發(fā)布時(shí)間：2013-08-16 13:58:55
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跳槽，每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì )有過(guò)的職場(chǎng)行為，你可知道跳槽也是有黃金法則的，來(lái)看看下面的解讀吧。
真理不一定站在多數人一邊
華爾街有一句名言，“真理不一定站在多數人一邊，眾人皆看好，則行情未必繼續好，眾人皆看壞，行情未必就壞下去，高明的技術(shù)操作者必須做獨行俠，須對行情保持獨立的判斷，注意反市場(chǎng)操作，不能跟隨別人，不要有從眾心理�！苯K極問(wèn)題是你自己想要什么。這篇文章不針對任何在自己的職位上蒸蒸日上的人，而是那些每日起床要和自己消極的上班情緒斗爭、期待遇到伯樂(lè )、不甘于現狀又還沒(méi)有行動(dòng)也沒(méi)有人來(lái)挖的彷徨人士，也許下面的一些問(wèn)題和方法，會(huì )讓你找到某種標準，即便在所謂金融危機的情形下，也不會(huì )再浪費自己的情緒和時(shí)間在自己不喜歡的事情上。在一切未發(fā)生之前，先不要告訴自己“這不可能”。
動(dòng)手畫(huà)表，明確自己的想法
有的時(shí)候跳槽只是一種想法，一種擺脫現實(shí)中某種痛苦的逃避方法，但你的內心總在衡量，與其做這種毫無(wú)頭緒的腦力運動(dòng)，不如干脆坐下來(lái)，畫(huà)一張圖，把重點(diǎn)和所有平衡的利弊都標在上面。
我們可以根據下面的例子，讓這個(gè)步驟更加清晰。
林少白是一家航空公司中國大陸地區的銷(xiāo)售/市場(chǎng)總監，也是這個(gè)公司在中國地區最高職位的中國人。但公司因為是家族企業(yè)，所以大陸地區老外老板說(shuō)白了就是一個(gè)靠裙帶關(guān)系到遠東來(lái)吃喝享樂(lè )等著(zhù)退休的老公子哥兒，他既不善管理也不想管理。而亞洲區的所有業(yè)務(wù)都要向香港辦公室匯報，但香港辦公室的負責人和林的氣場(chǎng)不對付，總會(huì )為林的工作制造麻煩和沖突。于是他有了想跳槽的沖動(dòng)�，F在林少白就要畫(huà)出一個(gè)框架圖（右圖），所有利弊關(guān)系都會(huì )呈現其中，一目了然。
像買(mǎi)股票一樣了解你要去的公司
在圖表的最后一項，列出了其他考慮條件，其實(shí)這是相當關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，之前分析的是一份硬件標準，而這個(gè)環(huán)節則是軟件標準。你同樣可以列出你想要的條件后，分出ABC……幾個(gè)檔次，來(lái)看看在未來(lái)有機會(huì )的情況下，你最先考慮的是什么，分清這些事情對你重要的次序。
其次在每個(gè)行業(yè)中，都有佼佼者的公司。不要擔心他們正在裁員或者根本沒(méi)有招聘需要。我們所說(shuō)的鎖定目標，是你鎖定的部門(mén)和職位。
鎖定的部門(mén)和部門(mén)管理者都要了解
很多大公司平行部門(mén)會(huì )有很大的區別，這就像你買(mǎi)股票一樣，你一定要知道該上市公司的具體情形。就像索羅斯買(mǎi)了股票就要到人家公司里去看看環(huán)境、人員面貌等等。也許你還沒(méi)那么神通廣大，但對于你鎖定的部門(mén)和部門(mén)管理者都要有可靠的了解，這就叫做有效信息。
面試之前，就知他們喜歡的員工類(lèi)型
要在面試之前，就已經(jīng)熟悉他們喜歡的員工類(lèi)型，手上一直缺少或者尋找的優(yōu)秀員工的標準，這是很多教你面試規則的書(shū)都不會(huì )告訴你們的，但如果你真的了解，你勝出的幾率就大大增加。
要了解他們真正需要什么樣的人
這樣即便你想去的公司，從人力資源方面仍然沒(méi)有開(kāi)放職位，但不代表部門(mén)主管沒(méi)有需求，而他們有權力申請一個(gè)工作崗位。你要了解他們真正需要什么樣的人，從這個(gè)角度考慮，無(wú)論是不是金融危機，擁有工作效率的嫻熟職業(yè)人士永遠是受歡迎的。也并不是所有的行業(yè)都受到金融危機的影響，如果你涉及的行業(yè)正是如此，就相對更容易了。
面試未來(lái)上司讓你做出最后決定
無(wú)論你是進(jìn)入了另一個(gè)行業(yè)，還是在同樣一個(gè)行業(yè)中找到了合適的機會(huì )，最終促使你做決定的是在上一份基礎上做出的一個(gè)職業(yè)規劃，它是在你進(jìn)行了幾輪面試之后的某種總結。
假設林少白最終找到了一份在上海的國際文化交流中心的工作，那么他將重新審視自己最初列出并分出等級的那些軟件標準。
職業(yè)發(fā)展步驟
同時(shí)，他更要考慮的是具體入微的職業(yè)發(fā)展步驟，并從自己的年齡出發(fā)。好的參照物是這個(gè)職位前幾任的發(fā)展軌跡，同時(shí)還要考慮在職位走到盡頭的時(shí)候，是否有橫向發(fā)展的可能，這時(shí)他會(huì )再次想起自己的“優(yōu)選關(guān)鍵詞”——興趣——所以他會(huì )想到橫向發(fā)展的那些領(lǐng)域是否是自己興趣的所在。最后，他還會(huì )想到，這些步驟和時(shí)間的關(guān)系，也就是在這份工作的第一年自己會(huì )達到什么程度，有哪些主要的事情發(fā)生，第二年第三年的自己，在這個(gè)崗位上會(huì )是什么情形，是否會(huì )有晉升、出國培訓的機會(huì )，和自己設想的初衷是否產(chǎn)生差異。
學(xué)會(huì )面試你的上司，提出有效的問(wèn)題
這仍然是一個(gè)資料收集和分析的過(guò)程。但最終要的信息收集是來(lái)自于你未來(lái)的上司，這就是面試對你的重點(diǎn)意義所在。你要學(xué)會(huì )面試你的上司，提出有效的問(wèn)題，才能幫助你做出最后的決定，包括他是否具有你喜歡、信任的特質(zhì)，是否容易打交道等等。