發(fā)布時(shí)間：2013-07-27 10:06:07
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當招聘決策進(jìn)行到新員工的薪資時(shí)，你要能做出正確的決定。
薪資太少，新人不用多久就會(huì )變得不滿(mǎn)與憤慨。只要一有更好的工作機會(huì )，他們就會(huì )離開(kāi)。
薪資太高，他們會(huì )高興一陣子。然而，如果高薪是他們的主要獎勵，他們就會(huì )開(kāi)始發(fā)現自己為經(jīng)濟考慮出賣(mài)了自己的自由。高額的住房貸款、汽車(chē)貸款和教育費用，可能將他們困在無(wú)法忍受或做不好的工作上，他們想離開(kāi)這個(gè)困境，但找不到同樣優(yōu)渥的經(jīng)濟來(lái)源。
一群人為了最高工資而湊在一起所形成的組織，是個(gè)令人痛苦的工作環(huán)境。這些人往往滿(mǎn)懷猜忌、政治、排斥新員工。
我不會(huì )指名道姓是哪家華爾街公司，主要使用離譜的工資和紅利來(lái)招聘員工，但很顯然地，我們正使用著(zhù)他們的有瑕疵的服務(wù)。這些差勁無(wú)比且目無(wú)法紀的人，雖然創(chuàng )造了搶盡人才的怪獸組織，但是，他們卻無(wú)法吸引最優(yōu)秀的人才。因為，頂尖的候選人不會(huì )對這種“虐待”有興趣。當企業(yè)里充滿(mǎn)了被錢(qián)財奴役而不開(kāi)心的人，每個(gè)管理者、同事、客戶(hù)都要付出代價(jià)。
相反地，你招聘的目標，應該是建立一個(gè)“志愿軍”的組織，每個(gè)成員的參與，都是因為他們自愿加入。今日許多的知識工作者，如果感覺(jué)自己不受賞識、報酬過(guò)低，他們隨時(shí)都會(huì )換工作。請記住，你的競爭對手正在虎視眈眈：永遠會(huì )有一個(gè)對手愿意支付超過(guò)市場(chǎng)水平的薪資，來(lái)聘請你最優(yōu)秀的員工。
這就是為什么優(yōu)秀的領(lǐng)導者都知道，單靠高薪留不住人才。您需要讓人才在工作中找到意義、享受與同事合作、感到組織在他身上持續的投資。
許多拿高薪的人都在忍受者工作的痛苦，希望在辦公室以外的地方彌補自己的“生活”。長(cháng)遠來(lái)看，這是失敗的策略。在人生中，大多數人都在尋找幸福、理解、意義、以及在我們與所喜歡、尊重者之間的情誼。那么，我們?yōu)槭裁床粍?chuàng )建一個(gè)讓上述成為真實(shí)的工作場(chǎng)所？
這不是全部靠錢(qián)可以解決的，必須設計如下的其他報酬方式，以便能讓員工獲得工作意義、認可與尊重：
1.接觸權和發(fā)言權
如果員工接觸不到高階管理人員，他們會(huì )為因此無(wú)法傳導意見(jiàn)而惱火。大多數人并不會(huì )永遠堅持己見(jiàn)，他們只是想知道自己的看法是否被充分尊重。
2.平等頭銜
我工作過(guò)最好的組織中，頭銜是相對平等的。在捷藍航空，從CEO到最新的空姐，都稱(chēng)作“機組人員”。
3.有效肯定
“當月明星”或“年度服務(wù)獎”是常見(jiàn)的員工肯定方案，看起來(lái)很好，其實(shí)早已流于形式，大部分的人都對這種活動(dòng)早已無(wú)動(dòng)于衷。你必須讓大家明白，獎勵與肯定只為卓越績(jì)效者而準備的。
4.持續學(xué)習
工作的意義，對于許多人來(lái)說(shuō)，就是持續地成發(fā)展、學(xué)習、發(fā)現自己的潛力。不要成為一個(gè)只會(huì )畫(huà)大餅，而不投資時(shí)間與金錢(qián)在員工發(fā)展的企業(yè)。讓人們有輪崗的機會(huì )來(lái)學(xué)習新技能或體驗新的挑戰，就是對員工強有力的的報酬。
5.我為人人
人們會(huì )為自己所愛(ài)做出奉獻，所以，請為員工制造機會(huì )，讓他們能幫助同事、捐助社區基金、參與義工項目、為弱勢團體送餐、與同事攜手回饋社會(huì )。
比起上述報酬，更喜歡金錢(qián)的人，可能是“求職槍手”。那種人在你這里過(guò)個(gè)水，一旦遇到更好的薪資就會(huì )出走。然而，能在環(huán)境中茁壯成長(cháng)、贏(yíng)得尊重和機會(huì )的員工，才是可能與你走下去的人。所以，請在工作上給予他們更多地投資，并讓他們能為自己與組織創(chuàng )造價(jià)值，這都是金錢(qián)所不能做到的事。