發(fā)布時(shí)間：2012-12-24 10:41:01
點(diǎn)擊數：67559 次
說(shuō)到領(lǐng)導力，好象大家都不陌生，都能說(shuō)上幾句。比較公認的一種定義認為：領(lǐng)導力是一種影響他人的能力。在各種領(lǐng)導力培訓中，經(jīng)�？匆�(jiàn)的有卓越領(lǐng)導力、共贏(yíng)領(lǐng)導力、情景領(lǐng)導力、360度領(lǐng)導力等等，可謂是百花齊放，百家爭鳴！但真正對企業(yè)的幫助有多大呢？據筆者了解，很多老板和管理者說(shuō)聽(tīng)了各種各樣的領(lǐng)導力課程，但回到公司好像就是用不上。
為什么會(huì )出現這種情況呢？卓標首席顧問(wèn)師李見(jiàn)明在研究中發(fā)現：講這些領(lǐng)導力歸結起來(lái)都只講到領(lǐng)導力的一個(gè)方面——個(gè)人領(lǐng)導力，沒(méi)有講到組織領(lǐng)導力。而這些個(gè)人領(lǐng)導力都是根據一些成功的大企業(yè)的成功經(jīng)驗總結的。而這種個(gè)人領(lǐng)導力具體到不同的企業(yè)，尤其對于中小企業(yè)而言，這種個(gè)人領(lǐng)導力又有多大的作用呢？
也許有人會(huì )有疑問(wèn)，難道領(lǐng)導力不重要嗎？可以毫不夸張地說(shuō)，領(lǐng)導力確實(shí)很重要，但是領(lǐng)導力的發(fā)揮是有條件的，必須建立在明晰職責、流程、制度、機制等規范化管理的基礎上才能發(fā)揮出強大的作用。換句話(huà)說(shuō)，領(lǐng)導力的發(fā)揮，必須在一定的框架內進(jìn)行。怪不得一向非常重視領(lǐng)導力的打工皇帝唐駿初到一家公司上任的時(shí)候，一開(kāi)始并不談領(lǐng)導力而是談管理力，先建立好各種流程、規章制度等管理體系，在形成了一套規范的管理框架后，再談領(lǐng)導力，創(chuàng )造一種激情管理，充分調動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力。
而目前很多講領(lǐng)導力課程的培訓師，很多都缺乏系統思維，不能從企業(yè)的整個(gè)系統來(lái)思考領(lǐng)導力發(fā)揮作用的條件是什么，過(guò)分夸大了個(gè)人領(lǐng)導力的作用，而很多企業(yè)老板和管理者被忽悠了，結果是課聽(tīng)了很多，回到企業(yè)不會(huì )用。
過(guò)分夸大領(lǐng)導力的作用的危害是什么呢？就是老板們和管理者都只想重視發(fā)揮個(gè)人的魅力，來(lái)影響他人，而不愿去做企業(yè)的基礎管理體系建設，導致中國的中小企業(yè)規范化管理相當的落后。
卓標首席顧問(wèn)師李見(jiàn)明在研究世界上公認的卓越企業(yè)的管理模式——卓越績(jì)效模式的時(shí)候，發(fā)現該模式所談到的領(lǐng)導力就是指組織領(lǐng)導力。也就是說(shuō)談領(lǐng)導力不能脫離一個(gè)組織所處的環(huán)境和發(fā)展階段來(lái)談，況且在企業(yè)里面還有高層、中層、基層，他們的工作職責不一樣，所需要的領(lǐng)導力也是不一樣的。
筆者有幸聽(tīng)過(guò)日本戴明質(zhì)量獎評審委員會(huì )的管理大師國分正義講領(lǐng)導力，他講領(lǐng)導力跟國內的培訓師講領(lǐng)導力是完全不同的，他講的領(lǐng)導力就是將組織領(lǐng)導力和個(gè)人領(lǐng)導力相融合，他是結合具體的任務(wù)來(lái)講領(lǐng)導力的。比如，某公司3月份要完成1000萬(wàn)的銷(xiāo)售任務(wù)，如果你是市場(chǎng)部門(mén)的經(jīng)理，你的領(lǐng)導力是怎么展開(kāi)的？包括任務(wù)該怎么分解、人員該怎么組織、市場(chǎng)該怎么推廣、人員的能力達不達標，要不要進(jìn)行培訓、怎么樣激勵、怎么樣去溝通等等。如果你是制造部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理，你的領(lǐng)導力又該怎么展開(kāi)呢？
所以，要真正提升領(lǐng)導力必須從組織領(lǐng)導力著(zhù)手，結合組織所處的環(huán)境和發(fā)展階段來(lái)界定組織領(lǐng)導力的內容。我們都知道：一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中大致可以分為四個(gè)階段：一般階段、規范階段、優(yōu)秀階段、卓越階段，而不同的發(fā)展階段所需要的領(lǐng)導力是不一樣的。比如一個(gè)初創(chuàng )的企業(yè)和一個(gè)成熟的企業(yè)的領(lǐng)導力能一樣嗎？只有通過(guò)不同的發(fā)展階段來(lái)界定組織的領(lǐng)導力，再通過(guò)個(gè)人領(lǐng)導力來(lái)達成組織的領(lǐng)導力，實(shí)現組織領(lǐng)導力和個(gè)人領(lǐng)導力的融合，才是有效的領(lǐng)導力。