發(fā)布時(shí)間：2012-12-20 16:57:35
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在旅行計劃、家庭責任和財務(wù)問(wèn)題之間，假期是讓員工分心的重要時(shí)間。無(wú)所事事的員工會(huì )降低你的團隊效率且需要財務(wù)開(kāi)支成本。最近，我采訪(fǎng)了艾倫—斯坦梅茨（Allan Steinmetz），他是Inward戰略咨詢(xún)公司的創(chuàng )始人兼CEO，他曾經(jīng)與沃爾瑪，HP這樣的公司合作。下面是他建議的在年底前（或直到他們的假期開(kāi)始前）你要如何保持員工的參與感和對手邊工作的關(guān)注度。
獎勵給他們一個(gè)臨時(shí)的靈活的時(shí)間安排表。
如果員工擔心下午的航班，或是禮物送到家的時(shí)間，他們的心思是不可能放在工作上的。靈活的時(shí)間表能夠讓他們更容易的既完成好工作又處理好個(gè)人的事情。如果你慷慨大方，斯坦梅茨建議你也可以提供每周一次的半天選購禮品的時(shí)間。
規劃一些企業(yè)的節日慶�；顒�(dòng)。
組織大型活動(dòng)當然是好的，但是如果財務(wù)上不允許，那還是不要扮演圣誕怪杰了。"組織公司的聚餐或神秘的圣誕老人活動(dòng)，"斯坦梅茨建議。這些活動(dòng)基本不會(huì )有多少的開(kāi)銷(xiāo)，但是把所有人團聚起來(lái)是無(wú)價(jià)的，而且可以建立起更好的同事關(guān)系。
回饋他人。
沒(méi)有什么比回饋給那些不幸的人能讓人感覺(jué)更好的了，除了不要作為一個(gè)團隊去做此事。斯坦梅茨建議，可以組織團隊去當地的慈善廚房或避難所做志愿者。如果你的公司日程安排不能放一整天假，捐贈一件大衣可能并不會(huì )占用一天的工作時(shí)間，但是也能收到類(lèi)似的效果。
發(fā)給他們食物。
"如果財務(wù)狀況允許，給員工分發(fā)火雞總是個(gè)不錯的主意，"斯坦梅茨說(shuō)。如果這看起來(lái)太麻煩了（例如，你的大多數員工都乘坐公共交通工具），在資助餐廳提供一些折扣來(lái)表達你對員工的感謝。對于那些在節日期間還堅持工作的員工，準備一些面包圈或甜甜圈給他們當早餐，將能讓他們感到他們的犧牲是值得的。
幫助他們包裝禮物。
在假期前，包裝所有的禮物是讓所有人關(guān)心和分神的事情，尤其是在工作的父母。"為了緩解這種壓力，設立免費禮品包裝站，或者為員工提供免費的禮品包裝服務(wù)，"斯坦梅茨說(shuō)。