發(fā)布時(shí)間：2013-01-24 09:37:14
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2013年元月，又到了一年一度的中小企業(yè)招聘人員的關(guān)口。今年的情況同往年一樣不容樂(lè )觀(guān)，尤其是崗位人才招聘難的問(wèn)題仍然困擾著(zhù)中國的大多數中小企業(yè)，對今后的生存和發(fā)展都將帶來(lái)深遠影響。
中小企業(yè)為何招工難？
筆者以為有幾個(gè)因素造成招工難的問(wèn)題。
首先是企業(yè)普遍缺乏以人為本的用工理念，換句大白話(huà)說(shuō)就是不把人當人看。中小企業(yè)普遍存在缺失愿景規劃和人才戰略?xún)�，甚至有些小企業(yè)完全靠訂單來(lái)維持自己的生計，吃了上頓沒(méi)下頓，有活了干一陣子，沒(méi)活了就散攤子，在這些企業(yè)老板眼里，員工只是他們用來(lái)賺錢(qián)的工具。這種作坊式的小企業(yè)在中西部地區普遍存在。即使中型企業(yè)也存在著(zhù)忽視員工生存的環(huán)境，不重視企業(yè)人才的培育與儲備，沒(méi)有激勵員工崗位成才的機制等問(wèn)題，一句話(huà)，就是企業(yè)不能給員工提供一個(gè)好的發(fā)展平臺。員工與企業(yè)離心離德，導致企業(yè)缺乏創(chuàng )新能力，在嚴酷的市場(chǎng)競爭中被掃地出門(mén)，最終是樹(shù)倒猢猻散。
其次是中小企業(yè)招聘需求不切實(shí)際，用人單位沿襲老思想，對應聘人員學(xué)歷要求過(guò)高，除普工外，其他崗位都要求本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷甚至碩士學(xué)位。自己的廟有多大，能盛下他們嗎？有這些學(xué)歷的人寧愿去競爭環(huán)衛工的崗位，也不去中小企業(yè)應聘，這樣的尷尬說(shuō)明中小企業(yè)用人制度要切合自己實(shí)際，不要好高騖遠。
三是用工企業(yè)對招來(lái)的新人不重視，導致人員來(lái)了走，走了又來(lái)的惡性循環(huán)。
在“用工荒”年代，為了招到人，用工單位人事部門(mén)只好降低招聘要求，“放到籃里都是菜”，只要是人都請進(jìn)來(lái)，以致招進(jìn)的人員素質(zhì)相對不好，用人單位也不在乎他們，這些被忽視的新人往往沒(méi)來(lái)幾天就走人。還有些企業(yè)因為找不到高素質(zhì)的員工，不得不對企業(yè)進(jìn)行拔高吹噓，也許能“騙”進(jìn)一些素質(zhì)稍好的人員，但是人家進(jìn)廠(chǎng)后，發(fā)現現實(shí)與吹噓之間有很大的差距，于是心理產(chǎn)生很大的落差，感覺(jué)上當受騙了，紛紛選擇“走為上”。
四是應聘人員擇業(yè)觀(guān)念轉變。
對于應屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，行政事業(yè)單位，國有大中型企業(yè)仍是他們的首選。日前媒體報道，29名碩士研究生報名競爭哈爾濱事業(yè)編制的環(huán)衛工崗位。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才到處有，就是難得招。
如何破解中小企業(yè)招工難，“用工荒”的問(wèn)題？
筆者認為要解決問(wèn)題，不外乎從三個(gè)方面入手。一方面是解決好物質(zhì)條件，另一方面就是建設好精神家園，三是有好的發(fā)展平臺。
首先要解決好員工物質(zhì)待遇問(wèn)題。
現在的應聘人員首先對企業(yè)的待遇、環(huán)境看的最重，好的待遇，好的環(huán)境幾乎是所有應聘人員最關(guān)心的問(wèn)題。對員工的工資待遇、勞保福利、吃喝拉撒睡等方面要給予足夠的重視和相應的解決�！胺N豆得豆，種瓜得瓜”，那種“又叫馬兒跑，又不給馬兒吃飽”的用工方式只能害人害己，這樣的企業(yè)最終會(huì )被市場(chǎng)唾棄。
其次是精神層面的需求。
人不光需要基本的物質(zhì)條件，還需要基本的精神需求空間。國內的中小企業(yè)在這方面少有做得合格的。企業(yè)老板不要以為高薪高酬，好吃好喝的待遇就能拉住員工的心，只有企業(yè)老板和員工做到以心換心，才能真正留住員工的心，員工才會(huì )為企業(yè)盡心盡力。而恰好員工精神方面的訴求往往被忽視。富士康“六連跳”正是忽視員工精神壓力大，有苦無(wú)處訴，企業(yè)沒(méi)盡到關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工的職責而造成的悲劇。
最后是企業(yè)要搭建平臺，給員工一個(gè)美好希望的發(fā)展平臺。
魯迅說(shuō)過(guò)：“人的本性是，一要生存；二要溫飽；三要發(fā)展”。員工的生存和溫飽的問(wèn)題解決了，就會(huì )有發(fā)展的愿景，無(wú)論發(fā)展的大小，都是在發(fā)展。企業(yè)要抓住搭建員工發(fā)展的平臺的時(shí)機，激勵和啟發(fā)員工發(fā)揮各自的潛能，施展各自的聰明才智，做好崗位大練兵、大膽創(chuàng )新的工作，經(jīng)常獎勵和提拔任用刻苦鉆研，成績(jì)突出者，給員工營(yíng)造一個(gè)崗位成才，人人有份的良好氛圍，讓每個(gè)員工都懷揣著(zhù)各自發(fā)展的夢(mèng)想，讓每個(gè)不同的夢(mèng)想編織成企業(yè)不斷創(chuàng )新發(fā)展的共同愿景，那么這樣的企業(yè)，這樣的員工將會(huì )保持強勁的發(fā)展動(dòng)力，永遠立于不敗之地。