發(fā)布時(shí)間：2013-09-29 18:21:30
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對于薪酬管理上存在問(wèn)題的民營(yíng)企業(yè)，必須要及時(shí)的進(jìn)行完善，如果等到影響企業(yè)穩定和發(fā)展的時(shí)候，再去完善就晚了，那時(shí)候造成的損失估計是無(wú)法估量的。一般而言，企業(yè)要完善好薪酬管理，需要注重崗位評價(jià)、薪酬定位和績(jì)效考核三個(gè)方面。
一、做好崗位評價(jià)
1.明確職責。通過(guò)崗位評價(jià)，可以對崗位的整體情況作出評定，這有利于崗位職責的明確。
2.對內公平。眾所周知，在企業(yè)薪酬設計中，崗位評價(jià)是實(shí)現薪酬管理對內公平的重要手段。
二、明確薪酬定位
1.薪酬水平。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場(chǎng)競爭力的直接表現，影響著(zhù)企業(yè)對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。
2.薪酬結構。薪酬結構不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配，而且還關(guān)乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。
三、執行績(jì)效考核
合理的績(jì)效考核總是能將員工的工作業(yè)績(jì)和薪酬進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。
1.考核內容的制定。在績(jì)效考核的時(shí)候，關(guān)于考核方式、考核指標、考核周期等具體的考核內容要做好。
2.確保薪酬和績(jì)效關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)也非常重視績(jì)效考核的執行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒(méi)有很好的將績(jì)效和薪酬關(guān)聯(lián)起來(lái)。
3.工資范圍要大�？�(jì)效考核的一個(gè)主要作用就在于通過(guò)績(jì)效薪酬對員工進(jìn)行激勵，所以對于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開(kāi)差距，這更能體現激勵的效果。
我們需認真對待民營(yíng)企業(yè)在轉型過(guò)程中的薪酬管理，在引進(jìn)國外先進(jìn)的薪酬管理理念和模式的同時(shí)，結合企業(yè)實(shí)情，爭取更好地留住人才、吸引人才，實(shí)現成功轉型。