發(fā)布時(shí)間：2013-04-09 11:37:26
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高級管理人員每天都在做薪酬決策，而且，他們是在不斷變化的環(huán)境中做決策。
由于越來(lái)越多的公司趨于只將基本薪資作為其薪酬的較小部分，探討以其他的財務(wù)方式解決薪酬問(wèn)題，因此，管理人員就面對許多最佳薪酬支付方式建議的困擾。
遺憾的是，這些建議大部分都是錯誤。事實(shí)上，無(wú)論是傳統的做法還是現在公眾對薪酬的討論，很多都是誤導性的或錯誤的。
結果，企業(yè)家們對支付薪酬的方式及原因一直持有錯誤的想法，特別是他們認同有關(guān)薪酬的6個(gè)危險陷阱。
1、 勞動(dòng)力工資和勞動(dòng)力成本一樣。
2、 降低勞動(dòng)力工資會(huì )降低勞動(dòng)力成本。
3、 勞動(dòng)力成本占總成本的很大部分。
4、 保持低勞動(dòng)力成本就能創(chuàng )造一種持久而有效的競爭優(yōu)勢。
5、 個(gè)人獎勵工資可以改進(jìn)工作績(jì)效。
6、 人們主要是為金錢(qián)而工作。