發(fā)布時(shí)間：2013-10-17 10:21:42
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如果你還在疑問(wèn)“為什么這件事情沒(méi)做好”，如果你還在自責“不好意思我怎么又忘了”，如果你還在納悶“為什么這件事情沒(méi)成功”，如果你還在郁悶“為什么這次合作沒(méi)談成”，如果你還在郁悶“這件事情我怎么沒(méi)想到”，如果你還在研究“這次的目標為什么沒(méi)達成”，那么請檢查是當初是否專(zhuān)注！
每一個(gè)人的進(jìn)步，每一件事情的成功，都絕非偶然。即使一棵樹(shù)苗，要長(cháng)成參天大樹(shù)，總少不了艱辛的汗水，一片莊稼要取得好的收成也少不了辛勤的付出。一件事情要取得你想要的結果肯定要付出很多的努力，但是，不要忘了，努力固然不可或缺，若只是努力而不用心也只是機械運動(dòng)，最終也多是徒勞無(wú)功。
真正的努力不是例行公事，不是按部就班，不是把該做的事情做了就行，而是在做之前先了解各種條件，分析各種可能，想想怎么才能做好，需要哪些準備；在做時(shí)要時(shí)刻注意各種情況，分析與預期的情況有何不同，需要哪些調整；做完后要總結這次的優(yōu)點(diǎn)與不足，突發(fā)狀況的原因是什么，為什么自己沒(méi)有及時(shí)預測，便于下次借鑒。
任何一件事情的成功都不可能輕而易舉，也很少能夠每個(gè)環(huán)節都如預期，所以不能因為做好了準備就能夠一勞永逸，不能因為有很多經(jīng)驗就高枕無(wú)憂(yōu)，不可能在事情完成之前就能夠理所當然的坐享其成。這樣多會(huì )導致事情不能很順利完成，即使能做成，也可能錯過(guò)了新的發(fā)現，及時(shí)能做成，也可能錯過(guò)了改進(jìn)的機會(huì )，即使能做成，也可能錯過(guò)了創(chuàng )新的機會(huì )！
認真，能幫助把事情做對；經(jīng)驗，能幫助把事情做成；而只有專(zhuān)注，才能把事情做好！
當然，除了專(zhuān)注工作，我們還要學(xué)會(huì )尋找方法做好工作。每個(gè)人都渴望幸福，每個(gè)人都渴望發(fā)展、不論是幸福和發(fā)展都來(lái)自物質(zhì)的支持，物質(zhì)的來(lái)源就是幸福之路，離不開(kāi)為財之道，為財之道離不開(kāi)為官，為官之道也離不開(kāi)為管，先要學(xué)會(huì )被人管，才能去管人。
每個(gè)員工希望能得到提升，但不知道如何才能得到提升，首先要學(xué)會(huì )做乖孩子討人喜歡，二有正確的做事方法具備管理者的素質(zhì)，三要有一種有效的上下級溝通的方法。按照這十六字方針去做個(gè)人就會(huì )達到能力過(guò)硬，做領(lǐng)導愿意委托重任之人，從而保證了職業(yè)的晉升，走快速發(fā)展之路。為了民族的發(fā)展，為了民族的整體利益的快速發(fā)展，本書(shū)在這里將為你介紹打開(kāi)晉升之門(mén)的金鑰匙——工作十六字方針：“四個(gè)請示、四個(gè)總結、四個(gè)步驟、四個(gè)方法”。
四個(gè)請示——每年初向上級主管請示本年工作任務(wù)；每月初向上級主管請示本月工作任務(wù)；每周初向上級主管請示本周工作任務(wù)；每一早向上級主管請示當天的工作任務(wù)。
四個(gè)總結——每年底做好本年工作總結；每個(gè)月末做好本月工作總結；每個(gè)周末做好周末工作總結；每天做好日工作總結。
四個(gè)步驟——一個(gè)步驟明確工作任務(wù)；二個(gè)步驟是分解任務(wù)；三個(gè)步驟安排任務(wù)時(shí)間；四個(gè)步驟實(shí)施計劃。
四個(gè)方法——a方法：重點(diǎn)的事放在第一時(shí)間去做；b方法：次重點(diǎn)的事放到第二時(shí)間去做；c方法：日長(cháng)工作放到第三時(shí)間去做；d方法：每日留一點(diǎn)時(shí)間處理突發(fā)事件。
有的人總是抱怨生不逢時(shí)，懷才不遇，認為自己得不到晉升是因為“千里馬常有而伯樂(lè )不常有”；也有人總是覺(jué)得別人得到提拔是走了“狗屎運”或“拍馬有方”；還有很多人說(shuō)，生死由命富貴在天，掙扎得死去活來(lái)到頭還要聽(tīng)老天爺安排，不如知足常樂(lè )。果真如此嗎？如果你是千里馬，就不要把自己隱匿于群馬之中，而應把千里馬的姿態(tài)、氣質(zhì)與能力表現出來(lái)，伯樂(lè )自然就出現在你身邊了；如果你認為別人努力的結果僅僅是運氣，就更應想想在幸運女神在垂青之前別人付出的血汗；如果你認為命運不在自己手中掌握，那么生活的意義與價(jià)值又在哪里？所以，得不到晉升往往是因為不懂得晉升之道，“十六字方針”用區區數字教你方法，易懂易記。
四個(gè)請示和四個(gè)總結保證了上下級之間暢通的交流。主動(dòng)請示上級，也就是告訴他你在這一年度、這一月份、這一周、這一天的工作計劃與安排，上級的批示就是直接的指導，確保雙方更有效、更及時(shí)的配合，從而可以提高工作效率，增進(jìn)工作默契度。主動(dòng)總結工作，也就是告訴上級你在這一年度、這一月份、這一周、這一天的工作中的得與失，上級的批復同樣是直接的幫助，從更高的層次和另一種角度總結經(jīng)驗與教訓，支持你以后的工作，使你把優(yōu)勢的東西發(fā)揮的更好，把劣勢和缺陷的地方更改過(guò)來(lái)。四個(gè)步驟和四個(gè)方法保證個(gè)人的工作高效順利地完成。任何事情都有其內在的規律，四個(gè)步驟是幫助你認識事物的客觀(guān)規律，尋找突破口，制定具體的步驟，循序漸進(jìn)，否則無(wú)從下手或跟著(zhù)感覺(jué)走，就未必能把事情做成，更不必說(shuō)把事情做到最好。四個(gè)方法保證把一天的時(shí)間與工作任務(wù)合理搭配，使時(shí)間價(jià)值最大化，有利于高效完成工作。
你無(wú)論是一個(gè)管理者還是一名普通員工，只要能夠把“十六字方針”運用得好，就一定能得到晉升，也一定能夠在更高的崗位做好；如果要求下屬也堅持做好，管理也會(huì )變得更容易。