發(fā)布時(shí)間：2013-12-04 10:05:10
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昨天，一個(gè)在Google工作的美國朋友來(lái)上海出差，他也是幫5買(mǎi)的天使投資人之一。我們聊了硅谷的現狀和最新動(dòng)向。他說(shuō)，現在硅谷又開(kāi)始瘋狂起來(lái)。一些大公司，像Google、Facebook、Yahoo、Microsoft，甚至LinkedIn和Twitter，都開(kāi)始爭搶人才，愿意為之付出高額薪酬。在硅谷，現在的行情是，如果你有10年以上的工作經(jīng)驗，有很強的工作背景，將會(huì )獲得不低于15萬(wàn)美金的年收入，最重要的是，還將獲得大量股票期權。
期權有啥用
在硅谷，股票期權獎勵是種可以讓人一夜暴富的激勵機制，對于人才有著(zhù)極大的誘惑力。我的這個(gè)硅谷朋友告訴我，他有個(gè)朋友加入了一家創(chuàng )業(yè)公司，獲得了公司期權。一年后，這家創(chuàng )業(yè)公司被Facebook收購了，他的朋友賺了300萬(wàn)到400萬(wàn)美金。
這樣的造富例子在硅谷屢見(jiàn)不鮮，人們常�？吹皆S多朋友因為加入創(chuàng )業(yè)公司，賺了數百萬(wàn)美金;受周?chē)搜詡魃斫痰挠绊�，更多人被硅谷這種獨特的文化氛圍所感染，紛紛融入創(chuàng )業(yè)大軍，從而打造出更多成功的公司，繼續制造大量富豪……這種良性的循環(huán)使得硅谷不斷有創(chuàng )業(yè)公司脫穎而出。因此，我認為，股票期權獎勵是硅谷創(chuàng )業(yè)公司能夠吸引到頂級人才、并迅速發(fā)展壯大的重要機制，這也造就了獨特的硅谷式價(jià)值觀(guān)。所以直到今天，在硅谷，仍有許多人想要離開(kāi)Google、Facebook、Microsoft和Yahoo，加入到10人以下的創(chuàng )業(yè)公司。
一般來(lái)講，一個(gè)公司在A(yíng)輪融資后會(huì )按照一定的比例劃分出一個(gè)專(zhuān)門(mén)的期權池(Employee Stock Ownership Plans)用以獎勵員工。期權池的大小，通俗地說(shuō)，也就是公司拿出多少比例的股份來(lái)設立期權。在硅谷比較流行的做法是，A輪融資后，預留公司全部股份的15%~30%作為期權池。這個(gè)期權池的比例會(huì )隨著(zhù)之后融資次數的增加而被稀釋?zhuān)诠綢PO之前，期權池會(huì )被稀釋到大約5%到10%之間。公司IPO之后，一般會(huì )推出另外一種形式的激勵計劃，也就是我們通常所說(shuō)的“員工股票購買(mǎi)計劃”，讓員工以折扣價(jià)格購買(mǎi)公司股票;或者，在給員工發(fā)薪水的時(shí)候，將一定比例的薪水折算成股票。通常，員工持有的這些股票會(huì )受到一定的限制，比如，在一定時(shí)期不能套現，等等。具體的政策，每個(gè)公司都會(huì )有所不同。
在硅谷，企業(yè)普遍實(shí)行全員持股或者是大量員工持股，以便在企業(yè)內部營(yíng)造一種共同創(chuàng )業(yè)的企業(yè)文化。當然，授予期權的數量會(huì )根據員工級別、工作類(lèi)型各不相同，對公司業(yè)務(wù)影響力越強的職位會(huì )擁有更多的期權。期權的作用在于增強團隊凝聚力和鼓舞整體士氣，它會(huì )讓員工有一種主人翁意識，增加對企業(yè)的忠誠度;同時(shí)，也能讓員工分享公司的成功和榮譽(yù)。
十幾年前，當我在硅谷創(chuàng )辦mySimon的時(shí)候，我們沒(méi)有多少錢(qián)，就借用了一個(gè)朋友的辦公室。在那個(gè)辦公室里，我們面試了一個(gè)年輕的康奈爾大學(xué)畢業(yè)生，她非常年輕，充滿(mǎn)活力。她非常喜歡我們做的事業(yè)，所以，沒(méi)有任何猶豫，她就加入到我們團隊中，連薪水和期權都沒(méi)有問(wèn)。當然，我們非常感激她對我們的信任、對公司愿景的信心，所以我給了她不少期權，很快，她就成長(cháng)為mySimon的產(chǎn)品設計總監，在mySimon被收購后，她也賺到了幾百萬(wàn)美金。
