發(fā)布時(shí)間：2013-10-14 08:50:14
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升職越快越好嗎？這對很多人來(lái)說(shuō)似乎根本不能算一個(gè)問(wèn)題。好多人參加同學(xué)聚會(huì )，明明是一起混了四年的熟人，還要彼此換一下名片，不就是為了相互秀一下自己的頭銜是什么，看看誰(shuí)發(fā)展得快。就算不跟別人比，升職帶來(lái)的更大的權限、更好的資源、更高的薪水，以及成就感和榮耀感，都是實(shí)實(shí)在在的�；炻殘�(chǎng)，順利與否甚至成功與否的判別標準之一不就是升職么，大家都唯恐升不上去，哪還有什么質(zhì)疑之處呢？
“彼得原理”說(shuō)，企業(yè)里每一名員工都傾向于爬升到自己不能勝任的位置。這是對渴求升職的心態(tài)最準確的描述。但凡覺(jué)得手頭的活在自己能力范圍之內，能得心應手的應付過(guò)來(lái)，人就開(kāi)始動(dòng)心思了。有些情況下，公司難得有一個(gè)空缺職位，機會(huì )稍縱即逝，這一次把握不住，下一次可能就要等好久。這種時(shí)候毋庸置疑不能猶豫，即便還沒(méi)有充分的準備，也要爭取一下。還有些情況下，自己的職業(yè)發(fā)展路徑其實(shí)非常清晰，所不同的只是每個(gè)節點(diǎn)在什么時(shí)間達到而已。這時(shí)如果出現了升職機會(huì )，而自己又有充分準備，自然也應該迎難而上。
不過(guò)，升職雖然是好事，卻未必是越快越好。高速的發(fā)展在給人帶來(lái)職業(yè)發(fā)展的馬太效應同時(shí)，還會(huì )讓人更有自信和勇氣來(lái)面對困難，但它也有一些可能存在的負面因素。這些負面像機器中未擰緊的螺絲一樣，雖然不影響機器的正常運轉，卻是始終存在的安全隱患。我們沒(méi)有必要因為這些因素而停止前進(jìn)，放棄眼前難得的機會(huì )，但是有必要清醒的認識它們，在快速前進(jìn)的同時(shí)為它們設下安全屏障。
少年得志之人多有眼高手低之輩，這就是快速發(fā)展的第一個(gè)隱患。職業(yè)技能的培養，一部分靠天賦，一部分靠超人的努力，一部分靠高人的指點(diǎn)。從這個(gè)角度看，一個(gè)人的職業(yè)水平確實(shí)和年齡及經(jīng)驗關(guān)系不大，各行各業(yè)都經(jīng)常出現入行時(shí)間不長(cháng)但思路清晰手法老到的人，他們就是用自己的聰明才智和額外的付出，把需要學(xué)習的東西高度壓縮，用幾年的時(shí)間得到別人十幾年才會(huì )有的經(jīng)驗。不過(guò)，還有很多能力以外的東西是無(wú)法壓縮時(shí)間的，無(wú)論多么聰明多么勤奮，都要到一定的年限才能明白。巴菲特打比方說(shuō)十個(gè)女人同時(shí)懷孕一個(gè)月也不可能分娩，大意也是如此。
發(fā)展太快、升職太早，很容易就錯過(guò)了一段經(jīng)歷的過(guò)程。這種損失是隱性的，因為體驗了的人才能體會(huì )時(shí)間和經(jīng)歷給自己帶來(lái)的錘煉，錯過(guò)它的人則甚至都不知道它的存在。而一旦身居（相對的）高位，就會(huì )發(fā)現自己有更多的事務(wù)要處理，去接觸業(yè)務(wù)的時(shí)間卻越來(lái)越少；即使有時(shí)間，自己也難以像以前一樣勤勤懇懇的做看起來(lái)沒(méi)有技術(shù)含量又瑣碎的基礎工作了。如果連續快速升職，更可能每個(gè)層面的工作都沒(méi)有足夠的練習時(shí)間。不能不說(shuō)這可能帶來(lái)職業(yè)技能根基淺薄的風(fēng)險。
