發(fā)布時(shí)間：2013-05-18 10:40:25
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績(jì)效考核是現在企業(yè)的管理之首道，如何進(jìn)行績(jì)效考核，卻一直困繞著(zhù)我們的企業(yè)家及人力資源工作者，這是一個(gè)未解之謎。如何解開(kāi)這個(gè)謎才能讓這些致力于高效的企業(yè)家及人力資源工作者，不再上下而求索呢？
到大企業(yè)去參觀(guān)學(xué)習，看到的只是別的企業(yè)的成功與失敗，卻很難尋求其成敗的根源；看績(jì)效考核相關(guān)的書(shū)籍，卻發(fā)現很多考核方式方法與傳統的人事管理中的獎罰類(lèi)似，無(wú)法起到激勵的作用；聽(tīng)管理大師的課，為目前致力于高效的企業(yè)家及人力資源工作者帶來(lái)了福音，為這群謎途中的羔羊指明了方向。激勵，考核的目的就是激勵員工。企業(yè)的考核目標就是為了更多的、更有效地激勵員工。
帶著(zhù)考核就是更多的、更有效地激勵員工的目標，人力資源工作者上路了。將激勵作為考核的目標，開(kāi)始努力去修改考核方向與內容�？墒�，公司少則幾十人，多則上百上千人，怎樣才能通過(guò)一套考核方案將80%的或以上的員工都被激勵起來(lái)呢？
人力資源工作者們，再次沉思于痛苦之中。因為，在未聽(tīng)到大師的福音之前，考核的方向都沒(méi)有明白，企業(yè)家與人力資源工作者還在同樣的探索中�，F在聽(tīng)到管理大師的課，企業(yè)家們則明確了方面，那就是激勵�？墒�，如何有效地激勵？則是人力資源的事情，企業(yè)家可不會(huì )管那么多。唯一的支持者現在都變成了高高在上的指揮家與津津樂(lè )道的說(shuō)教者之后，人力資源工作者的步履在績(jì)效考核的路上顯得更加的艱難了。
考核就是更多的、更有效地激勵員工。這是一個(gè)非常完美的目標，可惜的事情是很多管理大師及人力資源工作者都沒(méi)有將這個(gè)目標細化。
為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們必需明白并承認一個(gè)事實(shí)：利我。人人都是“利我”的，如果你不承認這個(gè)事實(shí)，那么考核將無(wú)法有效地進(jìn)行。在明白并承認這個(gè)事實(shí)之后，那么考核就很清晰了。
對于被考核者而言，他們會(huì )問(wèn)：我為什么要接受考核？讓被考核者知道，考核對自己的作用，而且是“利我”的。通過(guò)考核可以讓被考核者知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，并依考核的結果來(lái)引導員工發(fā)揮長(cháng)處，改善不足之處，進(jìn)而對其進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，而不是為了扣績(jì)效工資在考核，改變考核在被考核者心中的誤區與陰影。
即考核是為了協(xié)助員工認識自己的能力，從而進(jìn)行職業(yè)生涯規劃。在以此“利我”為利基點(diǎn)的引導下，員工才會(huì )愿意被考核，也只有這樣才能正面引導員工正確認識到考核的重要性。