發(fā)布時(shí)間：2013-05-03 14:47:52
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為了完善計件工資與生產(chǎn)員工工作績(jì)效掛鉤機制，筆者通過(guò)人力資源多年工作實(shí)踐，提出按價(jià)值導向實(shí)施企業(yè)計件工資制操作方法。
一、實(shí)施基本思路
員工計件工資收入在完成勞動(dòng)工作量的基礎上，根據其勞動(dòng)工序等級、質(zhì)量考核、績(jì)效考核進(jìn)行掛鉤分配，多勞多得。
㈠實(shí)行計件等級工資。根據員工完成勞動(dòng)工作量、勞動(dòng)工序等級進(jìn)行分配。
㈡實(shí)行計件質(zhì)量工資。根據員工的質(zhì)量考核結果，兌現其計件質(zhì)量工資。
㈢實(shí)行綜合考核工資。實(shí)施績(jì)效（計件）工資與經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)考核結果掛鉤，促使員工在追求完成產(chǎn)量的同時(shí)，更加關(guān)注崗位工作規范和績(jì)效。
二、計件實(shí)施辦法
計件工資=計件等級工資+計件質(zhì)量工資+綜合考核工資
㈠計件等級工資
計件等級工資=完成合格產(chǎn)品工作量×工序等級系數×計件標準單價(jià)
1.計件標準單價(jià)根據績(jì)效（計件）工資標準的40%與標準能力工作量掛鉤確定。
2.工序等級系數主要根據生產(chǎn)工序技術(shù)復雜程度實(shí)行分級，確定系數。
㈡計件質(zhì)量工資
計件質(zhì)量工資=完成合格產(chǎn)品工作量×計件質(zhì)量單價(jià)×質(zhì)量考核分
1.計件標準單價(jià)根據績(jì)效（計件）工資標準的30%與標準能力工作量掛鉤確定。
2.質(zhì)量考核分就是按照單位質(zhì)量考核細則對工位員工進(jìn)行質(zhì)量考核的結果。
㈢綜合考核工資
綜合考核工資=綜合考核工資標準×K1×K2
1.綜合考核工資標準為績(jì)效（計件）工資標準的30%，與規定的生產(chǎn)任務(wù)、安全、成本等工位管理和工作任務(wù)要求掛鉤考核，根據員工月度完成的工作量和月度綜合考核結果確定。
2.K1為目標產(chǎn)量考核系數。與員工實(shí)際完成工作量掛鉤，實(shí)行月度控制，年度結算。當完成工作量超過(guò)目標工作量時(shí)，工資按標準計算；當完成工作量未達到目標工作量時(shí)，工資按實(shí)際完成工作量占目標工作量的比例計算。
3.K2為員工綜合考核分。按照全員績(jì)效管理辦法中對技能員工月度績(jì)效考核的相關(guān)要求進(jìn)行綜合考核的得分。
三、計件相關(guān)規定
1.新員工在定崗前按規定實(shí)行臨時(shí)工資；定崗、轉崗以及重新上崗的直接生產(chǎn)員工實(shí)行3-6個(gè)月試用期，試用期內，如能獨立或協(xié)助師傅完成生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間可支付部分計件工資；定崗后按完成工作量考核兌現計件工資。
2.凡參加新產(chǎn)品試制、公司售后服務(wù)的直接生產(chǎn)員工，按核定的工作時(shí)間、單價(jià)及售后駐點(diǎn)主管對售后服務(wù)人員的績(jì)效考核分計算計件工資。
3.對出差等非生產(chǎn)性活動(dòng)按公司統一計時(shí)工資計算該期間的計件工資。
4.擔任工組長(cháng)的直接生產(chǎn)員工，按《工組長(cháng)管理辦法》支付崗位津貼。任命工組長(cháng)須報人力資源部審批。
四、有關(guān)注意事項
㈠各生產(chǎn)車(chē)間必須制訂內部計件工資分配實(shí)施細則，經(jīng)單位職代會(huì )審議通過(guò)，報人力資源部審核批準后執行。實(shí)施細則應包括以下內容：
1.確定本單位計件工資形式、人數及單價(jià)等；
2.規定實(shí)行計件工資的內部管理程序（包括派工、記錄、定額統計及精益表單等）；
3.明確本單位領(lǐng)導、勞動(dòng)效率員、質(zhì)量管理員、安全管理員及各相關(guān)人員在計件工資管理中的權限和職責。
㈡加強勞動(dòng)定額管理
1.嚴格執行公司審核批準的各項目勞動(dòng)定額；
2. 加強異常工時(shí)的管理。因設計、工藝變更、NCR等出現異常工時(shí)，嚴格執行申報、審核、審批程序，做好異常工時(shí)的統計分析，實(shí)時(shí)反映異常情況。
㈢完善直接生產(chǎn)員工績(jì)效考核管理
1.制造部等部門(mén)需完善對車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的考核辦法，加強指導和跟蹤服務(wù)，提高公司組織績(jì)效管理水平；
2.車(chē)間需制定質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)考核實(shí)施細則，明確考核內容、標準、要求等，報歸口部門(mén)審核；
3.各單位建立直接生產(chǎn)員工績(jì)效管理臺賬。各單位依據計件工資考核細則實(shí)施月度績(jì)效考核，做好員工月度績(jì)效考核統計臺賬，及時(shí)與員工進(jìn)行績(jì)效考核溝通，考核結果錄入e-HR績(jì)效考核系統，并作為直接生產(chǎn)員工年度業(yè)績(jì)考核的數據來(lái)源，為實(shí)現全員績(jì)效考核夯實(shí)基礎。