發(fā)布時(shí)間：2013-01-04 09:55:48
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今天，在企業(yè)管理當中出現者種種的問(wèn)題，方方面面的，擠壓著(zhù)我們，如何從中突圍？如何輕松面對職場(chǎng)，應對管理？前人栽樹(shù)，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，且看招聘管理的十大案例：
摩托羅拉的雙向互動(dòng)式招聘管理
對摩托羅拉公司來(lái)說(shuō)，每一份求職者的簡(jiǎn)歷都是一份寶貴的資源，公司會(huì )為每一位求職者保密。摩托羅拉公司的面試程序是人力資源部進(jìn)行初步率選，再由業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的考察及測試，最后由高層經(jīng)理和人事招聘專(zhuān)員確定。
在面試中，摩托羅拉公司力爭用適當的方法來(lái)評判求職者的綜合素質(zhì)，如給他們一些小題目，讓他們做小組討論，從中觀(guān)察每個(gè)人的性格、對待問(wèn)題的態(tài)度、反應能力等各方面的素質(zhì)。
公司認為任何面試和測評都不可能是十全十美的。通常情況下，招聘者確實(shí)能夠憑借豐富的經(jīng)驗幫助公司選拔出適用的人才。比如有人沒(méi)有申請上，并不是他的素質(zhì)、能力不合格，而是他和公司之間沒(méi)有一個(gè)結合點(diǎn)。摩托羅拉公司不會(huì )對辭職的員工有成見(jiàn)，用制度歡迎離開(kāi)后又回來(lái)的員工。在公司重組期間，有些自愿離開(kāi)公司的人走時(shí)按政策拿到一筆補償金，
索尼公司的內部招聘
索尼公司每周出版一次內部小報，刊登公司各部門(mén)的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無(wú)權阻止。
另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動(dòng)地等待工作，而是主動(dòng)地給他們施展才能的機會(huì )。
雅詩(shī)蘭黛“溫和主義”招聘政策
朱曉潔的個(gè)性或多或少影響到整個(gè)雅詩(shī)蘭黛（中國）的人力資源政策。例如，她本人喜歡淡妝示人，即使是穩重色調的衣著(zhù)，也最好帶有漂亮的點(diǎn)綴。她說(shuō)話(huà)條縷清晰，但總是不緊不慢，甚至少有肢體動(dòng)作。
她的招聘也相對溫和，不喜歡用“刁鉆”的問(wèn)題來(lái)形成自己的判斷，但是一定要尋找到個(gè)性最匹配的人。如果說(shuō)寶潔公司更有大丈夫的張揚氣概，那么由一位女性創(chuàng )立起來(lái)的雅詩(shī)蘭黛則更加內斂�！耙恍┐笃髽I(yè)的招聘‘怪招’在網(wǎng)上并不少見(jiàn)。網(wǎng)上鋪天蓋地都是古怪的測試題。我相信，一個(gè)聰明的人，只要多看看這些資料，就基本掌握規律了�！�
最快地找到目標應聘者
A公司是一家外資企業(yè)，由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司擬招聘一名采購經(jīng)理。公司人事部門(mén)擬了一份招聘啟事，其主要內容如下：
A外資公司招聘采購經(jīng)理的啟事
大專(zhuān)以上學(xué)歷，3年相關(guān)工作經(jīng)驗，較好英語(yǔ)和計算機能力，有高度工作責任感和溝通協(xié)調能力。主要工作職責是聯(lián)系供貨公司，及時(shí)準確地在規定時(shí)間內將企業(yè)各部門(mén)所需化物發(fā)送至指定地點(diǎn)，并確保貨物的質(zhì)量和價(jià)格符合企業(yè)的要求。
中興通訊的人才招聘——選聘一流人才
通訊公司的最大特點(diǎn)就是高速發(fā)展。
對中興通訊這類(lèi)的行業(yè)開(kāi)拓者來(lái)說(shuō)，這里的高速發(fā)展有著(zhù)二個(gè)方面的含義：一是企業(yè)業(yè)務(wù)的高度膨脹，市場(chǎng)份額不斷擴大；二是技術(shù)的更新?lián)Q代持續加快。高速發(fā)展的公司面臨的首要問(wèn)題就是人力資源的擴張。人力資源短缺往往是限制業(yè)務(wù)拓展的主要障礙之一。比如市場(chǎng)份額更多更大時(shí)，由于人手問(wèn)題而無(wú)暇顧及一些客戶(hù)就可能造成客戶(hù)的流失。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標準選聘和培訓員工”的理念。