如果升職以后的結果不是業(yè)務(wù)領(lǐng)導，而是團隊管理者的話(huà)，還會(huì )出現另外一個(gè)問(wèn)題：位高徳薄。這里的“徳薄”指的并不是人品，而是指成熟管理者所擁有的從容、沉穩、寬厚的氣度。我發(fā)現，較早提拔的管理者往往是自身能力較強且工作成就優(yōu)秀的，因此他們往往對工作目標和效率的關(guān)注多過(guò)對人與人之間的情感和關(guān)系的關(guān)注。這反映在管理工作中就會(huì )表現為高度自信、重視目標和數字、強調執行力、追求高效率，同時(shí)對相對效率較低或理解力較差的伙伴缺乏耐心、忽視團隊氛圍、不注意自己的表達態(tài)度等。這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)像硬幣的兩面，出現在同一個(gè)人身上毫不為怪。
如果經(jīng)歷一些挫折或有多一點(diǎn)時(shí)間沉靜下來(lái)，這些管理者會(huì )慢慢的注意平衡。不過(guò)，如果一個(gè)人一直順利的提升，意味著(zhù)他的這種模式一直在取得成就，于是他會(huì )覺(jué)得這一套是行之有效并且理所應當的，他的行為風(fēng)格也會(huì )因為得到結果的鼓勵而不斷強化，甚至發(fā)展為飛揚跋扈和剛愎自用。想知道那些聰明卻讓人厭惡的領(lǐng)導是怎么來(lái)的嗎？去問(wèn)問(wèn)他們起步時(shí)被提拔得多么順利吧。
這種幸運會(huì )持續到他第一次碰壁為止——當他發(fā)現自己的團隊并不喜歡自己甚至與自己離心離德的時(shí)候，當工作業(yè)績(jì)莫名其妙的下滑的時(shí)候，當他發(fā)現自己遇到困難時(shí)沒(méi)有人和自己站在一起時(shí)。碰壁來(lái)得早是一種幸運，因為這意味著(zhù)自己還有反思和改變的機會(huì )；但如果幸運持續的時(shí)間太長(cháng)，自信就會(huì )變成固執，深入骨髓無(wú)可救藥。
其實(shí)，這里說(shuō)到的管理風(fēng)格只是一個(gè)例子，本質(zhì)是在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中特別順利的人相對一般人更容易相信自己和成功經(jīng)驗，因此也更容易變得難以改變，無(wú)法適應變化。我們看到少年得志卻中年潦倒的人，很大比例是因為這個(gè)原因。
最后，以過(guò)快的升職為代表的超速發(fā)展帶來(lái)的最重要的問(wèn)題是：它會(huì )提高人的心理預期，形成心理上的慣性。過(guò)高的心理預期可能造成兩種后果，一是遇到困難時(shí)，因為現實(shí)和預期的差距更大而產(chǎn)生比其他人更強的挫折感；二是由于對環(huán)境和機遇抱有不切實(shí)際的期待而產(chǎn)生錯誤判斷。前者如從小就是父母、老師、領(lǐng)導的寵兒但遇到一次失敗就一蹶不振的優(yōu)等生；后者如起步順利之后，不斷換工作卻永遠不滿(mǎn)意、永遠懷才不遇的抱怨者。要知道個(gè)人發(fā)展的順利與否，除了能力和努力以外，運氣也是關(guān)鍵因素（有時(shí)候甚至是最重要的因素）。運氣好的時(shí)候，要想著(zhù)有可能會(huì )運氣不好，而不是指望自己運氣一直這么好。
我一直認為自己是個(gè)幸運的人，我前幾年職業(yè)發(fā)展的順利更多的是源于好運氣而不是自己有多么優(yōu)秀。在享用著(zhù)這種好運氣的同時(shí)，我也在思考幸運背后的風(fēng)險和代價(jià)。毫不掩飾的說(shuō)，我在文中提到這些風(fēng)險，是因為我發(fā)現了它們在自己身上出現的可能。它們不會(huì )成為我繼續追求的阻礙——我仍然會(huì )用自己的大腦和勤奮尋求快速發(fā)展的機會(huì )，但我會(huì )用一些精力來(lái)關(guān)注自己身后，看看自己走過(guò)的路上留下了什么痕跡，然后用更圓融和更平衡的心態(tài)去把握自己的事業(yè)和生活。
如果說(shuō)職場(chǎng)發(fā)展是一條高速公路，那么職位和頭銜就只是標明里程數的路牌，它能告訴你自己已經(jīng)走了多遠，但絕不是你前進(jìn)的目標。