發(fā)布時(shí)間：2013-01-08 11:37:44
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如果有一天，公司精心培養出來(lái)的優(yōu)秀員工突然提出要離職，你會(huì )怎么辦呢？我的回答是：“盡快送他離開(kāi)�！�
經(jīng)過(guò)多重職員培訓，終于成長(cháng)為公司中堅力量的員工卻要離職。聽(tīng)到這樣的消息，多數老板都會(huì )痛惜公司所花費的大量時(shí)間和金錢(qián)。員工離職的確是一件讓人痛心的事情。只不過(guò)在我看來(lái)，這種痛心只是“心情”層面上的痛心而已，如果我們從公司成本方面逆向思考一下，或許結果會(huì )完全不同。接受過(guò)職員培訓的員工的離職，對公司反而是有利的。
讓我們假設有一名能力為10的員工離職了。為了補充離職人員造成的空缺，招聘能力為20的人才是不太現實(shí)的，當然公司也絕不會(huì )聘用能力只有3的人。通常來(lái)應聘這一空缺的都是能力在8到12之間的人才。因為無(wú)論是公司還是人才，都在極力地尋找最適合自己的合作對象。
當下前來(lái)應聘的人才，自身掌握的技能也是很高超的。離職員工用了10年時(shí)間才掌握的技術(shù)，對于新人來(lái)說(shuō)，可能用3年時(shí)間就足以學(xué)成了。我們公司的那些資歷最老的員工，本來(lái)都不會(huì )用電腦，是公司出資進(jìn)行培訓，才使得他們學(xué)會(huì )使用電子郵件和網(wǎng)絡(luò )�？墒菍τ诂F在的新人來(lái)說(shuō)，熟練使用電腦是他們進(jìn)入公司最基本的條件。即使需要培訓本公司的內部軟件和系統，由于他們有一定的電腦基礎，培訓起來(lái)也非常輕松。培訓同樣的技術(shù)，當然是培訓費用越低對公司越有利。
而老員工的離職對于為公司填充新鮮血液也是極其有利的。
通常離職人員都是資歷較老，工資和職位相當高的那些職員。如果他們騰出一個(gè)職位，就需要有一個(gè)年輕一些的職員晉升上來(lái)填補這一空位。那么，得到這一職位的年輕員工就會(huì )由于晉升而干勁十足。單單從人事費用考量，年輕員工也比資深員工花費少�？墒�，在潛力方面，年輕員工卻是處于優(yōu)勢地位的。所以，資深員工離職對于公司來(lái)說(shuō)是雙重有利的。
2007年，坐我們公司“第四把交椅”的苫米地修離職，獨立去開(kāi)公司了。苫米地是將我們經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)公司事業(yè)部擴建的大功臣。雖然如此，苫米地離職后，我們公司依然在繼續成長(cháng)，將他種出的花培育成為果實(shí)。所以即使沒(méi)有了實(shí)力超群的職員，公司仍然會(huì )繼續運轉。
武藏野公司有這樣一個(gè)規定，挽留在職5年以上員工離職的人，要寫(xiě)檢討。雖然長(cháng)年在一起合作的人的離職，是一件令人難過(guò)的事，可是對公司來(lái)說(shuō)，卻未嘗不是一件值得慶幸的好事。兩頁(yè)的檢討，加上扣掉一半獎金。其結果是沒(méi)有人出來(lái)挽留離職人員。
所以從一開(kāi)始，我們公司的員工們，都是完完全全了解了公司內部的所有規定才決定是否離職的。并且，對于職員們選擇另外的道路，公司絕不制止。我個(gè)人，雖然不是什么可以對別人的人生經(jīng)驗提出非凡意義的大智慧者，但至少，我可以盡全力支持那些決意離職的員工，在新的工作崗位上大展拳腳。
只要將事情的前因后果想通了，精神上就輕松了許多。我以往也是同樣的，一聽(tīng)說(shuō)有人要離職，就心痛不已，可如今，我會(huì )輕松地說(shuō)出“這么長(cháng)時(shí)間辛苦你了，感謝你為公司做出的一切”來(lái)坦然面對。要訣就是想法的轉變。