在招聘中，中興通訊都會(huì )重點(diǎn)考慮人才的背景，對其所受教育的要求一般鎖定在重點(diǎn)本科院校。對此，陳健洲解釋說(shuō)，我們不否定非重點(diǎn)高校的學(xué)生不行，但是我們認為在重點(diǎn)高校的范圍內，優(yōu)秀的學(xué)生比率要更高，更有利于中興通訊選聘到一流的人才。中興通訊的大部分崗位都要求員工有好的技術(shù)背景，因此對高校和專(zhuān)業(yè)都有一個(gè)較為明確的要求，此外，對工作經(jīng)驗及一個(gè)健康的體魄也要求較高。中興通訊的面試非常嚴格，分為技術(shù)能力和素質(zhì)考核二個(gè)方面進(jìn)行考察，被面試者須通過(guò)６—７關(guān)，把關(guān)極其嚴格，實(shí)行一票否決制，而且中興通訊的面試官都是通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的。中興通訊的要求很簡(jiǎn)單：招聘到的人才既是優(yōu)秀的人才，也是符合公司文化原則的人才。
英特爾聘人的獨特渠道
我們的招聘渠道很多。其中包括委托專(zhuān)門(mén)的獵頭公司幫我們物色合適的人選。另外，通過(guò)公司的網(wǎng)頁(yè)，你可以隨時(shí)瀏覽有哪些職位空缺。并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直接發(fā)送簡(jiǎn)歷。只要我們認為你的簡(jiǎn)歷背景適合，你就有機會(huì )接到面試通知。
還有一個(gè)特殊的招聘渠道，就是員工推薦。它的好處首先在于，現有的員工對英特爾很熟悉，而對自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會(huì )有一個(gè)基本把握，那個(gè)人是否適合英特爾，在英特爾大概會(huì )不會(huì )成功。這比僅兩個(gè)小時(shí)的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。英特爾非常鼓勵員工推薦優(yōu)秀的人才給公司，如果推薦了非常優(yōu)秀的人，這個(gè)員工還會(huì )收到公司的獎金。當然，進(jìn)人的決策者是沒(méi)有獎金的。如果因為人情招了不適合的人，決策者會(huì )負一定責任，所以決策者會(huì )緊緊把握招聘標準，絕不會(huì )出現裙帶關(guān)系。
統一公司——先去掃廁所
統一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實(shí)地的作風(fēng)，凡來(lái)公司應聘者公司會(huì )先給你一個(gè)拖把叫你去掃廁所，不接受此項工作或只把表面洗干凈者均不予錄用。他們認為一切利潤都是從艱苦勞動(dòng)中得來(lái)的，不敬業(yè)，就是隱藏在公司內部的“敵人”。
日產(chǎn)公司——請你吃飯
日產(chǎn)公司認為，那些吃飯迅速快捷的人，一方面說(shuō)明其腸胃功能好，身強力壯，另一方面他們往往干事風(fēng)風(fēng)火火，富有魄力，而這正是公司所需要的。因此對每位來(lái)應聘的員工，日產(chǎn)公司都要進(jìn)行一項專(zhuān)門(mén)的“用餐速度”考試——招待應聘者一頓難以下咽的飯菜，一般主考官會(huì )“好心”叮囑你慢慢吃，吃好后再到辦公室接受面試，那些慢騰騰吃完飯者得到的都是離開(kāi)通知單。
殼牌石油——開(kāi)雞尾酒會(huì )
殼牌公司組織應聘者參加一個(gè)雞尾酒會(huì )，公司高級員工都來(lái)參加，酒會(huì )上由這些應聘者與公司員工自由交談，酒會(huì )后，由公司高級員工根據自己的觀(guān)察和判斷，推薦合適的應聘者參加下一輪面試。一般那些現場(chǎng)表現搶眼、氣度不凡、有組織能力者得到下一輪面試機會(huì )。
美電報電話(huà)公司——整理文件筐
先給應聘者一個(gè)文件筐，要求應聘者將所有雜亂無(wú)章的文件存放于文件筐中，規定在10分鐘內完成，一般情況下不可能完成，公司只是借此觀(guān)察員工是否具有應變處理能力，是否分得清輕重緩急，以及在辦理具體事務(wù)時(shí)是否條理分明，那些臨危不亂、作風(fēng)干練者自然能獲高分。