發(fā)布時(shí)間：2013-11-22 10:16:23
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包裝自己，粉飾自己，把自己最美麗的“金玉”展露給用人單位，把自己丑陋的“敗絮”掩飾起來(lái)，這是應聘者的慣用做法。
肖君是我所認識的獵頭對象中，最善偽裝的“高級”職業(yè)經(jīng)理人。起初，他把我們獵頭公司的同行們“虎”的塌糊涂，他西裝革履，舉止高雅，說(shuō)話(huà)頭頭是道，滿(mǎn)腹管理的經(jīng)綸。
他通常手里握有三張牌。
一張牌是他曾在某著(zhù)名上市公司做高管時(shí)的明信片。第二張牌是他精心制作的個(gè)人簡(jiǎn)歷（把自己“走麥城”的單位隱去，把曾經(jīng)輝煌過(guò)的單位展示給你）。諸如自我評價(jià)：擁有跨行業(yè)、多種體制、不同發(fā)展階段，從專(zhuān)業(yè)化到多元化戰略實(shí)施至少十五年以上品牌企業(yè)高管實(shí)戰經(jīng)驗；熟悉大型企業(yè)集團管控系統，具有較強的領(lǐng)導力和執行力：正處于職業(yè)生涯的黃金期……寫(xiě)的天花亂墜。第三張牌是施政綱領(lǐng)及適合崗位：適合崗位一，集團總裁：適合崗位二，集團副總裁。施政內容也很有前瞻性。像如何解決老板與管理層的授權矛盾，如何快速解決橫向配合與協(xié)調的矛盾，如何有效解決目標與行動(dòng)之間的矛盾……寫(xiě)的真可謂有理有據、令人折服。
對于這樣的應聘者，表面看，你確實(shí)看不出半點(diǎn)破綻，如何掀起他的“蓋頭”，讓他露出本來(lái)面目？此時(shí)，對應聘者的“背景調查”就顯得十分重要。
首先，要通過(guò)他曾工作過(guò)企業(yè)的上司或同事掀起他的第一層面紗。跟肖君工作過(guò)的同事這樣評價(jià)他：此人說(shuō)的多做的少，眼高手低，不務(wù)實(shí)……領(lǐng)導對他的評價(jià)則是：沒(méi)看他干成過(guò)什么事，有什么真本事，屬于好高騖遠的人……
其次，通過(guò)其他獵頭公司的同行掀起他的第二層面紗。用獵頭公司的同行們的話(huà)形容肖君：是一個(gè)云山霧罩、夸夸其談之人，是一個(gè)在什么地方都干不長(cháng)的“小驢拉磨沒(méi)長(cháng)勁”的主……
因此，肖君在沈城我們獵頭這個(gè)圈基本上已失去市場(chǎng)，沒(méi)辦法的他只好向沈陽(yáng)周邊城市的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍。
其實(shí)，像肖君這樣的應聘者案例不在少數。記得我們剛做獵頭那會(huì )兒，由于經(jīng)驗不足，有一次，一家大型民營(yíng)企業(yè)通過(guò)我們獵頭公司擬招一名技術(shù)主管，按照用人單位的要求，我們通過(guò)技術(shù)手段篩選，把目標鎖定為一位曾做過(guò)多年機械制造行業(yè)的技術(shù)主管吳某。通過(guò)訪(fǎng)談和看他的個(gè)人簡(jiǎn)歷，覺(jué)得吳某很適合，由于用人單位急，我們圖省事，就省去了“背景調查”這一環(huán)節，結果險些鬧出笑話(huà)。原來(lái)，吳某幾年前就在這家企業(yè)做過(guò)不到半年的技術(shù)主管，由于種種原因，他最后離開(kāi)了這家企業(yè)，可吳某在他的個(gè)人簡(jiǎn)歷和我們的訪(fǎng)談中卻只字沒(méi)提曾在這家企業(yè)干過(guò)，就在我們打算安排他和企業(yè)老板見(jiàn)面時(shí)，他才透露實(shí)情。
看來(lái)，對用人單位和獵頭公司來(lái)講，要想降低用人風(fēng)險，“背景調查”是招聘過(guò)程中必不可少的—個(gè)重要環(huán)節。因為，我們講的應聘者崗位匹配度，就是看應聘者的實(shí)際能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、個(gè)人品性、團隊意識等是否和他應聘的崗位相匹配（崗位匹配度），而這些信息恰恰只有通過(guò)認真去做“背景調查”才能獲得。當然采用什么手段、方法去進(jìn)行“背景調查”，即保護個(gè)人隱私又能了解到應聘者的過(guò)往表現及業(yè)績(jì)，這確實(shí)是值得我們人力資源工作者探討的一門(mén)技巧和學(xué)問(wèn)！