發(fā)布時(shí)間：2013-09-25 10:03:59
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最近經(jīng)常聽(tīng)很多公司的領(lǐng)導感嘆，現在企業(yè)人員流失越來(lái)越嚴重，現在的人越來(lái)越不好管理了，大家都知道頻繁跳槽給公司帶來(lái)的不只是麻煩，崗位人員流失讓企業(yè)無(wú)所適從，更多時(shí)候的工作計劃都會(huì )因此而中斷。
在鄭州一家重工設備廠(chǎng)家的市場(chǎng)部就遇到了這個(gè)情況，每次招一批人進(jìn)來(lái)，不到三個(gè)月就得重新招一批人，給公司招聘帶來(lái)不少麻煩，也嚴重干擾到了公司部門(mén)的發(fā)展計劃，甚至影響到公司整個(gè)戰略規劃難道真的是公司；遇人不淑嗎？企業(yè)員工背地都流行一句話(huà)，在公司要么忍要么滾，我們不禁在想，難道就沒(méi)有心甘情愿留下做事的？大家為何在公司沒(méi)有歸屬感？除了得到應有的尊重大概只有薪酬問(wèn)題了薪酬管理是否科學(xué)合理直接影響到企業(yè)能否吸引和留住人才，好的薪酬管理制度能夠很好的激勵員工，促進(jìn)員工的工作積極性，更好的為公司創(chuàng )造價(jià)值，可謂兩全其美，反之則會(huì )使員工出現消極情緒，甚至跳槽導致公司經(jīng)營(yíng)危機，最終阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
如何進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬管理，留住人才促進(jìn)公司長(cháng)遠的發(fā)展是每個(gè)公司都要思考的問(wèn)題。薪酬管理的根本原則就是讓員工認為薪酬的公平性。只有這樣員工才會(huì )認同薪酬的激勵方式，同時(shí)要有很強的外部競爭性，工資水平要根據當地同崗的水平設定能夠吸引員工的地方。當然也要根據公司和員工的情況靈活應對。通過(guò)薪酬調查設計制定合理的薪酬戰略是留住人才實(shí)現企業(yè)愿景。如何制定，什么樣的薪酬設計才是最合理的？開(kāi)展薪酬市場(chǎng)調查非常必要，企業(yè)間互相咨詢(xún)或者通過(guò)市場(chǎng)情況、媒體數據進(jìn)行長(cháng)期觀(guān)察等到，不過(guò)，委托專(zhuān)業(yè)性的咨詢(xún)公司進(jìn)行調查是很好的途徑，也是最能準確把握市場(chǎng)數據，節省人力的最好選擇。
通過(guò)建立科學(xué)合理的薪酬制度，結合企業(yè)自身情況，針對不同的員工施行靈活多變的薪酬，調動(dòng)員工的積極性，為公司的長(cháng)遠發(fā)展確立良好的薪酬制度。