發(fā)布時(shí)間：2013-10-09 18:22:16
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目前，各個(gè)電視臺爭相上映各類(lèi)綜藝節目、尤以選秀節目為甚。各種選秀對觀(guān)眾的狂轟濫炸已經(jīng)開(kāi)始導致觀(guān)眾視覺(jué)疲勞，有觀(guān)眾認為，電視臺不管觀(guān)眾愛(ài)不愛(ài)看，節目質(zhì)量高不高，就一窩蜂似的搞選秀，完全不考慮觀(guān)眾需求，這種方式很難讓人接受。
其實(shí)從“瘋狂綜藝季”來(lái)看，也能讓我們聯(lián)想到當前的企業(yè)福利發(fā)放模式，兩者之間有很多相似之處，比如：一些企業(yè)不顧員工之間的個(gè)體差異，不問(wèn)員工需求，一味的利用被動(dòng)、傳統的福利政策來(lái)滿(mǎn)足員工福利需求，卻不知道這都不是員工所需要的。對此，中國最專(zhuān)業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團相關(guān)專(zhuān)家認為，個(gè)性化、彈性化的福利將越來(lái)越成為企業(yè)人力資源管理的首選方案，通過(guò)個(gè)性化的福利制度，以企業(yè)較合理的成本投入給予員工更具針對性的福利項目，使企業(yè)獲得最大員工滿(mǎn)意度和忠誠度。由此也不難看出，傳統的“普惠制”福利已經(jīng)喪失了原有的激勵效用，由此引發(fā)的員工忠誠度、滿(mǎn)意度也在不斷下降，最終使得員工抱怨連連，企業(yè)花了錢(qián)，卻“事倍功半”，而HR們更是苦惱不已。
然而，解決現代員工福利操作弊端的根本在于企業(yè)是否能夠認清員工福利的本質(zhì)。企業(yè)應該認清員工福利不僅僅是發(fā)錢(qián)、發(fā)卡，而是企業(yè)給予員工的除直接薪資以外的一切物質(zhì)待遇和精神感受。其次，激勵型、個(gè)性化福利的操作不等同于成本投入，相反，還可能因為合理設計而降低成本。故此，企業(yè)應根據自身經(jīng)濟能力、員工年紀、人數及工種等綜合因素的考慮設計出一套最貼近員工需求、福利價(jià)值體現更大的解決方案，以此達到尊重員工福利選擇權，使員工成為真正的福利“享有者”，發(fā)揮出員工福利權益應有功效的目的。
但是，如何設計出一套個(gè)性化的福利解決方案呢？對此，相關(guān)專(zhuān)家表示，面對當前“非傳統”的福利需求多樣，難以統一、采購面廣，人數有限，難以溢價(jià)的大宗福利采購，企業(yè)可以借助像易福網(wǎng)這樣的員工福利電子商務(wù)平臺，不僅可以從多樣選擇入手，滿(mǎn)足個(gè)性化需求，同時(shí)通過(guò)一體化供應，可以讓企業(yè)從小成本投入實(shí)現大效益的產(chǎn)出。而且，針對各種節日，不同的套餐形式也可以滿(mǎn)足企業(yè)的不同需求，例如易福網(wǎng)推出的的易�？�，為員工提供包括家居生活、電子產(chǎn)品、戶(hù)外用品、創(chuàng )意禮品等多種禮品，員工可根據自身喜好選擇兌換禮品。這樣不僅增強了員工的自助選擇權，也體現了企業(yè)福利價(jià)值。
綜上所述，企業(yè)傳統的福利管理模式早已不再適用于現代的員工福利管理模式。同時(shí)，企業(yè)也要規避像電視臺那樣，將“瘋狂綜藝季”強加于觀(guān)眾的“福利政策”。因此，企業(yè)應更多地從激勵型、個(gè)性化福利及提高員工滿(mǎn)意度等方面著(zhù)手，持續平穩地提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。