當然，我離開(kāi)硅谷已經(jīng)7年了，這期間，硅谷發(fā)生了許許多多的變化：現在的硅谷，創(chuàng )業(yè)公司除了要給員工很多股票期權外，也要支付幾乎與其他公司同等水平的工資。但是，獲得更多的期權依然是人才加入創(chuàng )業(yè)公司的首要考量。
期權制度在中國
當我第一次來(lái)到中國，有一件事讓我聽(tīng)了很震驚。我聽(tīng)說(shuō)一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)公司的高管在這家公司IPO后只賺到幾萬(wàn)美元，這是不可思議的。在硅谷，一個(gè)高管通過(guò)IPO至少能賺到幾百萬(wàn)美元。后來(lái)，當我自己開(kāi)始在中國創(chuàng )業(yè)時(shí)，我才想通這是為什么。因為，大多數中國員工不理解期權是什么，這樣也就無(wú)法意識到它的價(jià)值，他們更期望獲得現金報酬，這是一個(gè)對創(chuàng )業(yè)公司不利的本土文化。
我們都知道，創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有大量的資源;尤其是與大公司相比，創(chuàng )業(yè)公司更加缺少現金。因此，如果人才只對現金薪酬感興趣，創(chuàng )業(yè)公司將很難招聘到優(yōu)秀的人才。另一方面，現金激勵的文化對大公司而言，是更加有利的。這些互聯(lián)網(wǎng)大公司已經(jīng)在市場(chǎng)形成了主導甚至壟斷的地位，可以給出比其他公司高20%、30%、甚至更多的薪水，來(lái)吸引頂尖人才，對大公司來(lái)說(shuō)根本稱(chēng)不上壓力，但是對創(chuàng )業(yè)公司而言，風(fēng)險卻是巨大的，還將可能因此失去巨大的市場(chǎng)。
據我了解，目前在中國還有很多人對期權持有懷疑態(tài)度，認為期權在變現前就是白紙一張，不值得信賴(lài)。不過(guò)，好在我們都看到，中國很多高科技創(chuàng )業(yè)公司已經(jīng)在積極推行期權激勵機制，也已經(jīng)創(chuàng )造了大批的富豪，這使得越來(lái)越多的人才認識到期權的價(jià)值。這非常重要，我期待這種機制能夠融入到中國的創(chuàng )業(yè)文化中去。
此外，我覺(jué)得，對于員工而言，加入創(chuàng )業(yè)公司的目的不僅僅是要賺很多錢(qián)，更是一個(gè)讓自己迅速成長(cháng)、并發(fā)現自身潛能的大好機會(huì )。
當我在硅谷創(chuàng )辦mySimon的時(shí)候，我們嘗試招聘更多人才加入團隊，所以我們找了一個(gè)兼職招聘專(zhuān)員，他剛好在我們公司隔壁工作，他為我們招聘了一些人才以后，很快就意識到mySimon在做什么，于是很想加入到我的團隊中來(lái)。雖然他是一個(gè)招聘專(zhuān)員，但是我們看到了他在銷(xiāo)售方面的潛能，所以我們聘用了他。很快，他就成長(cháng)為公司的銷(xiāo)售副總裁。此后，他又在硅谷許多互聯(lián)網(wǎng)公司做了銷(xiāo)售副總裁。
還有，文章前面提到的康奈爾大學(xué)畢業(yè)生，僅僅在學(xué)校里做過(guò)秘書(shū)的工作，如果她沒(méi)有在早期階段加入mySimon，她就沒(méi)有機會(huì )成為一個(gè)硅谷領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品設計總監。那個(gè)招聘專(zhuān)員，如果沒(méi)有跟我們一起創(chuàng )業(yè)、一起成長(cháng)，他就很難成長(cháng)為一個(gè)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司的銷(xiāo)售高管�；蛟S直到今天，他可能還在做招聘專(zhuān)員，或者是高級招聘專(zhuān)員。加入創(chuàng )業(yè)公司的真正好處是，以更大的問(wèn)題挑戰自己，這樣才可以發(fā)現自己真正的天賦和潛力，并且加以運用，這就是我認為任何人都要考慮嘗試加入創(chuàng )業(yè)公司的主要原因。