發(fā)布時(shí)間：2013-08-15 10:14:35
點(diǎn)擊數：64301 次
在企業(yè)招聘用人時(shí)，都會(huì )根據自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展和所處的階段制定招聘策略。按企業(yè)戰略類(lèi)型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種，進(jìn)而可以細分為：經(jīng)營(yíng)評價(jià)、研發(fā)動(dòng)力、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)策略、人力計劃與招聘對策六個(gè)方面，其要點(diǎn)和內容匹配于其中，形成在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃下；各項工作與當期管理的縱橫向策劃和著(zhù)力點(diǎn)。
從經(jīng)營(yíng)評價(jià)的方面來(lái)說(shuō)，防御型/謀求穩定可預測的市場(chǎng)，探索型/可變的隨市場(chǎng)而變化，分析型/穩定與可變的組合經(jīng)營(yíng)。
從人力計劃的方面來(lái)說(shuō)：防御型/填補的方式，探索型/隨機的方式，分析型/預期的方式。
因此，對應的三種招聘對策分別是：側重內部渠道，側重外部渠道，內外渠道兼顧。
筆者認為：應結合企業(yè)現階級的實(shí)際情況、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理模式，也就是從企業(yè)生命的四個(gè)周期（創(chuàng )立、發(fā)展、穩定、衰弱）為著(zhù)力點(diǎn)，把人力資源規劃的前瞻性與當期的計劃結合起來(lái)，采取規范化和靈活性方式。同時(shí)，應考慮市場(chǎng)銷(xiāo)售的季節性因素和淡旺期對人力需求等；作出適合的招聘對策。
比如，企業(yè)戰略特征是探索型的，所處在企業(yè)生命周期的第二階段；即發(fā)展期，其重點(diǎn)和精力是借助市場(chǎng)外牽動(dòng)力。因此，在招聘對策的應用來(lái)說(shuō)，更注重擁有行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗或對產(chǎn)品研發(fā)和設計方面有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的的人員。
筆者的顧問(wèn)心得是：企業(yè)戰略從防御性到探索性過(guò)渡，以及上升到分析型階段；在人力成本控制與招聘對策方面，應注重三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，充分關(guān)注人員入職時(shí)的導入反應，即文化差異和適應期的引導。著(zhù)重在認知職位和熟悉環(huán)境的基礎上，幫助新員工調節心態(tài)和進(jìn)入崗位角色。
第二點(diǎn)，當進(jìn)入分析型階段，應強調員工凝聚力的元素；更多采用先內后外，內外置換的原則。
第三點(diǎn)，重心應為找到適合的人做恰當的事，也就是其專(zhuān)業(yè)與特長(cháng)；可達至即時(shí)上崗的預期。