發(fā)布時(shí)間：2014-04-10 13:45:32
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無(wú)論你是有工作求職者還是無(wú)工作經(jīng)驗的求職者，應聘一家企業(yè)之前若能對它的文化有個(gè)清楚的認識，就能減少這種不合所帶來(lái)的心理上和情緒上的一些問(wèn)題，提高擇業(yè)的成功率。
對此，人力資源專(zhuān)家指出，企業(yè)文化不是貼在墻上的一些很虛的東西，它是員工與員工之間關(guān)系，員工與老板、客戶(hù)的關(guān)系，每個(gè)人如何為這個(gè)組織做貢獻等多種因素的組合體，一家公司的文化如何直接關(guān)系到公司的成敗和個(gè)人的發(fā)展，所以切莫輕視。
據專(zhuān)家介紹，公司的企業(yè)文化大致可以分為三種類(lèi)型：
第一種叫做“產(chǎn)品型公司”，這種公司的特點(diǎn)是重視開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，崇尚創(chuàng )造，喜歡有創(chuàng )造性思維的人，領(lǐng)導也比較具有遠見(jiàn)。
第二種叫做“客戶(hù)型公司”，這種公司的特點(diǎn)是以客戶(hù)為導向，喜歡能建立關(guān)系和維系關(guān)系的人。
第三種叫做“運作型公司”，這種公司強調的是對事情的完成，他們喜歡的是那些做事講究方法的人。由于企業(yè)“性格”不同，也就決定了他們在做決定、管理員工等方面的做法都有很大的差異。
從做決定的角度看，“運作型公司”往往是自上而下，他們注重的是最后能否達到預期的結果，所以在文化上他們更表現為高效和有序�！翱蛻�(hù)型公司”往往重視客戶(hù)的意見(jiàn)，所以他們做決定時(shí)是從外到里。而“產(chǎn)品型公司”認為只要達到結果就成。
從管理員工的角度看，“運作型公司”不靠產(chǎn)品創(chuàng )新的優(yōu)勢，強調的是整個(gè)團隊如何以最低的成本為客戶(hù)創(chuàng )造出最大的價(jià)值，他們更重視做事的方式方法，講究質(zhì)量，員工會(huì )感到壓力很大, 工作十分緊張。但好處是在這種公司能學(xué)到好的管理方法。
“客戶(hù)型公司”的特點(diǎn)是能夠滿(mǎn)足員工的需要，為的是留住員工，保住與客戶(hù)之間的關(guān)系，像大的咨詢(xún)公司往往是這種風(fēng)格。
而“產(chǎn)品型公司”則會(huì )創(chuàng )造一個(gè)舒適的環(huán)境，為員工提供包括很多培訓在內的充足的資源，以盡量讓技術(shù)人員不受任何干擾。所以對一個(gè)很追求培訓的員工來(lái)說(shuō)，只有找對了公司，你才會(huì )有更大的收獲。
專(zhuān)家指出，由于現在市場(chǎng)競爭日趨激烈，客戶(hù)型公司和產(chǎn)品型公司出現了向運作型公司轉化的趨勢，它們更加強調要降低成本，這種現象在電信行業(yè)中尤其普遍，因此帶來(lái)的是對本地化人才的更加重視。
但不管公司屬于哪種類(lèi)型以及如何變化，要想成為一名好雇員就必須做到以下四點(diǎn)，這四點(diǎn)也適用于各種不同文化的公司：一是要服務(wù)于客戶(hù)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值;二是是否尊重個(gè)人;三是是否有團隊的精神;四是永遠要追求至高無(wú)上的質(zhì)量標準。