設計我直接從單位的性質(zhì)入手，考慮到公司基本上屬于項目型的運營(yíng)模式，以及目前國內設計院和施工管理型企業(yè)注重獎金的方式，本次薪酬設計主要采用固定工資+浮動(dòng)工資的形式。
固定工資的確定主要是基本工資、崗位工資、年資工資、和證件補貼組成。這是由我們公司的特點(diǎn)決定的，一切人力資源管理工具都和企業(yè)實(shí)際相結合，這是我做HR工作的基本原則之一。其中崗位工資在固定工資中起決定性的作用，以崗定薪，主要是適用于不參與項目建設的職能部門(mén)人員、管理崗位人員；基本公司要滿(mǎn)足人員生活的基本需求；年資工資的設立是同公司的政策相關(guān)的，公司鼓勵員工和企業(yè)共同成長(cháng)，所以設立此項；證件補貼是由于公司初建立，需要高技能、高職稱(chēng)的人員，包括一些專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，保證企業(yè)人員的資質(zhì)水平，同時(shí)也是鼓勵學(xué)習的體現。
浮動(dòng)工資呢，主要就是項目獎勵和年終獎勵了。項目獎勵有專(zhuān)門(mén)的項目獎勵方式。年終獎勵則按照一年的績(jì)效成績(jì)進(jìn)行確定。對于我們項目公司來(lái)說(shuō)，項目獎金是這個(gè)薪酬設計的重頭戲。每個(gè)不同的運營(yíng)部門(mén)都有自己的分配方法。
設計的獎金分配方案在我國的設計院體系中已經(jīng)大大采用，很有其行業(yè)的特點(diǎn)�；镜乃枷刖褪且怨ぷ鲀热莺蛿盗看_定項目的獎金。
施工管理的獎金分配方案是以提成制為基礎的。
驗證項目的獎金方案也是以提成制為基礎。
這些方案都突出了項目經(jīng)理和項目秘書(shū)的角色，比較符合項目型運作的公司。
我的畢業(yè)論文里曾經(jīng)說(shuō)過(guò)項目型公司的激勵方案，但是因為國內對這方面的研究還很少，沒(méi)有好的例子，所以只做了很少的研究，最后還改了題目。這次公司的調整我用了其中的一些思想。比如把固定工資部分用傳統的以崗定薪的方式去考慮，而浮動(dòng)部分則充分的體現項目型公司的特點(diǎn)。
以上是我在實(shí)際工作中的一些做法，也許不是很專(zhuān)業(yè)、很體系，但是動(dòng)了腦筋，也盡量貼合我們公司本身的特點(diǎn)。希望大家指導。