發(fā)布時(shí)間：2013-07-22 08:58:32
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隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)不斷的壯大，人力資源成為企業(yè)一個(gè)非常頭痛的問(wèn)題，如何激勵員工留住人才，如何制定合適的激勵計劃是當前許多公司HR討論的熱點(diǎn)。IRewards公司員工積分績(jì)效獎勵制度，也就是用積分獎勵的模式，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，各位HR可以根據以下獎勵制度為模板，根據企業(yè)自身情況，制定合適的獎勵計劃，更好地激勵員工，提升員工忠誠度。
一、目的
為了提高全體員工工作積極性，激發(fā)創(chuàng )造性，優(yōu)化公司的激勵機制，提升員工的忠誠度。以加強公司核心競爭力，確保公司持續、穩健發(fā)展。特制定本辦法。
二、 適用范圍
本辦法適用于公司所屬各單位全體員工
三、積分獎勵體系管理
1、本制度規定的積分的發(fā)放、領(lǐng)取管理，在公司專(zhuān)屬的員工獎勵平臺進(jìn)行。企業(yè)人力資源部門(mén)管理公司賬號，員工以個(gè)人郵箱登陸平臺，查看和領(lǐng)取獎勵。
2、人力資源部負責匯總、制定全公司員工獎勵的總體預算和年度使用計劃，報公司董事會(huì )批準。通過(guò)后，將預算以1:10的比例折算成積分，注入到公司的管理賬戶(hù)中，或者授權到部門(mén)或項目組負責人所管理的賬號。
3、人力資源部以及各部門(mén)以部門(mén)和人員發(fā)展的主要績(jì)效目標為依據，制定相應的人員積分獎勵類(lèi)目，并匯總至人力資源部。人力資源部將公司各層級的獎勵名目，匯總到公司獎勵平臺中，作為發(fā)放依據。
4、人力資源部需要在年底分析評估公司積分獎勵制度的執行情況，以及改進(jìn)提升建議。
四、 員工積分管理
1、新員工入職時(shí)，企業(yè)人力資源部門(mén)為員工開(kāi)通獎勵平臺的個(gè)人登陸賬號和初始密碼。
2、當員工獲得積分獎勵時(shí)，會(huì )收到公司發(fā)出的獎勵郵件，通知員工領(lǐng)域獎勵積分，員工可以至平獎勵臺領(lǐng)取獎勵積分。
3、員工的積分累計到一定數量后，前往平臺商城兌換相應的獎勵品，相應積分一經(jīng)兌換即從個(gè)人賬戶(hù)中扣除，但不影響公司的評級、晉升依據。
4、員工離職前，人力資源部提醒該員工使用完賬戶(hù)中的積分，并將該賬號凍結、清零。
五、積分發(fā)放
1、公司級的獎勵由人力資源部管理發(fā)放。
2、部門(mén)內部的員工獎勵可通過(guò)部門(mén)負責人的賬號進(jìn)行管理發(fā)放。
3、公司研發(fā)及特殊項目組，可授權積分至項目組負責人，根據組員在項目中的績(jì)效結果管理發(fā)放。
六、積分獎勵類(lèi)型
公司的積分體系包括以下類(lèi)型：
1、節慶類(lèi)：公司根據不同節慶，向全體員工發(fā)放統一的福利積分。
2、生日類(lèi)：公司根據員工的生日日期，定期向過(guò)生日員工發(fā)放生日類(lèi)積分。
3、團隊獎勵類(lèi)：對于團隊完成不同的項目，對于團隊的獎勵積分。
4、個(gè)人獎勵類(lèi)：針對個(gè)人完成個(gè)人或者公司績(jì)效目標后，給予個(gè)人的獎勵。
5、具體的積分獎勵項，在上述四大類(lèi)別基礎上進(jìn)行分解，制定。
七、積分獎勵的原則
一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績(jì)效導向目標的一致性 。 標準化：確保全公司范圍內使用統一標準化的積分獎勵標準。 激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性?xún)r(jià)比。 八、積分用途
積分獎勵體系旨在完善公司的人員管理體系，積分結果用于：
1、兌換員工獎勵商品和服務(wù)。
2、員工考評、晉升等的依據。
九、附則
本制度由公司人力資源部發(fā)起，并組織監督執行。