發(fā)布時(shí)間：2013-08-15 10:22:17
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用人的藝術(shù)是企業(yè)永遠值得研究的課題和學(xué)問(wèn)。企業(yè)是人創(chuàng )造的，財富也是人創(chuàng )造的，人是一切職業(yè)的成功前提和根本，而人才資源更是企業(yè)的財富。在競爭日趨激烈的今天，如何充分地用人是當今管理者成敗之關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展興衰的關(guān)鍵。對一個(gè)成功的管理者來(lái)說(shuō)是“全才”，但他之前所以成功，是因為他懂得適時(shí)“識才”和“量才”。
1、用人三方式
（1）利用的人
人才雖多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。為了避免不必要的麻煩，對于這些人不如巧妙地加以利用。企業(yè)管理者為了實(shí)現自身及其利益考慮，常常對一些自己并不信任的下屬，予以暫時(shí)的有限度的“利用”，這種利用，一般具有以下幾個(gè)特征：
A、授予的職權十分有限，不會(huì )影響大局；
B、嚴密監視有控制該下屬，任用有明確的期限；
C、一般很短，期滿(mǎn)需要重新任命；
D、一旦完成使命，管理者馬上可能對被使用的對象棄置不用；
E、具有一定的偽裝性，被利用對象往往察覺(jué)不出自己受到了利用；
F、管理者與被使用者缺乏共同語(yǔ)言，雙方互有戒心，但又各有所求。
（2）使用的人
作為管理者，當然要最大限度地使用人才。也就是經(jīng)�？紤]怎樣才能合理使用企業(yè)在數量上占絕大多數的員工，從而穩住絕大多數的人的心，使他們真心實(shí)意地為管理者所用。使用具有以下幾個(gè)特色：
A、達到70%以上的員工都是被使用對象；
B、管理者往往對被使用對象具有一定程度的信任程度；
C、在一般情況下，對被使用對象具有寬容的態(tài)度；
D、考慮被使用者的相關(guān)意見(jiàn)和采取必要的關(guān)注；
E、注意在制度化的基礎上引入公正、合理的競爭等。
（3）重用的人
重用是一種帶有戰略性的用人抉擇。被重用的人才要求德才兼備，品格與素質(zhì)的高低往往決定著(zhù)這個(gè)企業(yè)管理系統和重要部門(mén)的業(yè)績(jì)。重用的恰當與否，通常會(huì )對事態(tài)的發(fā)展產(chǎn)生極其重要和深遠的影響。與利用和使用顯然不同，重用具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
A、信任度最高；感情因素居主導地位；
B、在動(dòng)態(tài)過(guò)程中保持較深的理解程度；
C、下屬都有進(jìn)一步得寵或突然失寵的可能性；
D、下屬事實(shí)上掌握著(zhù)決定工作或項目發(fā)展的參與權。
2、不可重用的四種人
有時(shí)管理者求才心切，發(fā)現某人有一技之長(cháng)，便不加深研委以重任。不知，有些人雖然學(xué)有所長(cháng)，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱點(diǎn)，有朝一日說(shuō)不定會(huì )因此壞了企業(yè)的大事。所以對這些人應量才而用，不可輕易重用。
（1）投機者不可重用
投機型的人善于察言觀(guān)色，把自己作為商品，謀求在“人才市場(chǎng)”上討個(gè)好價(jià)錢(qián)，在工作上專(zhuān)好討價(jià)還價(jià)。這些“淘金者”往往以另謀更好的職業(yè)為由，而對當前誠聘他們的企業(yè)施加壓力，以使該企業(yè)管理者給他們以晉升或增加工資的機會(huì )。他們謀取、要求和利用“被其他企業(yè)錄用”等理由，來(lái)加速他們在原企業(yè)的獲得更多利益。
（2）自命不凡者不可重用
這種人根本不法容忍別人的建議或想法，對于這種自命不凡的人，高高掛起的心態(tài)只會(huì )引發(fā)人際關(guān)系的危機，對這種人的解決方法，最好是讓其嘗試“獨擔大旗”或做一些只有他自己看不起自己事情。
最有能耐。
（3）權力者不可重用
權力欲望過(guò)強的人渾身上下都散發(fā)著(zhù)控制不住的野心。時(shí)時(shí)刻刻不忘在別人面前顯示自己的能力。這種人會(huì )以能力作為籌劃，不擇手段地向上爬，不達到目的暫不罷休。這種人在工作中往往不利于團結，常常會(huì )帶來(lái)負面的影響正常的工作秩序。
（4）虛榮者不可重用
虛榮型的人渴望自己是權勢者朋友。這種人喜歡自向吹自擂，缺乏實(shí)干精神，只要一有機會(huì )，就會(huì )滔滔不絕地向別人敘說(shuō)他與某些有權力者的關(guān)系。實(shí)際上，這種人目的仍然會(huì )使出渾身的解數，使人相信他是做什么職位的“好材料”。實(shí)際上，其能力更多的是水份或只會(huì )信口開(kāi)河的言詞罷了。