發(fā)布時(shí)間：2013-05-08 14:12:49
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如果您是司機，正在高速駕駛之中，突然發(fā)現大道中間，有一群學(xué)生違反交通規則橫穿馬路而過(guò)，你要踩剎車(chē)已來(lái)不及了。此時(shí)，你有兩種選擇：一種選擇是直接開(kāi)過(guò)去，撞向這群學(xué)生；第二種選擇是急轉方向盤(pán)向右，轉向一條廢棄的土路，但你卻會(huì )撞死一名正在廢棄土路上休息的老人。
請問(wèn)：如果你是那位司機會(huì )怎樣做？這是本人在南方人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )上，見(jiàn)到一位老板招聘一名總經(jīng)理時(shí)的一個(gè)提問(wèn)。
有人就會(huì )說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題很沒(méi)人性，不人道。為什么會(huì )提這樣的問(wèn)題，為什么要用人的性命來(lái)作犧牲呢？我站在偏邊，一連見(jiàn)到三位求職者過(guò)去求職，他們的回答都是：選擇第二種。原因也一樣：將風(fēng)險降至最低。
我們知道，原諒違紀才是最大的過(guò)錯，也會(huì )造成更大的風(fēng)險與損失。老板出這個(gè)題的考點(diǎn)是什么？只有先明白了這點(diǎn)，才能正確回答這道題。作為一名管理者，公正才是合格的管理者。公正，能做到并不是件容易的事，有時(shí)為了做到公正，要失去很多也會(huì )損失很大，但從長(cháng)遠考慮卻是值得的。
如何直視大量的違紀違規現場(chǎng)，如何有效保護少數合法者的權益？這是一個(gè)管理者的良知，也是一個(gè)管理的責任。特別是那些多年小作坊式發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，如何做到規范化管理，如何做到制度化管理，值得深思。
撞向那名正在廢棄土路上休息的老人，你的風(fēng)險就真的能降到最低了嗎？老人是合法的，這樣做只會(huì )讓善良的員工對企業(yè)失去信心而離開(kāi)企業(yè)，滋生出大量的違紀現象。
生命無(wú)貴濺，無(wú)論是學(xué)生還是老人，生命都一樣。違法就應受到處罰，合法就應受到保護，做到公正合理，制度管理。